文档介绍：该【企业应收账款管理问题探讨 】是由【zhimenshu】上传分享，文档一共【38】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业应收账款管理问题探讨 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。iI前言应收账款是由于商品和服务的交付以及在一般商业活动中扩展信用造成的顾客拖欠公司的款项。应收账款在企业经营过程中发挥了一定积极的作用。随着我国市场经济的快速发展,买方市场逐形成,企业为扩大销量,占领市场,增强其竞争力,往往采用赊销的形式。由于商业竞争的原因,赊销已成为现代企业促进销售,增加毛利的重要手段,应收账款也随之产生了。企业如果能合理利用应收账款这一个经营策略,就会给企业带来收益,如果运用不当,应收账款同样也会给企业带来一定的负面影响。如果不采取有效的方法消除应收账款的不利影响,如果对应收账款管理存在的问题视而不见,应收账款不但不会增加企业的经济利益,反而会随着占用时间的延长抵减企业的经济利益。如果企业的应收款项不能及时收回,企业资金无法继续周转,正常的经营活动就被耽误,不但会对企业自身的资金运转产生负面的影响,而且还可能引发企业之间的相互拖欠,从而形成严重的三角债问题。应收账款一旦形成坏帐,企业所遭受的损失将是巨大的,甚至会危及企业的生存和发展。采用有效措施,加强应收账款的管理,避免减少损失的发生,保证企业经营活动的正常运行,提高企业的经济利益,是企业急需解决的问题。 20专题部分摘要 23引言 241. 企业应收账款管理存在的问题 ,坏帐损失增大 ,约束机制不健全 ,催收工作不力 ,使企业效益下降 ,给企业带了额外损失 。主要有一下几方面: ,财务管理的观念淡薄 ,重销轻收,重销轻管 。主要有以下几方面: ,缺乏严格的法律约束 ,为建立企业资信库 ,社会信用体系不完善、不可靠 ,降低产品成本,提高市场竞争力 ,授权有关人同客户签订销售合同 31结束语 32参考文献 33致谢词 34ivI阳泉职业技术学院 ----,是阳泉煤业(集团)有限责任公司的控股子公司,现有职工270人,占地面积50000平方米,实收资本为2200万元,其中阳煤集团2000万元,职工200万元。???公司主要产品为“奥伦牌”PVC、PVG整芯阻燃输送带、普通用途尼龙、棉帆布输送带及耐酸、耐油、耐寒、耐热等特殊输送带,现生产规模为PVC阻燃输送带30万米,叠层带系列产品100万平米,生产能力可达1亿元。公司除了现有输送带生产线占用厂房外,还有一个40000平方米的厂区可利用。其中有1个长132米、宽18米的三跨连体厂房7200平方米,还可拆除、新建厂房8300平方米,合计规划厂房面积可达15500平方米,去年以来公司已累计投资400万元,对该厂区的基础设施进行了彻底改善。?法人治理结构严格按《公司法》要求,设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。现有生产规模和能力在山西省名列第一,在国内同行业位居前6名,达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力,5年内规模上到5亿元,名列全国前茅。所有生产线均采用国内输送带制造业顶尖设备,全部实现PLC自动化控制,工艺技术在国内属于一流水平。“镜子”,通过对成本费用的比较分析,有利于促进企业提高经营管理水平,更加合理地利用人力,物力和财力资源,降低企业生产经营中的劳动耗费,比较少的物化劳动和活劳动的消耗I阳泉职业技术学院 ----毕业论文2。生产出数量多,质量高的产品,提高经济效益。在市场竞争机制下,成本和费用水平的高低制约着企业在市场上的竞争能力,也决定着企业的前途和命运。在世界经济发展史上,因成本费用水平低而亏损倒闭的企业不胜枚举。在同等价格的条件下,成本费用水平降低可以使企业的利润水平提高,从而可以增加企业的积累,增强企业的竞争能力;在同等利润水平条件下,企业的成本费用水平低,可以使企业产品的市场销售价格相应降低,从而提高企业产品的市场占有率和竞争能力。反之,成本费用水平高的企业,其市场竞争率就弱。因此,降低成本是企业成本管理的基本任务。