文档介绍：企业生产计划生产计划管理
文章来源毕业论文网
问题:目前企业中erp/">erp实施了生产管理模块的,能管理到什么程度?是什么原因造成的?给企业带来了那些问题? 回答:在中国企业实施erp系统的生产模块,通常管理到三种程度。现在购买长松《组织系统工具包》,即送万元超值优惠重磅大礼。一种是只实施了mrp,没有实现明细的生产计划,没有实现车间管理,只运行mrp,然后跑出生产建议和采购建议;然后由人工协调,确认订单,下达订单,跟踪订单。第二种则是实施了简单的生产管理功能。生产计划、车间管理等都管理到车间或生产线,没有细化到机台。成本核算也同样到车间或生产线。第三种则实施了明细的生产计划、车间管理。不仅考虑mps,mrp,crp,同时生产车间管理也细化到具体人员、具体设备;能够及时统计出车间管理的现状,包括物料消耗情况、工时反馈、产品完工入库情况、生产加工废品情况、返工情况等等,并且成本管理能够实现明细的料工费核算。针对第三种情况,通常根据数据及时录入情况,又分为两种,一种是能够实时录入;这些企业通常有条码管理,或者人员配备齐全,职责分明,素质偏高;而另一种虽然也能实现明细管理,但通常是数据录入按班次或保持4小时更新。形成上述情况,通常取决于三种原因: ,企业本身期望不高,或受限于所选择的软件系统。某些企业虽然打着实施erp系统的旗号,或真心想实施erp系统,但所选erp软件功能有限,不能实现精细的生产功能管理。这样,即使企业有心,但限于软件功能,也不能实现精细的生产管理。 、三种情况,部分是由于企业的客户要求。以汽配行业为例,某些oem厂要求其部分一级供应商实现精细管理,不仅要求实现管理到机台,同时要求实现小时送货,甚至分钟送货。针对这样企业,他们的生产管理通常非常完善。这已经不仅仅是mrp的范畴,而已经拓展到精益管理。传统的mrp运行,是以天为单位,但实施qad系统的延锋伟世通,则通过实施看板管理,基本实现了物料零库存管理;并且送货时间控制到分钟,实现分钟送货。 ,期望借助实施erp软件,标准化、规范化、细化企业的生产运作管理流程。而所选择软件,《企业文化建设-看似无形实则有形的管理实践》公开课,又能辅助其达到目标,则企业目标往往可以实现。华东地区,很多企业在筹建初期,就选择erp软件,开始实施项目。这样,软件产品上线和企业正式投产在同一天。这种做法,不仅可保证企业数据从一开始就进入软件系统管理,同时通过erp项目实施,帮助企业对所招员工进行了业务培训和岗位培训,大大节约了时间。无论哪种情况,对企业产生影响可归结为: ,导致企业的需求无法满足,通常鉴于企业当初选定的是号称erp的简单的财务软件系统。企业在运行一段时间后,明白了软件能够企业带来什么好处,能解决哪些问题,此时,很多企业往往二次选型。由于有了上次实施经验,所以,重新选型、重新实施,会有针对性,通常