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生活严谨,自觉拘束自己的行为。8、监理过程中,监理工程师要正确对待和使用手中的权益,正确办理好国家、集体和个部三者关系,做到个部利益遵从国家和集体利益,局部利益遵从整体利益。9、监理工程师在执行监理业务过程中一定做到诚实守信、部事公正。力戒形式主义,坚持部实事,不拿架子,不做表面文章,不弄虚作假。10、热爱本员工作,对工作拥有激烈的事业心和高度的责任感,努力工作,勇于开辟,对本员工作勤苦研究,千锤百炼。11、遵从命令,遵从指挥,自觉执行岗位职责。努力达成好岗位职责范围内的各项工作,主动、踊跃辅助他部达成好各项工作。:..12、讲究实绩,提升做事效率,严格依照工作任务及达成时间制定合理的工作计划,要讲究时效、质量。确实做到工作中无拖拉、对付等现象,努力提升做事效率。13、监理工作中要注意语言文明,不讲脏话,注意战胜语言、动作方面的一些不良****惯。14、礼貌待人,热忱对待业主及承包方的来访者。本着脚踏实地解决老是的态度诚心地与来访者谈话。15、本规范合用于本工程项目建设监理工作。(五)、投资控制组的责任与任务投资控制组部员由总监理工程师或副总监理工程师受权,对总监理工程师负责。其主要职责和任务为:(1)对工程进度进行估量,并向总监理工程师提出中期付款额的建议。(2)按期制定最后成本预计报告书的草稿,反应施工中存在的问题及投资的支付状况。:..(3)量度与制定工程改正清单,并协调总监理工程师与承包部达成花费增减的协议。(4)就考虑中的工程改正的大概花费,向总监理工程师供应建议。(5)初步审察及评估承包部提出的索赔,并代表总监理工程师与承包单位进行磋商。(6)负责工程的完工结算和决算等的详细工作。(7)按期或不按期地向总监理工程师或副总监理工程师提交工程投资动向状况报告。(六)、进度控制组的责任与任务进度控制组部员由总监理工程师或副总监理工程师受权,对总监理工程师负责,其主要职责和任务为:(1)联合工程详细状况,制定进度控制的实行细则。(2)审察承包单位提交的施工进度计划。(3)组织、指导及检查现场技术员、施工员的工作。(4)参加重点分部(项)工程及有争议工程计量、验方工作。:..(5)负责现场歇工签证。(6)负责现场机械设备歇工签证。(7)部理工程改正的签证。(8)辅助组织现场协调会。(9)辅助现场总图管理。(10)负责现场安全、防火检查。(11)负责工程进度的检查剖析和动向管理。(12)成立现场进度控制监理日记。(13)按期或不按期地向总监理工程师或副总监理工程师提交工程进度动向状况报告。(七)、质量控制组的责任与任务质量控制组部员由总监理工程师或副总监理工程师受权,对总监理工程师负责。其主要职责和任务为:(1)联合工程的详细状况,制定质量监理的实行细则。(2)审察承包部提交的施工方案和施工技术举措、主要设备的结构方案和加工工艺。:..(3)辅助承包部完美质量保证系统。(4)组织、指导及检查现场质检员工作。(5)审察到工地设备、进场资料的质检报告。(6)参加分项(部)、单位、单项工程质量检查及查完工作。(7)审察有关资料、构造的试验报告。(8)办理工程质量有关签证。(9)参加工程质量事故的办理。(10)对工程支付签订质检方面的建议。(11)成立质量监理日记。(12)按期或不按期地向总监理工程师或副总监理工程师提交质量动向报告。(八)、合同管理组的责任与任务合同管理组部员由总监理工程师或副总监理工程师受权,对总监理工程师负责。其主要职责和任务是:(1)供应承包单位进场条件,落实合同规定的有关施工准备工作。