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目开标、项目评标、招标结束、招标项目相关等模块。如下图:网上招投标子系统供应商管理招标预告项目招标项目开标项目评标招招标项目相关标结束项常投目发布招标投标投标财务投标投标截解密读取项目投用标人购确认人下人上发布书下书上标供人标其它详细通买标标书载标传标中标投标报价载统传统人应费结果知、、供应商注册审核管理、常用供应商维护、供应商费用管理等。,包括项目基本信息、招标产品、邀请投标人、项目说明、项目审批领导等信息的录入,同时可设置项目是否审核等开关值。、删除操作;在客户端,调用CA接口,先对文件-9-:..把加密后文件上传;在服务端,先对文件进行服务器端签名验证,再对文件加盖时间戳并验证,通过后,文件才上传成功。项目截标把设定的项目截标时间和当前时间戳服务器时间对比,如果项目截标时间>=当前时间戳服务器时间,则系统自动设置项目状态为截标状态。,按产品读取报价表;修改、更新投标人报价记录。:中标/未中标;按包/子包设置。。,对查看澄清的权限进行控制:只有澄清中的目标投标人才能查看;项目招标方都可以查看。、抽取与考核为了规范评标专家管理,满足招标公司评标工作的需要,建立专家数据库;由招投标信息部门负责收集、审核专家委托的资料、抽取评标专家及考核专家的评标工作。通过企业门户网站,专家单位推荐专家,填写基本信息、各类资质文件,委托评标专业。?招投标管理中心负责组织专家信息的核实、资格审批;定期进行评标工作的培训和组织考试,认定评标资格。-10-:..注销退休专家或严重违反评标纪律专家,冻结长期出差或临时不适合专家。?为评标工作抽取所需正选和备选专家;灵活抽取的评标专家,以适合不同项目的评标工作,同时确保评标工作的公平、公正的原则;抽取方式以随机抽取为主,专家指定、专家回避、项目轮空以及各类优化等多种抽取辅助措施。?监察部负责评标专家的抽取和通知监督工作。?根据抽取结果的排序顺序,首先通知正选专家,正选专家不能参加评标时,通知备选专家参加评标,如备选专家也不能参加进行补充抽取。?专家出勤率、评标工作进行综合考核。?专家资料和评标工作进行分类归档、综合查询和统计。总体流程图如下:-11-:..专家管理子系统包括评标专家管理、专家抽取、专家考核等三个模块。采购专家单位监察部门管理部门开始、启动专家申报2、专家资料申报不通过3、申报审核通过4、专家培训通过专家库不通过5、评标专家9、监督专家抽取抽取通过/备档10、监督专6、通知家通知7、评标8、评标工作考核结束-12-:..对专家信息进行录入、修改、删除、查询等操作。在专家管理中,区分等级管理,招标公司管理员可管理招标公司及各级系统的专家信息,招标公司及各级系统均拥有各自的专家库,同一专家既可以是招标公司的专家库一员又可以是各级系统专家库一员。、回避条件,并进行专家抽取、专家补充抽取、组长抽取、组长补充抽取、监督员抽取、监督员补充抽取等操作。专家抽取管理模块是专家管理和抽取系统中最重要的部分,也是对项目评标专家科学合理进行抽取及生成的过程。,每次评标结束后根据出勤状况、评标态度等信息进行综合评定。、评标项目设定、评标项目进程控制、专家打分、报表统计、最终产生项目评标结果等功能。总体流程图如下:-13-:..评标系统导入招投标数据到评标系统中专家帐号登陆设置管理员帐号和权限,并分配产品,建立评标小组查看招投标文件、相关文件设置评分模版及价格浮动比率,技术参专家组长组分配初评产品数导入各产品组管理员登陆初评生成专家生成评分表初评汇总填写投标文件澄清和投标人审批单填写投标文件澄清和投标人审批单导出投标文件澄清和投标人审批单审批通过的审批单,投标人废标导出平均分表专家打分算分导出综合表、设置中标厂家、导出汇总表主要功能电子化评标子系统包括信息浏览、评标设定、项目进程、统计评分表、文件管理、评标数据管理、专家打分等七个模块。-14-:..供专家打分查看产品的招标文件。、数量等信息,废标剔除通过审批单审核的投标人。产品的工程信息可能具有多个,所以工程信息是多个工程名称的结合。废标剔除功能需删除此厂家的各项分数包括技术分、商务分、价格分。,通过填写审批单,导出打印审批单经领导签字确认后进行投标人废标,如审批不合格则修改审批单后重新导出打印签字,知道通过审批或者不进行废标删除废标单。专家和管理员都可针对厂家填写审批单,可以针对一个厂家的多个产品填写审批单。如果审批审批不通过,应该删除此审批单,或者再次修改再提。、产品信息数据以及专家评分数据导出生成Excel格式的技术、商务、价格初评表(空白表或者初评结果表)、技术、商务、价格详评表(按包)、技术、商务、价格平均分表。平均分导出支持两种方式:;。按包打分,表格以最小评分单位导出:比如包或者子包。按包打分表导出中以选择的树型结构节点为依据导出以下节点的产品。1、初评表导出2、详评表(按包)导出3、详评表(按各级系统)导出顺序图4、生成平均分表-15-:..、上传评标小结、导出技术商务评标小结模版。本组管理员和专家都只能上传本组产品的评标小结,管理员可以看到专家上传的评标小结,专家只能查看自己上传的评标小结。,招标文件发出时针对每个包的技术参数应答表,为放置在同一张工作EXCEL薄中发出。若同一标下各包技术参数应答表不同,里面可以建多张工作表分别以“包1,包2技术参数应答表”,“包3技术参数应答表”命名;若同一标下各包技术参数应答表相同,则可以以“全部包技术参数应答表”命名。且,招标文件中各技术参数应答表的格式统一固定,使得之后导出技术参数值时各数值能一一对应每一项内容。各供应商填写招标文件中各技术参数应答表中投标方保证值一列。并随技术、商务、报价等投标文件一起单独上传。、商务、价格。又分别进行初评与详细评分,按包打分。由管理员生成专家人数和随机生成密码后,将用户名和密码发给专家,专家使用此用户名和密码登陆系统对厂家进行详细评定,详评评分表根据详评模版生成,不同的产品拥有不同的模版。打分中如需实现细则分实时保存,则单个分数必须实时提交到数据库。、统计报表包含对归档项目、实施细则、监造总结、生产进度、统计报表等的查询。、展现的政策制度、新闻动态、工程信息、采购招标公告、中标公告等相关信息等。-16-:..;开发2周;调试1周2供应商管理子系统1个月需求调研1周;开发2周;调试1周3项目委托子系统1个月需求调研1周;开发2周;调试1周4网上招投标子系统2个月需求调研2周;开发4周;调试2周5电子归档子系统1个月需求调研1周;开发2周;(万元)1项目委托子系统2网上招投标子系统3专家管理与抽取子系统4电子归档子系统5供应商管理子系统6网站子系统7系统管理子系统合计-17-