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项目总工程进度协调一致。经济措施::同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。一个大型的弱电工程,包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高,同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度,,项目部将作好充分准备,除了完善组织结构、加强人员配备,明确各部分职责及制定周密的实施计划,同时从以下几方面来保证对项目的管理:1)工程进度关键环节的管理在项目实施中,通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。我司认为在本项目实施过程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装及调试、应用程序开发、竣工验收等环节加强管理,其中任何环节上有一点延误或差错,,我公司将从深化设计环节开始,严格按照程序进行设计,确保本项目的需求能够得到满足,在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源,保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。在设备的安装调试及测试阶段,项目组将由高素质的专业工程师队伍进行设备的配置及安装。所有的智能化弱电设备将根据设计的具体情况在实验室里进行模拟环境配置及调试。模拟调试无误后,同时与之有关的第三方设备及系统:..具备条件的情况下将积极与有关人员配合,对弱电设备在现场进行安装。从而保证各个环节能很好的衔接,,从需求分析、系统分析、框架设计、编码、阶段测试直至最终测试的每个环节,都建立相应的审核措施,审核的内容包括实施进度是否正常,各阶段目标是否实现。对需求或进度的变更及时作出反应,并进行相应人力资源调配,,以确保工程验收能够顺利实施。2)项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分,可以划分为多个阶段。因此,对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理,从而高效、优质地完成网络系统的实施。设计阶段制定需求确认计划制定细节设计计划建立设计文档资料材料设备验收制定验收规范书填写验收报告形成验收文档安装调试阶段制定设备安装调试规范书:..制定安装调试进度表建立安装调试任务报告形成安装调试技术文档竣工验收阶段制定验收标准制定验收方案准备验收条件形成验收报告工程进度检查及管理措施在小区区弱电系统工程的进度控制中,我们项目组将采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。进度控制将围绕检查结果进行,一般按照五个步骤执行:首先,收集项目任务的进展信息。以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息的收集工作。其中收集的项目进展信息包括:任务执行状况和变更信息。任务执行状况包括:任务的实际开始和结束时间,:范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内容。其次,由项目组进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较。就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较,看是否出现了进度偏差。如果没有偏差,检查到此结束,否则执行下一步工作。第三,针对出现的进度偏差,项目组寻求最佳解决方案。如果出现了进度偏差,针对这些偏差进行分析和研究,发现其中的问题,针对问题寻找解决方案。如果需要进度计划的调整,则由项目组修改进度计划,报业主监理批复实:..,执行进度调整后的进度计划和解决方案。据偏差的处理决定,执行解决方案,调整项目进度计划。如果需要的话,通知项目干系人。当进度偏差比较大时,需要考虑缩小检查周期,以便更好地监视并纠正措施的效果,以保障项目按期完成。第五,每月提交一套按业主要求取自工程的不同部位彩色照片,每张照片标上日期,叙述说明其位置的标记,以直观形式反映工程进度。第4章项目管理施工现场平面布置和临时设施、“第2章项目管理班子配备”中对项目部的人员进行了配备,将对项目管理工作的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、设计、施工和物资采购的工作流程进行合理优化,在这种组织结构体系中,每个工作部门只有一个指令来源,能够保证各种施工措施的贯彻落实;根据本工程承包管理需要及我们的经验,我公司拟配备以项目经理为领导的二十余人组成的项目管理组,项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干,项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、软件主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、。1。2组织职能设置项目经理部下设四个管理组,各组职能如下:1)现场施工组::..负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置,生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。同时仓管员负责工程材料及施工材料和机械、工具的保管、使用;编制并实施材料使用计划,监控控制现场各种材料的使用情况,维修保养机械、、现场工程师和材料设备管理员组成,对项目经理负责。2)技术组:负责工程深化设计、汇集整理工程技术资料,负责软件部分的实施,并及时解决实施中出现的一切技术问题,对项目经理负责。负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培养,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,检查监督工程质量,调整工序矛盾,、系统工程师和计划管理员组成,对项目经理负责。