文档介绍:该【企业人力资源管理论文集合3篇 】是由【或许我是传奇】上传分享,文档一共【15】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【企业人力资源管理论文集合3篇 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。企业人力资源管理论文集合3篇以下是我收集整理的企业人力资源管理论文集合3篇,仅供参考,盼望能够关心到大家。企业人力资源管理论文人力资源是人类社会中最珍贵的资源,这种资源的利用程度,直接影响其他资源的利用程度,通过对人力资源管理的网络学****我学到了许多学问。一、对人力资源管理的熟悉管理是一门科学也是一门艺术,随着高科技的进展和社会的进步,现代管理更加强调管理的软化,重视管理的艺术。在企业人力资源管理中,需要依据企业内外环境的变化,不断变革和创新,使规章制度和工作方案更加布满活力。二、人力资源管理的内容人力资源管理包括人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理,以人力资源规划为起点,运用科学的方法,实现人力资源的优化配置,最终实现组织目标和员工的价值过程。在学****过程中,虽然有许多不解之处,但这并不影响我前进的脚步,在行动中思索,运用学****到的理论学问,努力实现工作的合理化、精细化。企业人力资源管理论文人力资源管理与企业核心竞争力摘要:当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和进展,必需不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地进展,必需降低成本,提高管理效能,必需有一套自己的人的管理方法,企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、,。人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用,怎样能提高企业核心竞争力。Abstract:Theworldeconomicstotheglobalization,theintegrateddevelopment,thevariouscountries’economyareseepingmutually,,enterprise’,healthily,mustreducethecost,enhancesthemanagementpotency,prominententerprisebydon’tinotherenterprise’,thecoordinationmanykindsofproductiveskillandtheconformitydifferenttechnologyknowledgeandability,,petitivepowerkey,improvesandenhancestheenterprisehumanresourcesmanagementthefunctionandthelevel,,:核心竞争力以人为本人力资源管理人力资本目???????????…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………?…………………………………………………………………………?.……………………………,培育造就“准人力资源经理”管理团队………,重点加强岗位分析和人才测评工作……………,增加人力资源的进展后劲,提高企业的分散力……,与企业核心竞争力相适应…………………………………………………………………………74提升人力资源管理的方法和手段………………………………………………,…………………………………………,培育造就“准人力资源经理”管理团队…75结论…………………………………………………………………………………86致谢国家的竞争是综合实力的竞争,企业之间的竞争,是经济实力的竞争;经济实力的竞争,是科学技术的竞争;科学技术的竞争,是人才的竞争;人才的竞争,是人力资源的竞争,这是大家的共识。教育是基础的人才的培育,是文化学问的传播,包括品德的修养。从现代竞争意义上讲,教育主要体现为人力资源的开发投资、人力资源管理思路与方法的建立和灌输。就此而言,一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争,详细表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。对于企业进展来说,关键的核心工作是做好人力资源的开发投资和管理工作,这是一个基础和必备条件。由此,我们能熟悉到一个企业的强盛,可以在多个方面体现,也可以在某一方面突出体现,但都离不开教育这个基础,离不开人力资源开发与管理那就是人力资本的提升。,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和将来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心力量。,企业核心竞争力具有以下特点:。企业核心竞争力是企业在长期的技术实践、管理实践中以特定的方式培育起米的。不同企业的核心竞争力是异质的。核心竞争力的概念与企业力量的概念不同,前者突出价值链上特有的技术力量、制造力量和营销力量;后者更为广泛地涵盖了整个价值链,包括市场界面力量、基础设计施力与组织活动与规章等。。前者是由企业多种力量、技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较长,即比单一力量具有更长的存续时限。后者是由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不行分,既包含企业独有的技术设备与操作技能,也存在于企业员工的头脑中,表现为尚未编码的阅历、学识和才智,难以为外界所了解、探知并被仿照与移植,即难以在短时间内被超越。。单一的产品或力量很难成为企业核心竞争力,只有横跨与综合各部门的学问与技能的整合结果,方可成为核心力量。核心力量是与环境保持平衡的结构简单的系统,具有整体性。。核心竞争力既能使企业在某一领域获得较高的利润,也能延展到相关领域,使企业进入多个市场与产业而获得竞争优势。