文档介绍：该【新员工绩效考核培训课件 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【31】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【新员工绩效考核培训课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。新员工绩效考核培训PPT课件CONTENTS绩效考核概述绩效指标设定绩效数据采集与分析绩效评估与反馈绩效改进计划制定与实施绩效考核与员工激励总结回顾与展望未来绩效考核概述01定义绩效考核是对员工在工作过程中所表现出来的业绩、能力和态度等进行系统、客观、公正的评价。目的通过绩效考核,可以评估员工的工作表现,发现员工的优点和不足,为员工的晋升、奖惩、培训和发展提供依据,同时促进企业和员工的共同发展。绩效考核定义与目的公平、公正、公开;客观、准确、及时;全面、系统、科学;可操作、可衡量、可达成。原则目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)等。方法绩效考核原则与方法流程制定考核计划、设定考核标准、收集考核数据、评定考核结果、反馈考核结果。周期根据企业实际情况设定,一般分为年度考核、季度考核、月度考核等。不同周期的考核重点不同,年度考核注重整体业绩和长期发展,季度考核关注阶段性目标完成情况,月度考核则更侧重于日常工作表现。绩效考核流程与周期绩效指标设定02关键绩效指标是衡量员工工作成果的重要量化指标,直接反映员工对组织目标的贡献程度。关键绩效指标应具有可衡量性、可达成性、相关性和时限性。包括业绩指标、效率指标、质量指标等。定义设定原则常见类型关键绩效指标(KPI)工作目标设定(GS)定义工作目标设定是指为员工设定具体、明确的工作目标和任务,以便员工能够清晰地了解自己的工作重点和努力方向。设定原则工作目标应具有明确性、可衡量性、挑战性和可实现性。常见类型包括项目目标、任务目标、个人发展目标等。能力素质模型是描述员工为完成工作任务所需具备的知识、技能、能力和其他特质的组合。定义构建原则常见类型能力素质模型应以企业战略和岗位需求为基础,结合企业文化和员工个人特点进行构建。包括领导力模型、沟通能力模型、团队合作能力模型等。030201能力素质模型(CSM)