3)软件组:负责工程软件部分的实施,并及时解决实施中出现的一切技术问题,由软件主管及软件开发系统工程师组成,对项目经理负责。4)质量安全组:负责施工质量和安全的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料,全面监管工地的安全;负责现场施工、生活、消防保卫和环卫环保工作,由质量安全主管、质量员和安全员组成,、进度及安全目标由项目经理部组织并负责管理和施工。工作内容包括::..图纸方案设计(包括:技术方案含文字描述、系统图、平面设计图、结构原理图、其它相关图纸);系统的设备、材料的供货、安装及系统调试;验收(包括负责通过相关部门的整体验收);技术培训:对系统的维护、检验、调试、技术支持、维修措施及急修接报后的响应措施等售后服务以及其他类似义务。4。2。1质量目标满足工程范围内的智能化系统的使用功能:提供安全、高效、舒适、便利的工作与活动环境;提供学校的设备(或系统)、功能和信息共享的智能管理环境,提高现代化管理水平,降低运行成本;提供未来发展所需的智能建筑功能升级与扩展的余量。我公司将保证该智能建筑工程的工程质量达到并超过《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2003)要求。工程施工质量等级确保市优,且达到国家智能建筑设计标准。。2进度目标工期按:90日历天,我公司计划开工日期为2009年4月,2009年7月前施工完毕并完成系统初步验收,即工程合同完工建成。;无火灾事故;、临时设施及部署我公司将提供周密地的施工组织部署。作好充分地施工准备工作,并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织部署。为高质量、高效率地完:..成本工程。。3。、工人宿舍、食堂、仓库、加工场地、调试房等。临时设施的数量根据使用人数及相关定额确定其面积,无定额的,根据以往工程经验估计。临时设施的位置本着方便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定,并以智能化工程实施所需的人员来确定。最终智能化系统临时用房的具体布置和数量,需与总包单位及监理协商决定(见附表).施工用水、用电的规划1)施工用水的规划工地用水,通常包括生产用水、生活用水和消防用水。生产用水——对于智能化工程,基本不需要,可以忽略;消防用水——由项目总包统一考虑;生活用水按以下公式计算:Q——-——-—-生活用水(升/秒)P--—--—-—工地最多工人数N—-——--——每人每日定额(取100升/人日)K---———-—用水不均系数()工地生活用水量为:Q=1。=)施工用电的规划工地用电主要是施工机具用电、照明用电,工地总用电量按以下公式计算:P=1。1x(K∑P+K∑P)1122:..∑P--------全部施工设备额定容量总和(KW)1∑P-———-—--全部室内照明额定容量总和(KW)2K——-—---—全部施工设备同期使用系数(取0。6)1K--———-—-全部室内照明同期使用系数()2工地用电总量为:P=(+)=28。06kw施工设备额定容量统计表序机械或设备名额定功率型号规格数量制造年份总功率(KW)号称(Kw)1切割机JG2350520020。842切割机Z1E—WY-。83电锤33820520030。。0550。556电焊机32002515合计35。854。,对施工区布置临时设施,如:材料加工制作场、仓库、现场办公用房等,需业主在施工队伍进场前,满足“三通一平”的条件。4。3。3劳动力使用计划1)管理人员安排根据工程设计及项目管理经验,我司按组织机构图组建项目部并配备相关人员。设项目经理,下设软件主管、现场技术主管、现场施工主管、质量安全:..主管。软件主管:配备软件工程师,负责本工程软件开发及实施工作。现场技术主管:配备系统工程师和计划管理员,负责深化设计及施工现场技术管理工作。施工主管:配备现场工程师和材料设备管理员,负责施工现场施工协调工作。质量安全主管:配备安全员和质量工程师,负责质量安全管理工作。2)劳动力准备集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件,合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高,施工能力强,保证工程的工期及施工质量。加强安全教育,树立安全第一的意识,由安全员给施工队伍上安全课,让全体施工人员都能把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作,使全体人员都能掌握技术及质量标准;对关键部位除做详细交底外,还应做现场示范。3)设备材料供应计划项目经理部所需主要设备材料、大宗设备材料应编制材料需要计划,由公司采购部门定货或采购。材料采购必须按照公司质量管理体系和环境管理体系的要求,、批量、存量,满足使用要求。:..主要设备材料、。4技术准备1)需求分析本工程最终将实现弱电系统多个子系统集成一体,并实现集中监控与管理的功能。因此在深化设计前详细的了解和确认业主的真正需求是深化设计先决条件。2)深化设计深化设计是工程最重要的环节之一,直接关系到业主需求、施工质量、工程进度等工程要素。整个深化设计过程将由项目经理负责管理,并有组织、有领导、有步骤地进行,按照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等,进行设计,深化设计的最终成果直接体现在施工图纸上。3)图纸会审和技术交底技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间;施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间;班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行,分级管理。技术交底的主要内容包括:施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法,预埋部件注意事项;技术交底应做好记录。4)技术资料的准备技术资料的准备,:招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范、施工组织方案、产品资料等。:ThedocumentwascreatedwithSpi