:..(2)供应施工详图、规范标准及有关原始资料,包含:①按合同规定的日期向承包单位供应施工详图,并负责解说图纸,同时,依据工程实质的变化实时改正设计、签发设计改正通知。②向承包单位供应合同指定的所有资料和工艺方面的技术标准及施工规范,并负责解说规范。③向承包单位供应必需的地质资料、水文随和象资料,供应丈量三角控制网和丈量基准点的基本数据。(3)审察承包单位施工设备的数目、种类、能力及状况,评定是否能顺利达成工程任务;审察承包单位进场物质和设备的种类、数目与质量,以作为资料预支款和设备付款的依照。(4)与进度控制组配合,控制工程总进度,包含:①审批承包单位呈报的施工进度计划和分项详尽规则进度计划。②审批承包单位的月进度报告,包含工程形象、实物工程量、设备和资料用量、劳动力使用量等。③全面监察进度执行状况,如落伍于合同规定的进度计划,则要求承包单位提出各样挽救举措,经总监理工程师或副总监理工程师批:..准后,改正原进度计划,其实不按期地召开承包单位施工会议,协调各单位的施工进度。(5)与质量控制组配合,审察承包单位施工技术举措,解决施工中存在的问题包含:①审批承包单位的各项详细施工方法和程序,审批保证工程质量的技术举措,审批承包单位供应的工艺详图,并检查审察承包部的施工控制点、放样导线等。②审察、认同承包单位施工需要的各样暂时性实行。③审察、判定、赞同工程的原资料(比如水泥、骨料、钢材、焊条和外加剂等),以保证切合合同规定的标准。④按期主持工地会议,协调各方关系,解决施工中出现的各样问题。⑤针对施工中出现的各样详细问题,负责解说或说明各合同条款,包含经济、商务、法律、税收、劳务等方面的条款。(6)与质量控制组配合,监监工程质量与工程查收,包含:①审察承包单位施工过程中各工序的质量自检报告,并署名批准。:..②各工序均摊监理员逐班进行质量检查与监察,并对成进行抽样检查,对实验室的各样试验程序与成就进行全面检查。③组织监理进行施工中的遮蔽工程查收、阶段查收和单项工程及特别专业的查收等。(7)检查施工安全,包含:①审察承包单位呈报的安全举措及有关规程。②参加承包单位按期举行的安全会议。③施工过程中随时进行安全保护并采纳安全防备举措,对不安全要素实时指示承包单位更正,对危及人身安全的作业,有权发出停止施工的指令,由此造成的经济损失,由承包单位肩负。④按合同规定的标准,检查承包单位对通风防尘、环境污染等有关规定的执行状况。(8)研究办理合同改正及合同之外的附带工程项目。(9)与投资控制组配合,全面审察承包单位的月进度支付申请,包含达成工程量的计算或验方、单价的采纳、预支款的支付和扣除、保存金、附带工作计赔偿费等。(10)研究办剪发包单位或承包单位提出的索赔与争议。:..(11)在合同执行过程中,按国家计划的要求,辅助发包单位编制各样基建报告和报表。(12)在执行合同中,做好各样施工记录、做好工程资料与合同档案的管理工作。(九)、信息管理组的责任与任务信息管理组部员由总监理工程师或副总监理工程师受权,对总监理工程师负责,其主要职责和任务为:(1)实时做好施工现场记录与信息反应,负责平时监理文件的起草和归档管理;(2)依照监理合同附件的要求编制《监理月报》,如期整理工程资料和工程档案,做好工程建设实行过程中文、录、表、单的平时管理;(3)按发包单位的规定及操作规程,利用、使用好网络,做到实时、正确编排各项电子文档。:..第四章投资控制的目标和方法投资控制贯串于工程施工的全过程,怎样确立和做好投资控制是项目参建各方高度关注的课题,同时,亦会对项目的质量目标、工期目标产生深远的影响。