通过加强成本管理,有利于促进企业改善生产条件,提高生产技术和管理水平,进行最优化的生产经营决策,降低成本,提高效益。:,,可比产品是指过去已经正式生产过,并有比较完整的成本资料可以比较的那些产品。根据两类产品的不同特点,在成本的考核与分析时有不同的要求,通过查阅2007年的利润表,,%。总的来说企业2007年没有有效的降低可比产品的成本,该公司仍需通过继续努力进一步降低产品的成本。I阳泉职业技术学院 ----。通过成本分析,可以考核企业成本计划的执行情况评价企业过去的成本管理工作;可以揭示问题和差距,促使企业挖掘降低成本的潜力,寻求降低成本的途径和方法。因此,产品成本指标是衡量企业经济效益好坏的重要指标之一,也是拉动企业提高经营管理水平的重要杠杆。。可比产品成本计划完成情况分析:可比产品成本降低计划完成情况的分析主要是检查其计划降低指标是否完成,分析影响计划降低指标完成的原因,影响可比产品成本计划降低指标的原因主要有:产量因素、品种结构因素、单位成本因素、其中产量因素不影响降低率。。但当产品品种结构和产品单位成本不变时,产量不会影响成本降低率,因为当品种结构不变时,说明各种产品的产量计划完成率都相同,在计算成本降低率时,因分子、分母都具有相同的产量增减比例而不变。其计算公式如下:=∑[计划产量×(上年实际单位成本-本年计划单位成本)]=计划降低额÷∑(计划产量×上年实际成本)×100%=∑[(实际产量×上年实际单位成本)-(计划产量×上年实际单位成本)]×,对产品产量不是同比例增长时,就会使降低额和降低率同时发生变动。如果提高成本降低率大的产品在全部可比产品中的比重,就会使成本降低额绝对值的增大,并使成本降低率相对值增大;相反,则会减少成本降低额的绝对额和降低率的相对值。产品品种结构变动对成本降低额和降低率的影响的计算公式为:I阳泉职业技术学院 ----=∑(实际产量×上年实际单位成本)-∑(实际产量×计划单位成本)-∑(实际产量×上年实际单位成本)×=品种结构变动对成本降低额的影响÷∑(实际产量×上年实际单位成本),都是以上年单位成本为基础计算的。这样,各种产品单位成本实际比计划降低或升高,必然引起成本降低额和降低率实际比计划相应地升高或降低。产品单位成本的变动与成本降低额和降低率的变动呈反方向变动。计算公式如下:=∑[实际产量×(计划单位成本-实际单位成本)]=产品单位成本变动对成本降低额的影响数÷∑(实际产量×、消耗定额等因素变动对成本的影响,测算各指标影响单位成本的情况。以使正确、全面地评价企业成本工作,对产品单位成本分析,首先按成本项目和总体单位成本、计划指标与上年实际进行对比,了解单位成本、直接材料、直接人工、制造费用的升降情况,寻找进一步分析的重点、寻找费用超支或节约的原因,为加强管理和控制服务。通过查阅科目余额表,首先由表能够直观的得出本期PVC阻燃输送带所发生的全部费用及各科目应承担的费用,通过计算:本期费用的总数?(辅助材料+电力+生产工人工资+制造费用)得出分摊率,÷(+++)=,,,,。,通过用其它成本总额得出各成本的单位成本,、、、,,、、、。I阳泉职业技术学院 ----,运用和以前一样的方法,÷(+++)=,、、、。,、、、。通过以上两种产品成本的比较得出,,进而影响到其它成本费用对总成本所分摊的数额,分配数额的减少使企业能够节约成本,提高对生产物资的利用率。,不仅影响对总成本费用分摊数额的上升,还导致企业产品成本上升,需通过一定得措施使成本能够有所降低以提高生产物资的利用率。,为销售产品和提供劳务而发生的营业费用。I阳泉职业技术学院 ----毕业论文7表2期间费用变化情况编制单位:奥伦胶带有限责任公司2007年度单位:元项目本年实际上年同期比上年增减(万)比上年增减(%),是指企业在销售商品、自制半成品和工业性劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。。。管理费用增加的原因:。说明奥伦在管理费用的控制方面较差有关方面应采取有效可行的措施。。其主要包括:利息支出、汇兑损益以及相关的手续费、企业发生的现金折扣或收到的现金折扣等。财务费用增加的主要原因:。总之,期间费用都有增加,其中财务费用增加幅度很大,管理费用增加较大,营业费增加幅度较小。企业应编制严格的费用开支制度,努力降低各项费用开支,提高经济效益。I