文档介绍：
建筑工程项目管理概论
项目导读
主要内容及管理要求本项目主要介绍了建筑工程项目、项目管理、项目管理的分类、项目管理的主体等建筑工程项目管理的基本概念,从施工方、业主方及其他3个方面介绍了项目管理的主要内容,分别介绍了中美两国的项目管理知识框架体系。通过本项目的学****应了解项目管理的产生与发展,掌握建筑工程项目管理的基本内容,熟悉项目管理的知识框架体系。
重点建设项目管理的基本内容。
难点项目管理知识框架体系。
建筑工程项目管理的基本概念
建筑工程项目
什么是项目?
项目是指在一定的约束条件下,具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。
什么是建设项目?
建设项目是为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程(土木工程、建筑工程及安装工程等)而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。有时也简称项目。
建筑工程项目
建筑产品的特点
(1)庞大性
(2)固定性
(3)多样性
(4)持久性
建筑工程项目管理
概念
建筑工程项目管理是针对建筑工程,在一定约束条件下,以建筑工程项目为对象,以最优实现建筑工程项目目标为目的,以建筑工程项目经理负责制为基础,以建筑工程承包合同为纽带,对建筑工程项目高效率的进行计划、组织、协调、控制和监督等系统管理活动。
建设工程项目管理的周期
什么是工程项目管理周期
工程项目管理周期,是人们长期在工程建设实践、认识、再实践、再认识的过程中,对理论和实践的高度概括和总结。工程项目管理的周期就是工程项目的周期,是指一个工程项目由筹划立项开始,直到项目竣工投产回收投资,达到预期目标的整个过程。
工程项目建设管理的主体
项目发包人
①国家机关等行政部门;
②国内外企业;
③在分包活动中的原承包人。