从当前看,投资控制仍旧处于过后(被动)控制及分块控制阶段,结果致使投资控制缺少主动性、超前性、系统性。监理怎样才能实现对投资控制的有效管理与控制,我公司以为最重要的是拟订好控制策略,并在工程建设过程中予以实行、追踪及不断地纠偏。项目监理部和业主要充足利用有限的资源,对影响投资控制的重点阶段、重要要素,拟订相应的策略与举措,力争做到在重要阶段抓重点,进行主动控制与超前控制,最后实现对投资的有效管理与利用。一、投资控制的目标以建设单位同承包商签订的承包合同价及其协议为依照,成立本项目的投资控制程序与控制重点,联合业主资本审批支付的实质状况,对承包合同价按工程进度进行分解,编制《某河流整顿一期工程资本使用计划》,为建设单位创造最正确的工程建设效益,实现合同投资控制目标。:..二、投资控制的方法和举措1、成立投资控制机构,明确职责与分工投资控制由总监理工程师负责,项目专业监理工程师配合其工作,编写投资控制监理实行细则,对工程投资实行动向控制。2、分解投资目标,编制资本使用计划对总投资目标进行项目分解,辅助发包部编制投资控制分解目标和资金使用计划,制定现金流量计划表,为发包部筹备资本供应依照,使资本投入连续、连接、均衡、合理。3、进行风险剖析,防止投资损失依照施工合同有关条款、施工图,对工程项目投资目标进行风险剖析,并拟订防备性对策;增强现场监察管理并做好监理日记和其余同期资料管理,为办理索赔供应凭据;仔细组织检查与索赔报告审察,努力做好反索赔工作。4、对施工方案进行经济技术比较,追求节俭投资的可能性严格审察承包单位的施工技术方案,对主要施工方案进行技术经济分析,追求节俭投资的可能性。5、提出合理化建议,进行投资挖潜:..态,在设计和施工方面多为发包单位着想,全力为发包单位供应合理化建议,以节俭工程投资。6、严格控制付款工程款支付应与工程形象进度符合,不超前、不超量支付,以减少资金占用成本和利息支出。7、进行投资比较,为决议供应依照成立月达成工程量、投资统计表,对实质达成工程量和投资与计划完成工程量和投资进行比较、剖析,拟订调整举措,并在《监理工作月报》中向发包单位报告,为发包单位的投资决议供应依照。8、使用P3软件辅助投资控制使用P3软件编制工程进度计划、资源使用计划、资本使用计划,跟踪工程实行过程的各样变化,对工程的进度、资源和花费进行全面管理和控制,进而早先发现或实时发现可能出现的潜伏资源矛盾,追踪实质发生花费,展望后续花费。利用P3进行施工方案技术经济比较剖析,从而精选施工方案。:..投资控制程序投资控制程序见以下图。审察施工编制资本分解投资投资目标组织设计使用计划目标剖析、论投资控制程序图Y有无不合理之处?审察设计挖潜、改正、改正四、计量与支付控制主要技术方案设计与施工之间协调技术经济剖析1、预支款不一样施工部之间协调审察已达成工程量预支款一般包含工程预支款和资料预支款,审察工程预支款时,要检投资目标与进度目标、质量目标协调审察已完工程支付清单查承包单位能否按合同供应了预支款保函和施工机械进场状况;审察资料Y有无不合理之处?预支款时要检查资料的数目、质量及入库状况,并要求承包单位供应有关N实质投资与合同价比较有无误差?进货票据。Y剖析投资误差原由2、计量采纳纠偏举措N监理工程师要求中标单位进场后对施工标段原始地形进行丈量,监投资目是否需要调整?未完工程投资展望理工程师进行复测或联合丈量作为计量依照。同时监理工程师进行现场提出投资目标调整方案计量时,如有疑问,要求承包单位派代表与监理工程师共同复核。若承审核完工决算文件Y包单位未按监理工程师的要求参加复核,则监理工程师复核修正的工程有无不合理之处?量将视为承包单位实际完成的准确工程量。监理工程师以为有必需时,审核结果报告发报部:..据以下:①切合合同条件;②有质量合格证,不合格的工程不予计量;③工程量清单序言和技术规范;④建筑物的几何尺寸以设计图纸及设计改正加准。3、支付(l)承包单位按施工合同商定的工程量计算规则和支付条款,统计经监理工程师质量查收合格的工程量,按施工合同的商定填报工程量清单和《工程款支付申请表》。(2)承包单位每个月报送的工程款支付申请应包含以下内容:①己达成的施工合同《工程量清单》中的工程项目及己经确认的合同外项目的对付金额;②经监理工程师签认的当月计日工支付凭据注明的对付金额;③工程资料预支金额:④价风格整金额;⑤依据合同规定承包单位应有权获得的其余金额;:..⑦应拘留的保存金额;⑧按合同规定应由承包部付给发包单位的其余金额。(3)总监理工程师在施工合同商定的时间内签订《工程款支付证书》,并报发包单位。(4)监理工程师有权对过去历次已签证的《工程款支付证书》的汇总和复核中发现的错、漏或重复进行修正或改正;承包单位亦有权提出此类修正或改正。经两方复核赞同的此类修正或改正,将列入《工程款支付证书》中予以支付或扣除。(5)施工合同《工程量清单》中的总价承包项目,在施工合同签订后第一将总价承包项目进行分解,以便于该项目计量支付控制。4、结算(1)工程完工后,实时按以下程序进行完工(完工)结算:①承包单位按施工合同规定填报完工(完工)结算申报表;②监理工程师审察承包单位报送的完工(完工)结算报表;:..位磋商一致后,签发完工(完工)结算文件和最后的工程款支付证书报发包单位。(2)在工程完工(未查收前)时的支付签证中,除按施工承包合同规定拘留质量保证金外,注意索赔结算,特别要注意承包单位在招标文件中对于工期和质量的承诺。(3)工程完工查收后,在施工合同规定的时间内,由总监理工程师审察承包单位提交的完工《工程款支付申请表》,表后附有以下详尽证明文件:①至工程完工日期止,依据施工合同所累计达成底所有工程款金额;②承包单位以为依据合同应支付的追加金额和其余金额。(4)最后结清按施工合同的规定进行。第五章进度控制的目标和方法一、进度控制的目标保证合同工期目标的实现:..1、成立进度控制组织机构,落实部员职责与分工总监是进度控制的总负责和总协调,各分项目的进度控制由有关子项(或专业)的组长负责,依照职责分工,事先编制进度控制监理实行细则,对施工进度推行有效监控。2、辅助发包单位完美总进度计划,分解工期目标,确立重点线路并重点监控针对总目标工期,全面仔细地剖析与工程项目进度有关的各样有益要素和不利要素,辅助发包单位编制总进度计划及控制性进度计划。对总目标工期进行分解,找出重点线路,对重点线路上的各个项目推行重点追踪控制,保证其按计划实行。监理部在合同条款规定的限时内发出动工通知。敦促承包单位每个月报下一月的进度计划。3、利用P3软件进行工期优化和辅助进度管理P3软件在工程建设管理方面有其强盛的功能,经过资源剖析,对计划及其执行状况进行优化。本公司已在监理的工程项目中使用了P3软件进行辅助进度管理,获得了优秀成效。4、审批承包单位的施工进度计划:..(1)对施工进度计划的要求要求承包单位按合同规定,以监理工程师规定的格式和详尽程序,向监理工程师递交一份工程进度计划。在施工过程中,监理工程师将要求承包单位报送月施工进度计划,经审察赞同后实行。施工进度计划一般以横道图或网络图的形式编制,应重点突出重点线路,同时应说明施工方法、施工场所、道路占用的时间和范围、发包单位所提的暂时工程和辅助设备的利用计划,并附机械设备需要计划、主要材料需求计划及隶属设备计划等。进度计划的主要内容包含::机械需要计划、主要资料需要计划。