文档介绍：该【《管理学基础》自测练习(共八) 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【17】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《管理学基础》自测练习(共八) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..自测练****自测练****一一、,最具有规范性、技术性的职能是()。.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?().“凡事预则立,不预则废”,说的是()的重要性。,它是由()三个基本要素构成。、、、、,就需要有控制职能,控制的实质就是使()。、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色。,具备良好的()是最为重要的。、,具有其独特的性质,比如()。、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为:()。:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为()。:..、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如()。,它主要包括()。,主要包括()等。、,在原始社会是不存在管理的。(),它是人们有意识的活动。(),计划就是控制的标准。()“管理”所下定义中,可以得出这样的结论,管理的对象就是组织的各种资源。(),即目标、结构和关系。(),其履行的管理职能也是不同的。(),不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。()。掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。()参考答案:一、;;;;;;。二、;;;;;。三、判断正误1.×;2.×;3.√;4.×;5.×;6.×;7.√;8.√。自测练****二一、,()是最早研究专业化和劳动分工的经学家。?···()。:..“组织理论之父”的管理学家是()。····()。、组织、决策、、组织、决策、、组织、指挥、、组织、激励、协调和控制5.“管理的十四项原则”是由()提出来的。····,认为人是()。,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的()。“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是()。()。()。、:()。····()。“社会人”而不是“经济人”:..·韦伯指出,任何组织都必须由某种形式的权力作为基础,才能实现目标。这些权力包括:()。----。它由()三个部分组成。,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼--学****型组织的艺术与实务》,下列选项中()是其主要内容。,包括()。、,也重视人的社会因素。(),欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如,在美国表现为泰罗创建的科学管理理论,在法国表现为法约尔的行政管理理论。(),他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系,其代表作是《行政组织体系理论》。()“经济人”,行为科学家提出了“社会人”的观点。(),在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生感情,形成一种行为准则或惯例,这就形成了正式组织。(),被称为经验教学。()参考答案:一、;;;;;;;;;、;;;;;。三、判断正误1.×;2.×;3.×;4.√;5.×;6.×。自测练****三:..一、()。,战略性计划是由()负责制定的。、新机会而做出决策,这就是它的()性质。()。,计划应是指导性的,同时计划期限也应该()。()的关系。、手段或技巧就是()。、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是()。、进入新的产业领域,就需要对该产业的发展趋势进行()。,对有关事物远期的变化趋势进行描述,需要进行()。、,主要表现在以下方面:()。、,下列说法准确的是:()。。如选项:()。()等而制定的综合性计划。:..,比如:()。,()属于备选方案的评价指标。,计划工作者需要做好以下工作:()。,影响预测准确性的因素有:()等。、,许多中小型组织大量采用的是非正式计划。()。(),就是追求较高的经济利益。(),战略计划相比作业计划要承担较高的风险。()。(),预测时间越短,影响预测结果的因素变化越小,预测误差也越小;反之亦然。()参考答案:一、;;;;;;;;;。二、;;;;;;;。三、判断正误1.√;2.×;3.×;4.√;5.×;6.√。自测练****四一、()。··,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的()原则。,并通过一定的程序加以确定,既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的()原则。:..(),它用系统的方法,使许多关键活动结合起来。,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人们只能得到()。,企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。()由企业性质决定,是贡献给企业顾客的目标。,一般来说,()应保持一定的稳定性。,有一位学者提出了新的业绩评价方法,他就是()。·C···,目标数量要适中。一般地,要把目标限制在()以内。。这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的()。.()以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。()。、:()。,确定合理的组织目标必需遵守正确的原则,它们是:()。·柯·戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型:()。()。:..,所以,对部门、个人的目标的执行情况必须进行()。,许多企业实行了目标管理以后,取得了很好的效果,比如:()。、,是企业计划的重要内容,也是衡量企业经营思想的标准。(),企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来,企业的长期目标应保持一定的稳定性,短期目标应保持一定的针对性。()·德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润。