、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源的猜测与规划,工作分析与设计,人力资源的维护与成本核算,人员的甄选录用、合理配置和使用,还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作乐观性、提高人的科学文化素养和思想道德觉悟,等等。。人力资源存在于人体之中,是有生命的“活”资源,与人的自然生理特征相联系。人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征。在管理中,首先要了解人的自然属性,依据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。人力资源属于人类自身所特有,因此具有不行剥夺性。这是人力资源最根本的特性。。作为生物有机体的个人,其生命是有周期的,每个人都要经受幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。其中具有劳动力量的时间是生命周期中的一部分,其各个时期资源的可利用程度也不相同。因此,人力资源的开发与管理必需敬重人力资源的时限性特点,做到适时开发、准时利用、讲究时效,最大限度地保证人力资源的产出,延长其发挥作用的时间。,它基于人口的再生产和劳动力的再生产,通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费——劳动力生产——劳动力再次耗费——劳动力再次生产”的过程得以实现。从这个意义上来说,人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发,这就要求人力资源的开发与管理注意终身教育,加强后期的培训与开发。,劳动者自身的疾病和年轻是有形磨损,劳动者学问和技能的老化是无形磨损。,人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会分工来完成的,是以社会的存在为前提条件的。人力资源的社会性,主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。。其他资源在被开发的过程中,完全处于被动的地位;人力资源则不同,它在被开发的过程中,有思维与情感,能对自身行为作出选择,能够主动学****与自主地选择职业,更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性,有目的、有意识地利用其他资源进行生产,推动社会和经济的进展。,又能制造财宝;或者说,它既是生产者,又是消费者,具有角色两重性。人力资源的投资来源于个人和社会两个方面,包括教育培训、卫生健康等。人力资源质量的凹凸,完全取决于投资的程度。人力资源投资是一种消费行为,并且这种消费行为是必需的、先于人力资本的收益。,而且其再生过程也是一种增值的过程。人力资源在开发和使用过程中,一方面可以制造财宝;另一方面通过学问阅历的积累、更新,提升自身的价值,从而使组织实现价值增值。? 现代人力资源管理对企业的意义,主要有以下几方面:? a有利于促进生产经营的顺当进行。企业拥有三大资源,即人力资源、物质资源和财力资源,而物质资源和财力资源的利用是通过和人力资源的结合实现的,只有通过合理组织劳动力,不断协调劳动力之间、劳动力和劳动资料和劳动对象之间的关系,才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源,使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其功能,形成最优的配置,从而保证生产经营活动有条不紊地进行。? b有利于调动企业员工的乐观性,提高劳动生产率。企业中的员工,他们有思想、有感情、有尊严,这就打算了企业人力资源管理必需设法为劳动者制造一个适合他们所需要的劳动环境,使他们乐于工作,并能乐观主动地把个人劳动潜力和聪慧发挥出来,为企业制造出更有效的生产经营成果。因此,企业必需擅长处理好物质嘉奖、行为激励以及思想教育工作三方面的关系,使企业员工始终保持旺盛的工作热忱,充分发挥自己的专长,努力学****技术和钻研业务,不断改进工作,从而达到提高劳动生产率的目的。? c有利于削减劳动耗费,提高经济效益并使企业的资产保值。经济效益是指进行经济活动中所获得的和所耗费的差额。削减劳动耗费的过程,就是提高经济效益的过程。所以,合理组织劳动力,科学配置人力资源,可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下,企业的资产要保值增值,争取企业利润最大化,价值最大化,就需要加强人力资源管理。? d有利于现代企业制度的建立。科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容,而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才,才能充分而有效地把握和应用第一流现代化技术,制造出第一流的产品。不具备的管理者和劳动者,企业的先进设备和技术只会付诸东流。提高企业现代化管理水平,最重要的是提高企业员工的素养。可见,注意和加强对企业人力资源的开发和利用,搞好员工培训教育工作,是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不行缺少的一个环节。? e有利于建立和加强企业文化建设。企业文化是企业进展的分散剂和催化剂,对员工具有导向、分散和激励功能。的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱;削减教育和培训经费;降低管理成本和运营风险;并最终使企业猎取巨额利润。、具有劳动力量的人口总和。从现实的应用形态来看,包括体制、智力、学问、技能四个方面。人力资源管理,就是指运用先进的科学,对与肯定物力相结合的人力进行合理的组织、调配,使人力、物力保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、掌握和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事的其人,人事适宜,以实现组织战略目标。一个企业离开了人力资源以及对人力资源的开发管理,一切都成为空谈,因此,人力资源是一个企业财宝的最终基础。美国钢铁大王卡耐基曾经说过“你可以拿走我的厂房、设备、资金,但你只要给我留住人,五年后我仍是一个钢铁大王”。由此可见人力资源使企业进展的根本。