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《生产计划管理》.ppt

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文档介绍:该【《生产计划管理》 】是由【相惜】上传分享,文档一共【40】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《生产计划管理》 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。运营管理 OperationsManagement任课教师:董晓东工商管理学院联系方式:5929659E-mail:******@163..、企业方案的层次和职能方案之间的关系三、生产方案的层次与方案指标体系四、制定方案的步骤及滚动式方案五、生产能力一、、方案管理的含义和内容方案管理是按照方案来管理企业的生产经营活动的过程。通常包括编制方案、执行方案、检查方案完成情况和拟订改进措施四个阶段。1、含义2、内容包括企业生产经营活动的各个方面,如生产、技术、劳动力、供给、销售、设备、财务、本钱等等。.二、企业方案的层次和方案之间的关系〔一〕方案的层次一般可以分成战略层方案、战术层方案与作业层方案三个层次,如下图战略层策略层作业层产品/效劳开展方向与规模、运营开展规划、技术开展水平、新运营场所的建造、设备设施选择与布局运营活动应到达的目标与策略〔产量、品种、产值、利润,员工、存货、转包合同〕(≥5年)中(一年)短(月、旬、周)计划的时间单位粗(年)中(月、季)细(工作日、班次、小时、分)空间范围企业、公司工厂车间、工段、班组详细程度高度综合综合详细不确定性高中低管理层次企业高层领导中层、部门领导低层、车间领导特点涉及资源获取资源利用日常活动处理.〔二〕、生产方案的层次与方案指标体系〔一〕生产方案的层次1、生产方案是一种战术性方案,它以产品和工矿配件作为方案的对象。2、生产作业方案是生产方案的执行方案,是指挥企业内部生产活动的方案。对于大型加工装配式企业,生产作业方案一般分成厂级生产作业方案和车间级生产作业方案两级。.〔二〕生产方案指标体系1、品种指标:是企业在方案期内出产的产品品名、型号、规格和种类数,它涉及“生产什么〞的决策。2、产量指标:是企业在方案期内出产的合格产品的数量,它涉及“生产多少〞的决策,关系到企业能获得多少利润。3、质量指标:是企业在方案期内产品质量应到达的水平,常采用统计指标来衡量,如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。4、产值指标:是用货币表示的产值指标,能综合反映企业生产经营活动成果,以便不同行业比较。商品产值:企业在方案期内,可供销售的产品的价值。总产值:在方案期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。净产值:企业在方案期内通过生产活动新创造的价值,它扣除了部门间的重复计算,反映方案期内为社会提供的国民收入。净产值:企业在方案期内生产活动新创造的价值。5、出产期:企业确定的产品出产期限。是出产方案的重要组成方面。对于MTO企业,出产期是企业保证按期交货的关键因素。.