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主要负责其他成员企业选购工作,实行谁经办谁负责,价格由单位财务部实施监管,使选购工作有序进行,保证企业生产和在建项目顺当开展。二是掌握选购物资价格、保证选购质量和时间。把成员企业:等工程项目的选购工作统一纳入营销集中管理,依据成员企业上报的选购方案,选购人员不分上下班、节假日,相互协作做到准时精确?????,保证生产和在建项目的需要;严格掌握选购物资价格,选购前必需进行多家寻价、比质比价,并与近期选购价格比较,大批量、高价值物资选购,由单位财务部亲自参加,审定确认后方可选购,有效的掌握了选购物资价格;确保选购物资质量,尽可能保证成员企业对选购物资的质量要求,凡是达不到质量要求的物资坚决退货,不予付款。三是精确?????把握选购信息。要求选购人员随时把握选购物资和商家信誉,对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解,以便选购物资做到准时、精确?????。四是严厉?选购纪律。选购人员在选购活动中必需坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益;不按制度程序选购,人为给企业信誉、经济造成损失的必需追究其责任。(二)严格招标比价程序严格招标比价程序,保证选购过程公开透亮?????。招标是加强供应管理,降低选购成本的有效措施。我们严格落实《单位单位招标工作管理方法》,严格招标程序,有效降低了费用支出。在比价选购过程中,个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整,材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的,再者,近年来,随着市场形式的变化,多种材料消失了供应紧急的局面,特殊是近几年单位和个人扩建或新建的许多,导致我单位用的材料都特别紧急,难以选购,而且价格一涨再涨,在这种不利的状况下,我们不畏难,不发愁,每天靠在生产厂家做工作,保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透亮?????,单位单位分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和猜测,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料次,招标选购额万元;比价选购次,比价选购额万元,形成比价效益万元,占选购额的%左右。(三)强化班子分散力