文档介绍：目录
第一章编制说明及编制依据 4
第二章工程概况及地质情况 7
第一节工程概况 7
第二节地质情况及地下水情况 10
第三章项目组织及管理机构 17
第一节项目组织机构 17
第二节项目经理部岗位职责 19
第四章施工总体部署 26
第一节总体施工方案 26
第二节施工平面布置 27
第三节主要资源配置计划 29
第五章施工准备工作 32
第六章施工综合进度计划 44
第一节综合管理目标 44
第二节施工部署 44
第三节施工进度计划 45
第七章主要分部分项工程的施工方法 47
第一节施工测量控制 47
第二节人工挖孔桩施工 50
第三节基坑监测 65
第八章工程质量目标及质量保证措施 68
第一节工程质量总目标及目标分解 68
第二节严格执行质量保证管理制度 70
第三节保证工程质量的技术措施 70
第九章施工工期保证措施 78
第十章确保工程安全的技术组织措施 83
第一节施工安全保证体系 83
第二节安全管理 84
第三节安全生产责任及措施 85
第四节各施工阶段一般安全管理措施 90
第五节安全交底 91
第六节安全生产检查 92
第七节施工现场机械安全管理规定 94
第八节现场保卫、治安管理 104
第九节现场消防安全管理 108
第十一章季节性施工措施 110
第十二章文明施工措施 114
第十三章工程施工技术档案管理制度 116
第十四章环境卫生及环境保护管理措施 118
第一章编制说明及编制依据
一、编制说明
本工程是由XX市XX有限公司在XX市XX区XX岛兴建的XX跨国采购中心工程,包括西区为三层展馆东区四层裙楼和18层的商务办公大楼。采用框剪或框架结构,单柱最大荷载70000KN。拟设置一至二层地下室。本次编制的施工组织设计为人工挖孔桩。
我公司从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力诚意回标,信心十足。我们将会把此工程列为本公司的重点工程,以雄厚的企业整体实力为依托、为后盾,优质高速地完成本项目工程,交出让业主满意的精品。
在本工程施工中,我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,按84天的节点控制工期进行合理安排部署,使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好,达到市优质样板标准。同时在施工中,我公司将从业主利益出发,积极与质量监督部门、监理单位配合,协调好内外关系及地盘管理,通过有效地对工序、材料、人员进行控制,不仅保证工程质量,而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施,使声、光、尘污染得到有效控制,创建安全文明施工的模范工地。
在施工中本公司开展“增收节支、开源节流”活动,通过对各类消耗的挖潜、控制,学邯钢、增效益、少花钱、多办事、办实事,将业主的每一分钱花到实处,以达到有效控制投资的目的。
本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件,编制时对人工挖孔桩工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。
本工程施工中,我们主要抓住以下几个重点问题。
1、人工挖孔桩施工(流沙及淤泥层) ;
2、施工降水;
3、基坑支护监测。
二、编制依据
1、XX跨国采购中心岩土工程勘察报告
2、XX跨国采购中心人工挖孔桩施工图。。
3、建设单位的要求。
4、国家现行施工验收规范、标准及广东省和XX市有关施工规定。
5、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
6、本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。
7、其他资料。
三、本次承包工程的施工总目标
1、工程质量:质量达到市优质标准,保证资料齐全完备。
2、工程进度:满足业主节点要求的84天规定工期内完工。
3、安全生产:防止重伤,杜绝死亡,按“一标三规范”达标。
4、文明施工:创造市级文明安全工地,通过做好现场规划管理,使场容场貌达到一流水平。
5、降低成本:通过优化方案,使本工程总体投入最少,通过成本划分、分析、控制管理,使本工程最大限度,合理用工、用料,进而达到有效控制施工成本的目的,把管理效益通过投标回报给社会。
第二章工程概况及地质情况
第一节工程概况
本工程为XX市XX有限公司在XX市XX区XX岛兴建的XX跨国采购中心工程,包括西区的三层展馆和东区四层裙楼和18层的商务办公大楼。采用框剪或框架结构,单柱最大荷载59300KN。拟设置一至二层地下室。
自然排水和二次排水:该工程在基坑顶面四周设砖砌明沟的自然排水,在基坑四周和中间设有砖砌明沟加集水井,采用Ф100的