(),人们不仅把企业看成是经济组织,还认为企业应当担负对社会的责任。企业不仅是一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织,也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统,应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。()。()·利克特从行为科学的角度研究目标管理,他提出:工作目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机。(),目标管理是一种程序和过程。(),实行“效益至上”。(),提出了新的业绩评价方法,提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任,并同其上司一起检查这些目标的责任。(),因此,企业在发展过程中,要强调企业的中长期目标。()参考答案:一、;;;;;;;;;;;。二、;;;;;。三、判断正误1.×;2.×;3.×;4.√;5.×;6.×;7.√;8.×;9.×;10.×。:..自测练****五一、()。,是一种概括性和指导性的规定,是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的()特征。、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略,属于()。()最重要的职责。、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是()。()。,可口可乐公司采用的是()。、:()。()。,需要考虑的问题有:()。:...,概括起来就是:()。:()。,它主要有两种表现形式,即()。,新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于()。、、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。(),组织的宗旨都是空泛而笼统的。()、最高层次的战略,因此,也称为高层战略。()。(),就是降低产品价格。()参考答案一、;;;;;;。二、;;;;;;、判断正误1.√;2.×;3.×;4.√;5.×。自测练****六一、,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于()。()。:...()。,教材中介绍的方法是()。.()决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是()。,其成本状况为:甲方案固定成本为5000,单位变动成本为100;乙方案固定成本为12000,单位变动成本为60;丙方案固定成本为30000,单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案,则产量为()。,产品单位售价为80元,本年度产品定单为10000件。据此,单位可变成本降到()元/件时才不至于亏损。,单位可变成本为30元,产品单位售价为45元,如果现在的产销量为25000件,则该公司的经营安全状况属于()。附表:经营安全率和经营安全状况表经营安全率S>30%25%--30%15%--25%10%--15%<10%、乙、丙三种产品方案可供选择,每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态,每种状态的概率和损益值如下表所示::..,用决策树法选出的最优方案是()方案。,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元市场状态损益值畅销一般滞销方案甲654540乙80500丙12040-40那么,用冒险法选取的最优方案为()。,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元市场状态损益值畅销一般滞销方案甲654540乙80500:..12040-40则,用折衷法选取的最优方案为()。(设:),有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元市场状态损益值畅销一般滞销方案甲654540乙80500丙12040-40则,用后悔值法选取的最优方案为()。、,可以将其分为()。,对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于()。,下列说法准确的是:()。,通过对事物运动规律的分析,进行决策的方法。主要的定性方法有:()。,其实质是有反馈的函询调查,包括两个基本点,即()。:...、。()1.×;,主要是由组织的中高层领导决定的。()2.×;,群体决策的效率较低。()3.√;,对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理,所以说它是定量决策。()4.×;,两种方法一正一反,若运用得当,可以起到互补作用。()5.√。参考答案一、;;;;;;;;;;;;。二、;;;;。三、判断正误1.×;2.×;3.√;4.×;5.√。自测练****七一、()相匹配。()组织结构。、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的()原则。,()最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。,亦即()。:...、、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类:()。,也就是说()都要随环境的变化而变动。,比如()等。,它()。,比如()。、。()、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。()。(),与普通员工无关。()参考答案:一、;;;;、;;;;。三、判断正误1.×;2.√;3.√;4.×。自测练****八一、,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的()原则。:..,常用于招聘()。()获取信息。,它属于()。,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即()。、,这些人应该是()。:()。、,比如:()。()。、,没有必要掌握具体的业务知识。(),有利于鼓舞士气,调动组织成员的积极性。()。(),直接影响了管理人员考评结果的合理与否。(),由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。():..,可能遭遇各种事件,因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。()参考答案:一、;;;;。二、;;;。三、判断正误1.×;2.×;3.√;4.√;5.×;6.√