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对异常情况及时反馈解决,及时处理。五)、5s管理方面1、加强对员工素质教育的培训;2、要求班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品生产中因5s造成品质事故的进行管控。3、对各班组的5S管理进行重新落实。六)、在报表数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产和食品安全!生产车间领班工作总结篇3时光荏苒,岁月穿梭。当我们还沉浸于胜利闭幕的喜悦和集团公司“百亿”目标实现等一系列振奋人心的喜讯中时,彩印车间也圆满完成了xx年各项任务指标和辅助指标。回顾一年里,我看到了公司干群思想统一、认识统一、团结协作、凝心聚力,为实现共同目标奋力拼搏。一年来,在公司领导班子正能量指引下,我看到了公司领导在未来发展愿景上的高瞻远瞩。