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并分析他们的新特点,以一颗热忱的心为客户服务,为公司创利!第四,乐观开拓新业务,充分利用网络资源为公司查找目标客户。准时更新我司在阿里巴巴等相关网站上发布的供求信息,并持之以恒地跟踪,信任长期的付出总会有肯定的成效。第五,帮助领导及同事做好两届xx展会及其它国外展会的前期预备工作。在展会结束后,帮助参展人员做好后续的客户跟踪服务,以此巩固展会成果。另有几条小小的建议:一、因经理在业务洽谈方面会常常与客户进行电话沟通。为此提议是否可在电脑上安装Skype软件,申请一个Skype帐号,并向客户乐观推举这一网上准时沟通工具。其通话质量与手机差不多,还可节约双方的国际长途电话费用。二、部门内部多开展一些活动,在活动中增加整个团队的分散力。三、对新人多开设外贸学问及业务学问的内部培训课程。最终,再次感谢领导对我的信任。信任在这个的团队中,我将受益不少。同时,我也期盼自身的不断完善能为公司的进展贡献一份力气!篇三:外贸业务员工作方案一、想方法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间支配的人,总是很闲适,而有了明确的目标,对自己每天时间支配得比较满的人,是没有空闲时间的,每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以,我们要养成每天制订工作流程表的习惯。1、对家装业务员来说,工作表要把其次天要办的事、要见的人放在第一位,比方说和某客户约好其次天见面或量房,那你肯定就要结合双方商定的时间和地点来支配自己的行程。最好在商定地点四周开展业务。2、工作表要学会预留出一段时间,不能把时间计算得很紧急。比方说,原定方案上午在小区做业务,下午2:00去见一个客户,中间有半个小时的车程,而你就不能将时间排到下午1:30分才行动,至少应当留出半个小时的空隙,一则防止路上有意外,二则提前到场等待客户,给客户体现出敬重感。3、工作表要随身携带,随时查看。你不行能每天都根据工作一丝不变地去工作,但至少工作表能够让你抓住主要的工作。二、一天时间支配1、早会培训学习(8:00—8:40)我们建议每个公司都进行早会培训,把业务员和设计师集中在一起,假如部门较大,也可以单开业务部门的早会。早会每天支配一个主持人,一个讲师,每人轮番做主持人和讲师,大家制造一个内部学台。早会时间不能开得过长,半个小时到40分钟就行,内容可以循环推动。2、设计跟进(8:40—9:00)