文档介绍：该【CNC车间管制-2 】是由【帅气的小哥哥】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【CNC车间管制-2 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。,文明生产,标准生产作业模式;,保证正常生产;。;。执行时间自2024/11/27起执行管制细那么(一)﹑品管﹑工程人员及周边效劳单位人员,其他人员进入车间需经责任主管核准前方可进入。,接待单位需提前半个小时知会产线主管〔课级或课级以上〕,进出车间需有接待单位全程陪同。,接待单位必须提前半个小时知会产线主管,方可入内,在效劳过程中,接待单位必须全程追踪。,所有非本单位人员如需进入必须由经理级以上主管签核方可进入。:员工:身着整洁工衣,衣领外翻,禁止披衣散扣,工作牌佩戴于胸前,不得染较艳色彩发质,或怪异发型,女生不得穿高跟鞋,超短裙。,如有特殊情况,须上报课级以上主管。进入车间所有人员衣着整齐,不可披衣散扣,不可将手插入衣袋里,不可穿拖鞋;严禁酒后上班,全员遵守厂区禁烟令;在车间严禁吃零食嚼槟榔/口香糖,严禁随地吐痰,保持车间整洁;休息时间禁止撕毁包材,坐〔站/躺〕于包材之上;严禁串岗,聊天。严禁未经许可私自动用编程员电脑。〔电脑使用权责制〕在车间里严禁随意跑动,以免出现平安事故;员工不得在车间玩手机;不得将产品直接放在地上。(二),操作之前必须经过机台相关知识讲解或培训,作业中必须严格按操作规定进行。〔技术员〕每天对机台/治具/***必须全面点检,并记录点检数据?设备点检表?,如有异常必须第一时间报告责任主管,点检正常方可生产。点检内容含:机器及治具性能/机台参数/***/检具/程式/切屑液等。,以保证设备运行性能,如假设设备闲置,需第一时间对其进行清洁、保养、性能检测,记录其数据。,请立即停止设备运行,第一时间通知责任主管进行处理,并保持第一现场原样,严禁私自处理设备异常。,调试完成后必须经品管确认品质合格前方可开机生产。,不得私自使用钥匙动用机台,违者一律记大过论处。,后填写每日产能表及工作交接。,关闭电源,关闭气源,方可下班。(三),统一放置物料放置区,且标注物料明细、状态、数量;〔最多跟据每班产能放置〕,多余物料统一定点、定位、定量的放置好。:待加工素材-加工良品-不良品;(绿色盆为:放置良品红色为报废品或跟据标识放置),且每个工作桌上托盘不得多余五层;,其他物品不得放于产线中工桌台上。〔包含现场品管,工程等人员〕不得空手搬运物料,必须由托盘取放物料;,本工序员工必须确保外观和通止规等合格,必要时要经品管确认前方可流到下一工序,下一工序人员要对品质进行抽检;,不得手动搬运物料;,防止出现平安事故。〔四〕:;,需严格、统一按SOP进行作业;,只有产线物流,责任主管可以巡线;,并待加工完全检结构和外观;,现场所有人员不得空手拿料,必须使用包材搬运;所有包材中不得有铝屑等杂物,如假设出现,及时清理干净;,必须放置工作桌第三层,及时知会责任主管,如假设批量不良,必须全员检讨改善和追溯不良。:每日7:45-8:00为生产单位早会时间,内容为宣导平安、纪律、重要生产及品质问题。,并向相关主管汇报。,如假设发现员工异常,需及时了解状况并向上级主管反响在作业中员工以教导为主,严禁对员工进行体罚、辱骂和***等不良行为,如假设确属异常员工,联系管理部协助解决。“及时上报,限时处理〞原那么:第一时间到达异常地点,知会相关单位和人员,向上级主管汇报处理进度。OEE表达其产能异常。:设备点检:稽核点检设备/治具/***异常并及时处理;生产达成:根据出货排配检讨每个时段生产达成状况,确保当班生产排配的达成,保证出货;员工作业手法教导和稽核:对员工标准作业手法稽核和教导,并对产线标准化及时改善;对制程优化检讨改善:寻找生产中瓶颈工站和异常因素并推动其他单位进行改善;7S稽核改善:对生产现场7S进行逐项排查和改善,确保生产现场的整齐划一;平安稽核改善:对生产现场和生产过程中的不平安因素进行点检和改善,并进行相关人员教育训练;良率管控;针对产品不良寻找不良原因,制定改善对策并及时改善。(五)(清洁)原那么机台摆放标准:按车间规划进行定点放置;机台所有管道和线路需用扎带紧固,不得私自乱拉接线;机台上不得有油污或脏垢,如已赃污必须及时去除;每日收班之前必须对机台进行7S清洁,确保清空机台内外、工作桌、胶框中铝屑杂物。(支架/胶框)摆放原那么C机台前;机台和数据线必须使用扎绳紧固,不得私自乱拉接线或电线散落;工作台自上而下放置原那么:第一层为代加工素材、第二层为加工后良品〔或包材〕、第三层为不良品放置区。〔支架〕上不得放置多余物料〔〕,其他物料统一放置于物料规划区。物料必须放置于规定区内,不得零箱散乱放置。规定区域内所有物料贴“物料标示卡〞:注明机种/制程/状态/数量;所有良品/不良品/报废品/素材分类放置,不得混淆,不良品和报废品必须贴不良品标示单;〔工具〕放置原那么产线工作桌中除当前制程中标准使用之物品(如:锉刀,砂纸,胶棒等)其他物品不得放置于工作上,使用过程中可暂放工作桌台面上,使用后统一放置于规定区域内。其他设备、治具类工具使用完必须归还回治具架或工具箱工作桌上除样品/检具和相关报表,不得放置其他物品。打磨区中除当前制程标准使用的辅助工具外不得放置其他辅助工具,放置原那么同上。,并注明生产机种,制程责任主管〔如机台工作桌正面朝向物流通道,标示挂于工作桌台面上方〕。工作桌台面上方悬挂签核档SOP或检验标准,打磨区7S标示〔POP〕统一悬挂于工作桌侧边上方并注明生产机种,制程责任主管。打磨区制程SOP〔制程作业标准〕按工站区分悬挂于工站〔作业员〕正上方。机台门右侧钢丝处上方标签标示:“气枪放置区〞。车间内所有消防栓上方统一用红色标签标示7S责任人。辅助工具〔治具,气管,闲置工作桌等〕区域统一标示7S责任人。油品、危化品区域统一使用红色标签标示平安警示牌和7S责任人。物料放置区(规划区)做好标示:“XXX物料放置区〞所有标示必须使用A4/A5硬胶套进行保护,或使用过胶塑保护。:“平安生产〞意识,禁止违规操作,对于不平安操作或动作必须使用平安保护,或由专业人员操作。,负责定期组织全员平安教育训练和实战训练,定期点检和稽核相关平安隐患和违规操作。,未经培训不得上岗。,插座,插头,如假设机台异常/电源异常必须报告责任主管。,润滑油等危化品,使用后必须封闭,未使用完的危化品不得暂放产线。***和锋利工具,暂未使用工具物品归还指定区域。,转弯处、门口处必须放慢通行。,确认性能,消防设施前禁止摆放任何物品,严禁损坏消防指示牌和平安警戒标示。,并制定相关责任人和责任主管。:平安事故发生后隐瞒不报、谎报、成心迟延不报,成心破坏事故现场者及设备的。无视平安生产、违反平安管理制度和操作规程、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患而不采取有效措施以致造成平安事故。“节约本钱、提升效益〞的本钱意识。:人离开工作桌必须随手关灯,未生产的机器关闭灯源,机台关机关气。生产组长随时点检生产现场相关能源浪费。,严禁私藏公司物品,违者一律按公司规定处理。。,经审核后生产中按标准推广使用。、执行力、团队荣誉,保证工作顺利进行,?制三课车间管制作业方法?执行;,被投诉/举报造成课内荣誉受损者,视情节严重程度给予课内处分,,造成7S缺失,记课内小过1次,,区域责任人及主管负连带责任。,,严重影响出货进度,〔电子档,打印档〕,如因个人失误造成资料及丧失者,,严禁私自泄漏,造成公司财产损失,,造成产品批量不良的,记课内及公司大过一次,主管负连带责任。,记公司警告一次。课内小过三次记课内大过一次,并给予相应处分。课内大过一次,记公司大过一次,并给予相应处分。,成绩突出者,可根据实际状况申请公司奖励7S责任人责任区域,每月评比最正确者嘉奖一次。生产达成每月最正确者嘉奖一次对生产工作提出建设性改善并推动推广的嘉奖一次对提升产品品质,提高加工效率,本钱节约等做出改善的按收益评诂给予相应奖励。嘉奖三次的记小功一次。小功三次记大功一次。嘉奖1次,可申请公司奖励50RMB记小功1次,可申请公司奖励100RMB记大功1次,可申请公司奖励300RMB不等。~完~核准:审核:承办: