文档介绍：该【降低工程造价的措施和合理化建议 】是由【DATA洞察】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【降低工程造价的措施和合理化建议 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..,此工程列为我公司重点工程并为之提供优先的人力、物资、设备保证,我们本着为业主着想的原则、节约的原则,对工程特点精心研究,认为采取以下主要措施将会极大地降低工程造价。充分利用我公司现有的资源,建造工人宿舍及加工场地,降低现场费用,解决现场施工场地小,工期紧等问题,大大的降低了工程造价。严格按图纸计算材料用料,确保订购材料数量的准确性,材料到现场,坚持验质、点数、过磅、量方、记账,及时调整劳动力,减少窝工损失。严格按配合比施工,节约水泥用量,降低工程成本。将计算机技术应用到施工中来,从而使材料的下料更为精确,减少了材料的浪费,降低工程成本,集中下料、合理搭配。积极推广运用新材料、新技术、新工艺,在本工程中坚持科技创新,通过科技示范,计划科技进步效益率在2%以上。明确工期目标及奖罚条例,相互制约,互相促进,保证一次成优,避免返工损失。,到竣工交付结束,始终穿插于工程建设全过程,主要从以下几个方面来实施:施工图图纸会审:在图纸会审阶段,各专业技术人员认真研读施工图,找出施工图中违反规范规定的做法并修正。各专业认真复核和其他相关专业有关联的地方,集中研究,提前做好各项处理措施和预案。对一些增加造价或施工难度的做法进行调整,尽量降低成本,同时减少人工消耗,从这两方面来减少造价。:..做好各专业二次深化设计工作:本工程在施工之前,将认真做好各专业的二次深化工作,优化施工方案和节点做法,编制深化图纸,减少工程费用。虽然我们在本项目管理班子中成立专门的深化设计部门,但鉴于本工程设计工作的现状,建议业主也成立设计协调部,负责设计的协调工作,保证图纸供应,减少设计变更,以利于降低成本。、应用、开发和管理技术:公司在项目管理中,长期运用计算机辅助管理,经历了工程信息的电子数据处理(EDPS)、管理信息系统(MIS)两个阶段。保留了最初的文档处理、财务核算、人事工资管理及CAD辅助绘图等独立性管理;同时,投标人以工程项目管理模式为基础,在本项目工程实施中,综合运用现代信息技术,建立局域网(),连接国际互联网(),开发并应用“工程项目施工管理信息系统(MIS)”,实现信息的内部横向交流和数据共享,为项目决策提供支持和服务,最终形成公司企业级资源流优化系统(ERP),从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。计算机应用和开发综合技术还包括:图纸二次深化设计、加工安装详图设计。开发并建立工程项目管理信息系统。开发应用数据库管理系统,统一指导和指挥各种设备、材料定货加工、编号编码、运输、拼装或组装、设备材料进场的控制和管理、安装与施工等工程的每一环节。图形、音像等计算机多媒体技术可忠实、直观地记录和展示工程实施过程。、降本增效本项目将大力推广四新技术,通过采用新技术、新工艺、新材料、新设备,用先进的施工技术降低材料消耗和施工成本。:..我单位将全过程、全方位广泛应用科技成果,计划将建设部推广的十项新技术应用到本工程的建设上。除此之外还将结合本工程的施工实践,努力探索新的施工技术,总结新的施工工艺,应用新的建筑材料,从而达到降本增效的目的。,集采平台中包括全国各地知名材料和设备供应商,我单位将协助业主进行材料和设备价格咨询,为业主做好材料和设备采购服务。同时依靠集采平台,标准化和大宗物资采用统一配送体系,具有连锁经营的规模优势。并且具有充足的流动资金,可以确保实现地方材料的“即时支付”方式,降低采购成本。,施工内容多,为确保我公司在履行合同全部内容的前提下尽全力为业主节省投资和降低施工成本,拟采取以下降低成本的主要措施:加强施工管理,严格按照操作规程和施工及验收规范操作,一次达到质量标准(避免返工、修补和窝工)。在图纸会审和施工过程中,根据规范和以往经验积极提出合理化建议,在保证质量前提下最大限度地节约业主投资。根据本工程的特点、合同要求、结合相关工程的成本管理经验,通过科学的预测制订《成本控制计划》。该计划是实现成本目标的具体安排,是施工过程中成本管理工作的行动纲领。充分利用我公司现有资源降低现场费用。有强大的技术、管理优势做后盾、以智密集型的项目法施工模式使项目班子组成精练高效,减少了管理费开支;工具式办公房和工具式围墙等减少临建费用;自有的大型机械设备和周转工具降低了机械费、模板等方面的开支。:..加强施工管理,合理安排工序,加强对网络进度计划中关键工序的控制,采用单体工程、分段流水施工缩短工期、降低成本。加强材料管理:严格按照材料计划安排材料的进场时间,合理布置现场,尽量减少二次搬运;严格材料进场验证,材料领用坚持按计划发放。实施“穿透式”管理:彻底摒弃传统的“旁站式”管理,对劳务队伍实施“穿透式”管理,将管理触角直接达到作业面。通过项目部的质量管理体系和项目管理制度,有效推行施工动态管理,实施严格奖罚的现场节点考核制度,对施工队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖,使之按照既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项目生产活动。降低质量成本。施工项目质量成本包括内部质量成本和外部质量成本。降低内部质量成本的途径是加强施工管理,严格按照操作规程和施工及验收规范操作,一次达到质量标准,以优良的施工质量杜绝返工、修补和窝工,减少材料器具浪费等。降低外部质量成本的途径是严格地控制成品、半成品的采购质量,不合格品不准进场,降低损耗率,以优良的质量减少下一步工序的施工人员、材料的投入。定期进行成本核算,提前做好施工预算及施工图预算用于过程对成本的控制。随时掌握收集信息并与成本计划比较,对施工项目的各项费用实施有效控制,发现偏差则分析原因,并采取措施纠正,从而实现成本控制目标。规范的资料管理:按照《建筑安装工程资料管理规程》和优质工程规定的要求,做到项目资料管理与工程施工同步进行,保证其真实性、准确性和完整性。采用网络平台技术辅助管理项目部采用计算机辅助管理,内部设局域网,实现资源共享,实现无纸化办公,节约成本。由于网络平台:..技术的应用,可减少项目经理部人员的数量,并提高工作效率和管理水平,实现管理流程规范化、资料处理模式化、行政办公自动化,节约管理费用开支。强化全员成本意识。降低成本不是一个人一个部门能够实现的,必须使参与施工的各个部门、每一个员工具有积极的成本意识,在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度,对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励,对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚,以充分调动群众的积极性。,主动及时请示、汇报工程造价管理工作情况。严格履行工程施工合同中有关工程造价方面的约定,加强与业主和监理工程造价管理人员的联系,认真落实其工作指令。及时提供有关资料,如实反映工程造价,积极配合业主工程造价管理工作。中标后按工程施工合同规定和业主要求,按月及时提交工程预算,积极配合业主和审查单位的审核,准确确定合同价款。接到设计变更后和工程施工合同规定允许调整费用的事项发生后,及时提出变更价款调整资料,积极配合业主和监理确定变更价款。施工过程中及时如实地做好施工记录和已完项目工程量验收(必要时通知业主和监理有关人员到现场共同测量),全面完整地收集、整理项目工程造价有关资料,及时提交业主和监理相关人员确认,按月累计计算已完工程价款,如实反映阶段性工作量和工程造价。按施工方案规划,分层、分段、分项编制施工预算,为进度计划安排,物资供应和成本控制计划编制与成本考核提供依据。工程完工后根据签证及变更资料,施工图纸、相关造价文件、工:..程合同立即编制竣工结算,及时提交业主和监理审查,并积极配合审核工作,准确确定工程造价。、设计例会、监理例会等多种形式的专业工作例会制度,及时解决施工中存在的各种问题。建议组成专门招标小组,对需招标确定的项目提前进行招标,保证留有足够的准备时间,以满足施工的正常需要。建议组建由业主、监理及本项目部三方组成的工程监督小组,对加工进度、质量进行做好实时跟踪,避免因加工进度、质量问题导致的工期滞后。建议设计方进行全过程设计,为工程实时工况提供控制性指标。