1 / 8
文档名称:

XXXX水泥企业岗位责任制.docx

格式:docx   大小:21KB   页数:8页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

XXXX水泥企业岗位责任制.docx

上传人:1875892**** 2024/5/19 文件大小:21 KB

下载得到文件列表

XXXX水泥企业岗位责任制.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【XXXX水泥企业岗位责任制 】是由【1875892****】上传分享,文档一共【8】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【XXXX水泥企业岗位责任制 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。岗位责任制〔R〕**/QG-01********水泥公司各岗位责任制总经理:、年度方案、重大技术改造和引进方案、工资调整方案和财务决算、职工培训方案和改革方案等。,提出下年度方案的公司方针目标、经营决策。,要求分工明确,责任到人,发现问题及时纠正。。、考核、聘任中层干部。、技术、质量、物资、供给、销售、劳资、平安、培训、资金、资产、本钱、基建、生活等一切方面的经营管理工作。4通用硅酸盐水泥到达国标水平,一等品率达100%,并向顾客提供百分百满意的效劳。、部门的职能作用,监督召开生产调度会,讨论和研究生产中存在的问题,安排和解决日常生产技术管理,行政工作以及平安、文明生产。,教育职工自觉遵守劳动纪律,以提高职工技术水平和管理水平。经营树立为用户效劳的思想,重合同、守信用,做好销售效劳和用户信息反应工作。。、福利生活。二、副总经理:、物资采购等年度、季度、月方案,对供销工作负直接领导责任和组织责任。、目标和工作标准要求,在实施中发现问题及时组织处理和协调。,做好以销定产,按订货合同组织销售,保证完成大宗原燃材料及各项采购、销售任务。,作出正确的经营决策,搞好销售效劳,催促有关人员信守产品合同,听取用户反映。,保证平安文明生产和经营,每月召开一次经营活动分析会,掌握企岗位责任制〔R〕**/QG-01********水泥业为供、销、人、财、物利用情况。。三、办公室:办公室事务工作,全面完成公司下达的各项任务。,做好保密工作,专业性文件、急阅、登记工作,及时收整、分类、归档保管,急件应随到随呈。,制定职工教育方案,并组织落实建立职工教育台帐。,报总经理批准后监督实施,做好年终总结、表彰工作。,抓好职工宿舍区文明卫生建设工作。公司劳动纪律进行定期或不定期检查、考核,并予以及时纠正,同时做好治安及综合治理工作。,制定劳动保护用品发放标准,做好职工进、退厂的手续办理、登记造册工作,建立职工个人档案、社保、医疗、保险手册。,组织工会经常开展各项健康有益的活动,深入员工群体及时了解掌握员工的思想动态,关心职工生活,努力把工会工作办成职工之家。。四、经营科:科事务工作,合理组织采购各类物资,做好科室管理工作,保证企业生产设备维修和技术改造方面的需要,做到不脱节,不超储积压。,结合本公司库存物资情况,按时编制企业年、季、月以及大中小维修的物资采购供给方案和采购资金安排方案,报公司领导批准后,组织实施。,按规定程序签订物资供销合同,不假公济私、搞非法交易。、标准、适时、适量、适质、适价完成物资采购业务及每月按生产方案安排水泥销售任务,确保生产正常进行。,经常检查了解物资供给动态,催促所属单位搞好各项根底工作。,认真处理超储积压物资,经常检查各部门的材料使用情况,核对更改消耗定额。岗位责任制〔R〕**/QG-01********。,尤其应注意现场物资设备及材料的使用回收情况以及防火平安工作。,促进企业增产节约。,熟悉本公司的经营方针、策略、生产情况、产品性能、特色和使用方法等。,收信市场信息,并做好反应工作。,热忱接待用户来公司联系工作,为用户提供方便。,做好产品宣传和介绍,以提高本企业的声誉。,切实安排好产品销售方案,消除压库现象。、退货等合同纠纷事件,经认真查明原因,向公司提供情况,及时提出处理建议,报告公司领导。,积累销售经验和不同季节的销售规律,提高预见性,扩大销售能力,不断开拓市场。五、生技科:生技科工作,负责编制公司年度生产方案、技改方案,报总经理批准后下达。,做好车间月生产任务的工作安排,保证均衡生产,完成生产任务。、催促和帮助有关部门做好各项生产工作,抓好关键工序任务的落产。及时汇报需要公司领导进行协调的生产问题。,根据生产进度和需要及时安排制定各车间设备的维修方案,申报备品、配件采购加工方案,保证生产的正常进行。,检查落实上次调度下达任务的执行情况,针对各车间新出现的问题和下个月的工作任务,提出解决措施和处理意见,并下达新的任务。,努力降低生产本钱,提高产、质量。、新技术、新装备、新材料的引进试用,比照总结,使之得以广泛应用。,保证设备平安、高效、正常运转。:〔1〕建立健全设备技术档案,设备台账。〔2〕负责设备固定资产的管理,会同车间技术员搞好入册登记等工作。岗位责任制〔R〕**/QG-01********水泥〔3〕负责收集、检查、整理、保管设备的运行和检修情况记录,及时发现和处理存在的问题。,了解设备的运行保养情况,并做好记录,协助车间组织设备故障的排除抢修工作,及时向生产技术部经理汇报情况。、月检修方案,认真检查落实检修作业进度,参加对检修质量的检查工作。,参加设备的检查、评比工作。、修订机械、电器等设备的技术管理制度和平安操作规程。,做到精确、完整、可靠无误,并及时分类、归档。、加工方案,协助五金仓管员做好备品、配件入库质量验收工作。,努力降低设备运行和维修费用。六、化验室:总经理任命化验室主任***为管理者代表全权负责质量管理,化验室主任在企业法人直接领导下对产品质量具体负责。1、质量检验按照有关标准和规定,对原燃材料、半成品、成品进行检验。按规定做好质量记录和标识,及时提供准确可靠的检验数据,掌握质量动态,保证产品检验的可追溯性。2、质量控制根据产品质量要求,制定原燃材料、半成品和成品的企业内控质量指标,组织实施过程质量控制,运用数理统计方法掌握质量波动规律,不断提高预见性与预防能力,并及时采取纠正措施、预防措施,使生产全过程处于受控状态。3、出厂水泥和水泥熟料的合格确认和验证严格按照相关产品标准和企业制定的出厂水泥和水泥熟料合格确认程序进行确认和验证,杜绝不合格水泥和水泥熟料的出厂。4、质量统计和分析利用数理统计方法,及时进行质量统计,做好分析和改良工作。5、试验研究根据原燃材料、助磨剂、混合材等材料的变更情况及用户需求,及时进行产品试验研究,提高水泥和熟料质量,改善产品使用性能。岗位责任制〔R〕**/QG-01********水泥6、化验室具有水泥出厂决定权。七、生产车间: 公司领导下和生产技术部指导下,认真负责全车间的平安生产、行政、设备等管理工作,保质保量地完成公司下达的生产方案和各项经济技术指标。,必须按公司的各项考核指标组织好生产,实现优质、高产、低耗。,确保磨机系统工艺参数稳定、稳产、高产。、标准化管理,使主机设备完好率在95%以上,做好备品备件的方案工作。、各岗位的工作质量、劳动纪律和各项规章制度的执行情况,杜绝一切弄虚作假现象。,总结当月生产情况,解决存在的问题,布置新的工作任务和要求,了解员工思想动态,征集员工合理化建议。