文档介绍：该【工程施工进度保障措施 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程施工进度保障措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..工程施工进度保障措施一、施工进度方案为确保按时交付使用,双方签订好施工合同,根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度进度方案。二、施工进度保证措施为了保证本工程按进度方案竣工,并交付投入使用,进度方案要编排紧凑,尽量满足各项要求,精心施工、早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取以下措施:(一)向管理要工期1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程工程部。同时,按ISO9001质量体系要求在工程部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,分工明确。(2)施工期间每三天一次召开工程工程部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、及材料等各方面的问题进展协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。(3)每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。(4)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,防止大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时,工程部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。:..(5)立足工程全局,按工程形象进度方案对工程的实施进度进展监视,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。(6)及时妥善处理和监视工程中遇到的突发性事件,防止影响本工程正常进度。(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建立提出的工期要求。在施工当中,那么是通过对最根底的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进展一系列的从总体到细部,由高层次到根底层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。2、确定工程部一级管理的任务和职责:(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定方案,按方案配足,并合理配置和使用,做到稍有充裕,但又要防止窝工等浪费;按工程进度方案,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。(2)执行各分部分项工程进度方案,编制周进度方案和周工程量报表,并认真执行按期完成。(3)对各类生产班组进展方案进度、生产技术、质量平安、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。(4)劳动力优化结合,在构造施工中安排好梁板构造施工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。(5)做好各分部分项的检查、评定和验收,及时通知建立单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。3、操作班组一级管理::..(1)工程施工员在以施工进度进度表为依据的根底上,按每个分项工程,分部位分析计算工程量和定额用工程量,将进度分解到每个操作班组,确保每个部位的分项按时完成。(2)本工程明确各个部门负责人、职责清楚,责任到组,部位到人。(3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动,以推动进度、质量的进一步提高。(二)加大物资材料、机械设备和劳动力的投入(1)强大的投入量是保证工期的前提,必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计,对重要分部工程由工程部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业方案,根据方案落实劳动力、材料、设备的进场,确保全部到位。(2)公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备,将按需运往施工现场。因此,机械设备不会本工程的施工工期。(3)在工程构造和装修工程施工期间,可投入相当一部分劳动力加夜班,这样可缩短很多工期,从而也为本工程早日竣工奠定根底。(三)加强专业班组的协调施工任何一个工程优质快速竣工,都离不开各工种的合理搭接与协调。(1)主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。(2)充分发挥每周协调会的作用,每次会议提出的协调内容,形成纪要,下次协调会检查落实情况,并及时总结。(3)安装施工前,根据总体的网络进度方案,编制各分项工程的网络方案图,以更好地指挥彼此间协调施工。:..(4)图纸会审中,由设计院各工种牵头,明确所负责的预留孔洞及预埋件,并详细绘出竣工图纸,相互审批签字。施工中要相互监视,以防止事后改装。(5)施工中,经常性协商解决施工中的各工种问题,使各工种协调合作。工程施工进度保障措施[篇2]缩短施工工期,将优良的工程交付业主使用,是我们施工企业的主要目标和承诺,在本工程中我们要继续本着精心施工创优质,格守合同重信誉的质量方针以及单位工程质量承诺兑现率的质量目标,精心组织精心施工,确保总工期方案的实施。,公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要,在公司范围内统一调度。3、教育职工把优良的建筑产品交付业主使用是我们企业的责任,确保工期不仅维系着企业的信誉,直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象,充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。4、做好施工准备,保证施工顺利进展,包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。、施工前各专业施工员熟悉施工图,掌握施工工艺流程、设计要求、标准要求、质量要求、工期要求,编好本专业作业指导书。、技术部门研究和会审施工图纸,编制施工方案和施工图预算,材料方案;逐级进展技术交底。、工程技术负责人与土建配合规划总平面布置,设计预制场和生产工艺。:..、材料设备员按方案及时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。5、工程中标后,工程部立即做好图纸预审,并将预审意见书面交甲方,参加建立单位组织的图纸会审工作,保证施工顺利进展。工程负责人接图后,立即组织专业工程技术人员、施工员和组长熟悉图纸,领会设计意图,明确质量要求,并核对各专业工种之间、土建装饰安装之间有无矛盾和过失。在此根底上参与设计院图纸交底会审,并在会审中提出问题,商定解决方法,形成会议纪要。5、施工前由工程技术负责人组织相关人员逐级进展技术交底,做好书面交底记录。对施工组织设计,特别是施工工艺、质量标准、技术平安措施,对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决方法向全体施工人员交底,防止不必要的返工而延误工期。6、工程经理高度重视现场管理,保证连续、均衡的施工、严格按图按标准施工,对现场的人、机、料、方法、环境进展合理有效的调度,充分利用时间、空间。建立文明施工程序,坚持工序交接制度。7、形成以公司生产经理为总指挥,工程经理负责的施工调度中心,调度的主要任务是:、公司生产经理为总指挥便于施工中需要的特殊工种可调动专业分公司承担,赶进度时可在全公司统一调配劳力。、工程经理监视检查施工网络方案和合同的执行情况,掌握和控制施工进度,及时进展人力、物力的平衡调度,保证施工按进度方案完成。