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果好、外观美观、技能突出的作业部位进行拍照记录,由公司相关管理人员对施工图片进行评比,对有指导意义、能改善和提升公司产品质量:..制造公司年月日【篇2:质量月活动计划及方案(非常实用)】20XX年5月“质量月”活动计划为了进一步提升精大品牌,增强企业产品的核心竞争力,对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路,外抓销售,内抓管理,实现精品战略,确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高,控制生产过程,公司特开展20XX年5月“质量月”活动。一、活动组织机构成立20XX年5月“质量月”活动领导小组。组长:总督导:副组长:策划员:成员:活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜,各成员负责人组织、领导开展实施具体活动,并向组长汇报活动情况。二、活动时间20XX年5月1日~20XX年5月31日。三、活动主题本次活动的主题是:重视源头和过程,让精大产品更精美、更精确、更可靠。四、活动方案续上页注:1、以上实施情况应以书面记录材料为准;:..案,经同意吸纳后,赢取更多建议奖金。五、后续提升各部门在开展“质量月”活动时,及时总结管理经验。通过本次活动,围绕公司质量方针和目标,结合苹果基金和负激励制度,将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中,提升全员质量意识。六、有关要求1、各部门利用早会时间,积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度,让基层员工积极参与到此次质量月活动中来;2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法,在宣传栏、oa系统上公布、宣传本次活动的进展;七、其他说明1、为了成功推进“质量月”活动,将此次“质量月”活动的开展情况列入循环红旗考核和年度质量标兵、质量带头人考核;2、对在本次活动中,积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员,将给予成功推进专项奖励。3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者,将依据公司苹果基金和负激励制度给予处罚,并上报公司总经理和董事会。4、此次活动本着全员参与,认真、严肃、愉快的宗旨进行,最终解释权归活动小组。八、经费预算暂定六千元,依实际发生额适度增减。1、各类宣传费用;:..元)2、建议奖;(计划20XX年元)3、竞赛奖金;(计划2400元)4、成功推进专项奖励(计划1300元)编制:审批:【篇3:20XX年质量月活动方案】关于开展公司20XX年度质量月活动的通知根据集团公司开展质量月活动的安排,结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求,决定在9月份开展“质量月”活动。本次活动要营造“质量月”活动的浓厚氛围,进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合,继续推进提高质量的攻关工作,推广先进的质量管理方法和经验,不断提高公司质量竞争力和综合管理水平,进一步提升公司产品质量,打造“中冶建工钢构品牌”。一、指导思想结合公司20XX年质量工作目标,进一步完善制度、强化管理,引导各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识,努力提高项目质量管理水平,提升公司的品牌及形象,争创优质名牌工程,提高企业的声誉,以科学发展观统领全局,以不断增强的企业实力和核心竞争能力为主要的追求目标,以科技创新促进企业实现科学发展。二、活动主题推动“三个转变”建设质量强国三、活动总要求:..司领导重要讲话精神的要求,对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节,全方位地制定缩小差距的措施并组织实施,引导和动员全体员工增强质量意识,积极参与质量工作,对标挖潜,降低生产消耗,提升产品质量,促进公司技术质量管理水平的不断提高的目标。四、活动时间20XX年9月1日~9月30日。五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展,具体如下:(一)大力营造“质量月”、各项目经理部要以“质量月”活动为主题,围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作,充分利用班前学****分部、分项工程技术交底会等时间,学****公司开展质量月活动的通知要求,自我剖析,通过广泛的宣传教育和深入讨论,让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系,提高广大员工的质量意识,不断追求和实现“高质量”的目标,弘扬公司企业文化和质量文化。、各项目经理部应组织以提升产品(工程)质量为中心:..钢构厂厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易出现的质量通病以及应对措施,通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低,如何使用最好的方法来降低质量通病发生率。钢构厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂“质量月”宣传横幅,质量工作宣传展牌,发放宣传画和宣传手册等方式向职工普及质量知识,宣传“质量、品牌、责任”,营造全员关注质量的文化氛围。、宣传栏、标语等企业文化阵地,全面传播先进质量方法、质量知识和技术,以提升员工的质量管理水平和岗位技能。(二)开展产品质量、工程质量专项检查,强化质量意识的活动钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查,组织开展质量大检查。首先要查施工过程质量控制;施工中严格执行国家和行业标准和技术规范情况;对影响结构安全和使用功能要求的部位要认真检查,对发现质量和安全隐患立即整改。并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题,进一步细化分解,落实责任,加大对现场的监管力度,严格执行质量问题追溯和反馈制度,增强责任心,从本质上提升质量管理水平。公司质监部对本次“质量月”活动的开展情况进行进行监督和指导。(三)开展qc小组活动,提高员工解决质量问题的手段和方法:..钢构厂、各项目经理部要结合公司质量年度工作规划,针对施工现场出现的质量通病和质量问题,大力开展qc小组活动,及时总结提炼,巩固活动成果并形成有效措施加以推广应用,以培养和提高员工解决质量问题的手段和方法,为公司20XX年度qc发布会输送优秀qc成果。(四)、各项目经理部要按照公司的要求,高度重视,周密策划,认真部署、动员、开展好“质量月”活动。、各项目经理部总工或技术负责人应对存在的质量问题进行收集汇总、原因分析,采取相应的措施,切实提高了员工自主质量管理的意识。、各项目经理部应对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结,并形成书面总结报告。并于9月30日前将书面报告和电子版资料报送质监部。质量监督管理部20XX年9月3日第3篇:企业质量提升活动方案企业质量提升活动方案【篇1:企业质量月活动的策划方案】“质量月”活动策划方案:指导思想本次活动以进一步贯彻落实“精益求精、精诚服务;引领技术潮流,追求完美品质”的质量方针为主线,通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的:..质量控制活动,全员参与,全面提高员工素质,强化质量意识,视质量为生命;进一步加强质量管理控制工作,确保本公司的质量管理体系有效运行,为客户提供更优质的产品。目标和要求1、整个质量月活动在公司管理者代表的领导下,始终保持有条不紊的开展,由质检部全面负责实施,办公室协助配合。2、充分发挥技术和质量管理的作用,要求全员参与、人人提高,特别是关健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动,把质量意识真正落实到实际工作中去;3、公司各部门要对照标准和要求在质量月活动中自查自纠,对发现的不符合项,要积极落实纠正和纠正措施,把差错率降低到最小程度;4、全体员工要以“质量月”活动为契机,全面提高质量意识和技术水平,增强和提高优质服务意识,通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一个台阶。一、前言二、物业概述三、目标购房群四、营销阻碍及对策五、形象定位六、广告宣传七、费用预算八、专业精神和职业水准将为您带来不一样的效果前言一、太原楼市分析个性化、形象化竞争日益激烈,将成为太原市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩,就必须把握时机,尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力,把自身打造成极富个性和口碑,拥有良好公众形象的楼盘。二、项目物业概述(略)三、项目物业的优势与不足优势:、位置优越,交通便捷位置优越:处于北城区的成熟社区之中心;徒步分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。交通便捷:公共交通比较便捷,有三趟公交线路途径本案、:..区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全室外设施:活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场室内设施:桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊、小户型房厅、房厅,面积——平方米之间的小户型,以及提供菜单式装修,对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。不足:、环境建设缺乏吸引性景观环境建设缺乏吸引性景观,不利于引发目标购房群兴趣;不利于提升花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满足区内居民的荣誉感。(现代住宅不仅要满足居住的需要,还要满足居住者特殊的心理需求)、物业管理缺乏特色服务物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求(事业有成、时尚、享受)开展特色服务,使花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。四、目标购房群、年龄在——岁之间经济富裕有投资意识或有****惯在北城生活的中老年人家庭构成:—口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年、年龄在——岁之间事业蒸蒸日上月收入在元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主家庭构成:—口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年五、项目物业营销阻碍及对策阻碍:、花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。、区内商铺经营状况不景气,销售业绩不佳。对策:、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名炒作,作为特价单位适时限量发售。通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。、商铺经营不景气,销售业绩不佳,究其原因有二。一是区内人气不旺,二是花园离:..大型购物中心太近。故对策有二:一、引爆住宅销售,带旺区内人气,促进商铺的经营和销售;二、根据区内居民的职业特点、年龄结构、心理特征、追求喜好和实际需求开展特色经营。例如:高品味的酒廊、咖啡厅等。六、形象定位根据物业项目的自身特点和目标购房群特殊的身份、社会地位和所处的人生阶段,我们把物业项目定位为:凸显人生至高境界,完美人生超凡享受的非常住宅。主体广告语:辉煌人生,超凡享受——花园提供的(给您的)不止是称心满意的住宅??辉煌人生花园的目标购房群大部分是事业有成的中青年老板和管理阶层,或者是有固定资产投资的中老年。因此,他们的人生是与众不同的,是辉煌的。【篇2:《20XX年“质量月”活动实施方案》】《20XX年“质量月”活动实施方案》为贯彻落实公司《关于印发20XX年“质量月”活动实施方案的通知》,提升管理水平,提高产品、工程和服务质量,增强员工质量意识,经分公司研究,决定20XX年9月在全分公司范围内开展“质量月”活动。现将《20XX年“质量月”活动实施方案》印发给你们,请认真贯彻落实,以提高企业产品质量与工程质量,提升企业整体质量管理水平。一、活动指导思想结合的质量提升格局,动员全社会增强质量意识,积极参与质量强国建设事业,努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的浓厚社会氛围。二、活动主题:..迈向质量时代建设质量强国三、活动时间20XX年9月1日-9月30日四、组织领导为加强组织领导,分公司成立20XX年“质量月”活动领导小组:组长:成员:领导小组下设办公室,办公室设在分公司安全质量环保科,朱明广同志兼任办公室主任。五、“质量月”活动的主题,广泛开展“增强质量意识、建设质量强企”、“建设质量强企、共享美好生活”等系列宣传活动。在分公司营区、施工现场悬挂和张贴横幅、标语,并通过专项动员大会对活动方案进行宣传,全面营造重视质量的良好氛围,让员工受到一次质量教育,促进工程、产品和服务质量再上一个新台阶。,组织贯彻《质量发展纲要(20XX年-20XX年)》、《中国制造20XX年》、《贯彻实施质量发展纲要20XX年行动计划》和中国质量(北京)大会精神和《工程建设施工企业质量管理规范》(gb/t*****-20XX年)等质量管理体系文件,以及公司的规章制度,围绕“如何提高质量”开展教育培训活动。分公司在9月中旬组织6名职工参加总部组织的内审员培:..训,取得内审员资格。返程后将学****资料整理,组织分公司相关人员参加培训学****为防范和降低质量风险,在分公司范围内开展专项大检查。主要检查的内容包括:分公司食堂、车辆、钻孔质量、车辆保养与维护,全面排查质量安全隐患,不留死角、盲区。对于食堂,从采购源头和储存、加工等各个环节把好质量关,提高食品质量,确保食品安全。特别是中秋、国庆期间,要加强食品质量与安全卫生管理,为全体员工欢度佳节做好后勤保障。,特别是针对qc小组现场活动开展较薄弱的实际状况,要切实开展qc知识培训教育活动,逐步培养qc骨干,以期提高qc现场活动开展水平。分公司在“质量月”活动期间预计开展qc培训活动2次,qc讨论等攻关活动1次。,及时了解业主需求。分公司将定期对顾客满意度进行调查,对于出现的问题及时解决,与业主方积极沟通,确保平均满意度达到95分。预计在“质量月”活动期间开展1次顾客满意度调查。,主要以考核质量法规、标准以及《工程建设施工企业质量管理规范》为主,由选择题、填空题和简答题构成,通过形式多样的开展活动,着力提升员工质量知识水平。,组织开展合理化建议、技术革新、技术攻关、发明创造和职工创新成果评选等活动。结合“安康杯”活动,:..举办20XX年职工职业技能大赛,并组织开展各层次的职业技能竞赛,通过岗位练兵、技术培训、技术比武、技能比赛、师徒帮学等质量提升活动,提高职工技能水平和创新能力。六、。各科室、队要高度重视,加强领导,精心组织,做到动员到位、宣传到位、实施到位、总结到位,在公司内部树典型、学先进,充分发挥标杆的引领示范作用,推广应用先进的质量管理方法,切实解决群众关心的实际问题,确保方案有落实、活动有实效、群众有实惠、工作有提升。。分公司各科室、队要结合“质量月”活动的主题,积极推进质量强企和先进的质量管理方法推广的工作,重点解决职工和消费者反映的各项质量问题。。分公司各科室、队要认真落实,对于走过场、不重视的科室、队将列入季度质量安全考核。“质量月”活动结束后各科室、队要及时总结成果,分公司将对活动中表现突出的个人进行表彰。附件:20XX年“质量月”活动时间安排表20XX年8月31日附件:20XX年“质量月”活动时间安排表【篇3:“管理质量提升年”活动实施方案】某某职业技术学院“管理质量提升年”活动实施方案为进一步加强和改进学院管理工作,强化内涵建设,提高工作效率和质:..量,提升管理服务和水平,以管理提质量、以管理促发展,特制定本方案。一、指导思想和总体目标坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,贯彻“以人为本”的工作理念,强化以为中心的服务意识,以“探索构建现代高职院校管理体系,建设高效和谐校园”为目标,通过强化学院管理、提高管理团队的整体素质和水平,为建设优秀高职院校提供坚实的支撑与