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日内完成进库验收工作。验收不合格的备品备件不准入库,并原则予以退货。:..5、备品备件的储备及保管电站应建立生产设备备品备件储存专用库。计划采购的所有备品备件,经验收合格后,应先分门别类地办理入库手续,由公司仓库统一储存和保管。备品备件的入库应填写入库验收卡,由验收人签字后连同实物及加工图纸、出厂合格证、使用说明书等技术资料一起存放。保管人员应根据备品备件入库情况,及时建立完善的入库及保管台帐。对入库的备品备件的型号、数量应与计划采购清单核对无误,做到帐、卡、物相符,随时掌握备品备件库存数量,随时做好动态补充购置工作。业务管理部负责备品备件计划采购的审批,事故备品备件领用的审批和淘汰失效事故备品备件处置的审批。此外,业务管理部还负责备品备件储备定额的组织和审核工作,并定期开展备品备件过程管理的检查与考核。光伏电站则负责备品备件储备定额的计划及到货验收工作,以及年度检修备品备件的领用及科学保管工作。综合管理组负责备品备件的管理工作,人员配置应包括仓库保管员、备品备件管理人员、备品备件领用审核人员、备品:..备件报废处理人员等。同时,还应配备负责备品备件市场调查和采购工作的专业人员,确保备品备件的质量和价格都符合公司要求。对于特殊的机电设备或贵重精密仪器仪表,还应配备专业技术人员进行检测和维修工作。所有人员都应具备相应的专业知识和工作经验,确保备品备件管理工作的高效、规范和安全性。为了保证公司的正常运转,需要配置以下人员:,负责公司外勤工作,包括但不限于送货、接待客户等。,负责公司内勤工作,包括但不限于文件管理、办公室维护等。,要求具备一定的公文写作能力,负责公司项目申报及审批工作。另外,为了更好地配合生产运营工作,还需要配置生产运营准备组,人员配置如下::..,负责生产计划的制定和调度。,负责生产所需物料的采购和管理。,负责生产过程中的质量检查和验收。以上人员的配置可以有效地提高公司的工作效率和生产运营的顺畅程度。同时,公司也会不断优化人员配置,以适应市场需求的变化。