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IAbstract II一绪论 1〔一〕研究背景 1〔二〕研究意义 1〔三〕研究目的 1二ERP系统概述 2〔一〕ERP相关概念 2〔二〕ERP根本内容及功能 2〔三〕ERP的开展及优势 3三ERP系统环境下会计工作的变化 4〔一〕会计职能的变化 4〔二〕会计流程的变化 4〔三〕权力和组织方式变化 4〔四〕会计人员角色的转变 4四ERP系统环境下会计工作应对策略 5〔一〕做到根底管理工作稳中有序 5〔二〕以正确的方式审核数据 5〔三〕控制操作程序 5〔四〕建立ERP系统环境下的会计岗位管理制度 5〔五〕加强监督力度 5〔六〕增强ERP系统的实际操作性 5ERP系统环境下会计工作的变化与应对策略0一绪论〔一〕研究背景1990年后我国信息技术及计算机网络技术开展迅速,电子商务借着网络的浪潮逐渐成为了当前我国经济主力中的新生力量。在经济全球化的背景下,我国企业遇到了前所未有的挑战,国际市场竞争剧烈,我国企业想要在其中占得一席之地,必须不断提高自身竞争力,加快企业对市场的响应速度,提高产品生产效率及效劳质量。作为企业管理者最主要的工作是了解企业真实信息并做出分析,最终决策企业开展,因此信息的控制和管理是十分重要的,企业的日常工作、产品运转等具体事务都可以转化为相应信息,信息控制效率和信息处理效率越高我国企业在国际市场的竞争力也越强。ERP作为高效率信息化的工具,十分有利于我国企业竞争力的提高,如今我国企业已经积极开展关于ERP的相关应用实施。研究意义我国自2001年参加世界贸易组织以来,企业逐渐走出国门迎向世界,因此我国企业和世界各国企业在世界市场的竞争是必然的。2001年开展至今16年,期间企业随着世界市场的要求不断进行改革,在网络信息技术与计算机信息开展后,企业也做出了相应的变化以适应经济全球化的要求,如企业管理方面ERP系统的革新。ERP系统的革新带来的是企业资源信息环境的改变,会计工作也需要随之变化以更好的效劳于革新后的企业,因此研究ERP系统环境下会计工作的变化与应对策略具有重要意义。〔三〕研究目的目前ERP应用范围越来越为广泛,政府机关、学校、银行等事业局部均有涉及,这让ERP应用与信息技术的结合成为了未来开展趋势,有关于ERP的各行各业研究也成为了热点。企业内部财务会计工作主要是对企业已经处于完成状态的资金运动进行系统性的监督与核算,并从企业内部获得经济信息进行管理,在ERP的系统环境下财务会计的职能、工作流程等方面会产生相应的改变,因此本研究对ERP系统环境下会计工作的变化进行详细分析,并制定相应策略使会计工作者能在ERP系统的应用中更加适应。ERP系统环境下会计工作的变化与应对策略2二ERP系统概述〔一〕ERP相关概念1990年GartnerGroup公司提出有关于EnterpriseResourcePlanning〔ERP〕的概念,即企业资源方案,具体指的是一种建立在信息技术根底上的供应链管理思维。其定义上并没有完全统一,各行各业都从自己的角度给予了企业资源方案不同的定义。如从企业管理角度而言,ERP一种管理面向企业供应链的管理思想;如果从软件产品的角度来看,ERP是综合了图形用户界面、软件技术、关系数据库结构、4GL、网络等的一项具有先进水平的信息技术,主要表达为软件产品的形式;从管理系统角度而言,ERP是一款企业资源管理系统,集合了企业管理、根底数据、企业资源、业务流程、计算机硬件、计算机软件等为一体。〔二〕ERP根本内容及功能于企业管理者而言,管理工作主要分为三大块,这三大块分别为生产控制管理、物流管理、财务管理,ERP的应用下这三大块依然是企业管理的核心内容:生产控制管理模块作为ERP的核心模块结合了企业的生产过程中的重要成分,使得管理者可以通过ERP操作生产控制,极大的优化了企业在库存、内耗、效率方面的问题,其生产管理方法主要是以一系列的方案为导向,如生产方案大纲、物料需求方案、主生产方案等。管理者可以根据生产方案的目标细分化每类产品在固定期限内的产出量和资源输入量,然后可以根据生产方案转为产品方案,根据客户订单来制定往后各周期生产产品类型,并依照生产方案大纲来方案和预测产品生产数量,平衡了物料和产能后制定详细的有关于产品产出时间及数量等的进度方案,在对生产方案和实际订单以及历史销售的分析后,主生产方案产生后,便要将产品数量按照零部件生产数量进行转化,并减去易用的库存量等,了解此次生产还需采购和加工多少什么种类的零部件。在物料需求方案完成后,便要开始根据人力和设备情况分配劳动,制定切实可行的能力需求方案;物流管理模块那么可以主要分为分销管理和库存控制以及采购管理。企业在产品产出后,便要同时制定产品销售方案,如产品销售的地区、对象的相关信息均需要进行统计和管理,同时全面分析销售数量、销售金额、利润、绩效、客户效劳等,由此看来分销管理的主要管理内容为客户关系管理、销售订单管理、销售统计分析。库存控制那么为控制企业生产所需物料的数量控制,以保证物料不占用太多的资本管理系统还能保持稳定供应生产,库存控制系统可真实、精确、动态的反响库存状况,企业采购方案基于此而进行。采购管理那么是企业和供应商一系列活动的管理,如供应商筛选、催货、采购、加工、价格分析等;财务管理模块。企业的财务管理与其他模块均有相连接之处,所有的生产或采购活动均在信息输入后自动计入财务模块产生总账及会计报表,在ERP系统下繁琐的传统手工操作完全被代替。现在的ERP软件财务模块主要分为两类,一类为会计核算,主要对资金在企业经济活动中的变化过程及结果进行记录、核算、反映、分析。另一类为财务管理,那么是对会计核算所形成数据进行分析,然后相应对企业未来财务开展进行预测和管理及控制。ERP系统环境下会计工作的变化与应对策略2ERP系统除了上述的生产模块、物流模块、财务管理模块功能以外,其它的还涉及了工程管理、质量管理、人力资源等功能,管理范围随着市场需求快速开展,如今依然在完善阶段,现阶段的ERP系统出集合了先进管理思想以外,还吸收了先进的IT技术,例如数据仓库、并行工程、人工智能、精益生产等。ERP系统将成为21世纪企业竞争中不可缺少的一局部。〔三〕ERP的开展及优势ERP的开展历经了三个阶段:第一阶段提出的是订货点发想MRP的转向概念,这种新管理思想有利于库存补充,进而解决库存控制问题;第二阶段的MRP理念已经扩展为制造资源方案,借助迅速开展的计算机技术企业在生产过程中总结出一套实用计算机辅助企业管理的方法,使计算机管理更加标准和有条理,以到达最低库存和最少流动资金占用的目的;第三阶段那么是MRPⅡ过渡到ERP的阶段,ERP除了涵盖MRPⅡ以外,还增加了仓库、治疗、设备、人力资源、决策支持等管理功能。如今企业加强竞争力、信息形态致使的一系列变化、经济全球化都企业管理层上都应用ERP管理系统的原因。ERP的特点在于其社会一体化的根本思想理念、强大的系统功能、灵巧的应用环境以及实时控制的能力,这些特点造就了ERP的优势。ERP可以通过业务流设置实现了信息资源共享,可以将企业资源在每个接口处的运转实时反响为账目,有利于实时且准确的监控企业经营状况,企业传统决策支持信息在收集过程中的时差在ERP中几乎被消除,决策者可以更有效率的进行决策,由传统管理的事后控制转变为了事中控制。ERP使资源信息在企业中的传递完整保存并及时反响,最大程度的消除了信息不实和信息缺漏的情况,不仅减轻了管理者在信息追踪方面的工作压力,还能将精力花在对企业产品的考量上,同时还最大限度的降低了信息不对称情况所导致的决策失误的可能性,使管理者的决策能够在质量和速度方面有所提高。ERP系统环境下会计工作的变化与应对策略3三ERP系统环境下会计工作的变化〔一〕会计职能的变化ERP强化了信息集成,而会计工作是对企业经济活动信息进行核算与监督等,因此ERP的应用一定程度上强化了会计的工作职能,使会计职能被赋予了新的内涵。在ERP系统环境下,会计在反映信息方面更加多维度,按照企业经济活动信息的分类查询可以获得多类型的指标,并将其集中汇总成一个体系,十分有利于企业决策的信息支持。尽管在传统会计核算过程中及时性是其普遍原那么,但是在实际操作过程中,会计核算需要经过诸多流程,这直接导致会计核算及时性被局限,而随着市场竞争越来越剧烈,这种被局限的及时性已经不能符合当下企业决策需求,ERP那么可以迅速的将企业经济活动信息转化为相关财务信息,具有较强的及时性,十分有利于企业提高自身竞争力。〔二〕会计流程的变化我国自周代起就有会计这一行当,当时所有的经济活动都以凭证为依据,而今传统的会计工作也是会计凭证为根底进行,会计需要先对所经手的经济业务的货币信息进行采集,并通过会计方法及程序进行资金的核算及控制。以凭证为依据这一特性使得会计工作系统具有独立性,所记录的信息也就是业务事项信息的一局部,而大量的管理信息并未进入会计管理,问题往往表达在事后,会出现业务信息和会计信息严重脱节的情况,而会计职能在此种境地无法落实。ERP系统整合了企业经济活动信息,将业务信息和会计信息结合在一起,会计通过信息录入,再经过事先设置及系统的后台处理,可以直观的看到企业的财务信息,从此可以看出在ERP系统环境下会计工作流程简易化,省却了繁杂的流程。ERP系统环境下会计工作的变化与应对策略