,负责抓好本车间的平安生产工作,并把平安工作列入重要议事日程,做到谁主管谁负责,常抓不懈,警钟长鸣。“双增双节〞活动,协同生技科分析生产状况,解决生产中存在的问题,编制好本车间材料方案,实行经济核算,将指标落实到班组和个人,杜绝浪费。,做到文明生产。,以提高员工的素质和工作技能。,充分调发动工工作积极性,年终做好各项工作总结和新一年的工作方案。八、包装岗位:,发现有松动或不巩固件等故障应立即处理。,并按时对包装设备各润滑部位进行加油,并做好运行记录。,并摆放整齐,做到顺手易取,不得受潮。,水泥破包、包装嘴漏粉等,应停机处理,正常后才开机。岗位责任制〔R〕**/QG-01********,按编号统一放置,发现破包及时取出,破袋应统一收集、存放。,包装水泥标识及袋重质量应符合GB175-2007国标要求;每班必须抽查20包水泥袋重(在仓管人员配合下);袋重不合格必须破包回磨。九、地磅、仓管岗位:,并负责将当班运输量进行汇总,做到计算准确、无过失。,保管工作,按月装订成册,防止丧失损坏,保持整洁完好。,应加强计量工作严肃性,不得弄虚作假,不涂改记录,不得事后补记。,每日当班前应先校正,发现问题及时向计量员汇报。,并会同现场管理员、生产调度员核对当日原料进厂票号,保证账物相符。,秉公办事,不损公利己,对违法乱纪的行为应及时报告主任处理解决。,并搞好地磅室内外的卫生工作。:,并按产品的批号、规格合理摆放,严格把好质量关,做到破损、短缺的产品不予入库。,客户提货手续完整应及时付货,做到入库和付货无过失。,对出仓凭证应认真审核,如有不符一律不准出仓。发现有涂改、伪造的发票应及时报告领导处理解决。,清点收发凭证,认真登记发货回单,做到帐目清楚,账物相符。及时向财务科报送结存月报表。,做到叠包整齐,破包不准上车。、防盗、防损坏、防水工作,随时注意关门、关窗、关灯、对不平安因素要加强防范,发现问题及时报告处理。,应催促装卸工清理库房,对破损产品进行清点并清扫干净,。岗位责任制〔R〕**/QG-01********,不损公肥私,不搞非法交易,发现违纪行为应坚决抵抗,并向经营科汇报。:,提高物资管理水平,做好物资进库的验收和发放工作。,手续完整,不出过失,凭领料单发料,凡无手续者一律不得领用。,做到既有数量又有单价金额。记账要及时,日清月结。,包括储藏定额、月初库存、本月入库、出库、期末结存,超储或低储,并分析造本钱月超储或低储的原因,以便作出调整。,做到防潮、防尘、防漏、防高温、防变质。“四号定位〞,即库号、架号、质号、位号四者合一,并与账册上的编号一致,存放应做到“三清二齐〞,即材料质清、规格清、数量清、库存整齐、堆放整齐。,除年终盘点外,应在日常收发材料中随时进行清查盘点,及时发现过失并及时处理。“四防〞,即防火、防爆、防盗、防事故的工作,确保物资平安与完整。十、财务人员:,执行国家颁发的?会计法?、?本钱法?和本公司财务管理规章制度,组织本公司全面经济核算,负责搞好本公司财务管理工作,负责编制公司年季财务方案及月份财务收支方案,并提出各规划指标,进行综合平衡,报总经理批准后执行,组织方案的实施,保证方案的完成。。、供给、销售、设备维修技术措施方案和主要经济合同,并监督其执行情况。公司资金、严格划清资金渠道,积极筹集资金,做好资金查定工作,合理运用资金,提高资金使用效率,提高经济效益。。、报表、帐薄、文件等资料的归档管理工作,做到不霉烂,不丧失损毁,整洁完好。,及时回笼资金,促进资金加速周转。岗位责任制〔R〕**/QG-01********,催促各项专项资金的计提和按方案使用,组织本钱核算和总帐核算工作。。、制凭、记账、结账工作,保证手续完备,数字准确,内容真实,做到账物相符,账账相符,按时编送年、季、月度会计决算报表。日期: