文档介绍：该【酒店资产管理办法及细则 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【酒店资产管理办法及细则 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。资产管理办法及细则为了保证公司资产物资不受损失,确保酒店资产物资有专人管理,加强酒店所有员工的责任心,特制订资产管理办法及细则:,各部门应设兼职的资产管理员,(通常为本部门领班级以上的人员)负责本部门内各项物资的分管工作,此项工作通常由各部门负责人指派。各部门的资产管理员应及时对发至本部门、。登记的内容包括物品的单价、数量、质量、规格、对于固定资产还要登记购置的厂家、规定的使用年限、必要的技术参数、物品的存放位置等,每月1日把部门的资产盘点表上交财务部。,如发现丢失、损坏将追究部门第一负责人的责任。第一节低值易耗品管理一、:低值易耗品是指单位价值在1000元以下在经营活动中新使用的家具类、办公及管理用具类、工器具类、仪器、仪表及构不成固定资产的设备等。::各种桌、椅、凳、床、沙发、茶几等;:计算器、电风扇、钟表等;:万用表、摇表、电流表、电压表、测绘仪器等。:各种量杯、玻璃杯、酒杯、扎壶等;:各种瓷杯、骨碟、烟灰盅、汤煲等;:各种金银器、镀金餐具或用具等;:各种口布、台布、毛巾、床单等。二、,负责组织各部门资产管理人员对低值易耗品进行盘点清查,保证低值易耗品帐卡物三相符。,各部门资产管理员负责低值易耗品的日常管b)损耗标准只适用于当期不可累计至下一期使用。c)洗衣厂洗烂损坏已赔偿的项目不列入损耗核算。d)特别批准免于赔偿的项目可不列入损耗核算。e)已赔偿的项目不列入损耗核算。f)各部门需及时填写各种物料报损单或赔偿通知单。g)损耗流失超过标准部分,由部门第一负责人按超标金额原价赔偿。赔偿方式超标当个月工资中扣除。第二节固定资产管理制度一、固定资产的内容和特点酒店的固定资产是指使用年限在一年以上,,不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过2年的,也当作为固定资产。固定资产的特点:它是可以连续使用或服务于酒店经营部门,。它的价值是双重存在的,其中一部分随实物的磨损程度,以折旧的形式逐渐地、部分地转化为费用或成本中,由实物形态上脱离出来形成货币资金。另一部分仍留存在经营服务上固定资产的实物形态内,直到固定资产报废时才完全脱离出来。二、固定资产的分类划分标准及折旧年限(与财务部现今使用的标准进行统一修订) 营业用房30年非营业用房35年简易房5年 注:非营业用房指不与营业用房连成一体的办公室、职工宿舍、招待所、职工食堂、浴室、理发室、托儿所、幼儿园等。 水塔、蓄水池、水井、油罐、停车场、园林设施、围墙、室外游泳池、网球场、高尔夫球场等。建筑物折旧年限统一规定为15年。 :变压器、高低压开关拒、发电机、充电机等。 :热水锅炉、热气锅炉、烤炉、管道等。 :制冷机(组)、冷却塔等。 、:洗衣机、干(湿)洗机、平烫机等。 :冰箱、冷柜、洗碗机、饺于机、和面机等。 :计算机、终端收款机(带电脑)等。 、打字设备3年 (33座以上)8年30万公里 (32座以下)8年30万公里 —10年包括:床、沙发、写字台、会议桌、餐桌、橱柜、柜台、货架、美容设备、卫生设备等。 :柜式5年窗式3年 :钢琴、手风琴、风琴、电子琴、高级管弦乐器等。 ,高级屏风、高级工艺品 、,设置固定资产卡片。、维修设备由工程部负责。,由各部门设资产管理员,负责管理本部门所使用的固定资产,部门内部可将管理工作逐步落实到人,每半年由财务部负责组织各部门人员清查盘点,使之帐实相符,财务部派人监盘。四、,应根据资本性支出预算严格加以控制,添置固定资产时,由使用部门提交申请报告、可行性报告和采购申请单,同时得到部门资产管理员的认可签字,上报财务总监、总经理审核批准后方可采购。技术型固定资产需在上报财务之前提交工程部,由技术总程师或工程师进行技术论证通过。,必须办理验收手续,由技术总工程师连同监察部门整理出“工程验收报告书”,连同材料费、安装费等附件,经工程部主管或经理审核签字,上报财务总监、总经理审核批准后,到财务办理报帐手续,财务部登记固定资产帐目和卡片。,先办理验收手续后,由监察部门整理出“物品验收报告书”,部门资产管理员接收签字后,连同转运费、安装费等附件,经使用部门负责人审核签字,上报财务总监、总经理审核批准后,到财务办理报帐手续,财务部登记固定资产帐目和卡片。五、固定资产内部转移的管理:固定资产内部转移时,转入的部门先提交申请报告至转出的部门,经有关部门和财务核实后,由资产管理员填制“内部调拨单”,转入、转出的部门办理移交和验收手续并签字以后报财务部进行帐务和卡片调整。六、报废、清理固定资产的管理:固定资产由于长期使用发生磨损,不能继续使用或以其他原因而进行清理报废时,先由使用部门资产管理员填制“固定资产报废清理单”,经工程部、财务资产管理员审查鉴定,报财务总监、执行总经理批准后,转财务处理。财务凭有关单据调整固定资产帐户并将清理情况记入固定资产卡片内,注销固定资产卡片,另行归档保管。7、固定资产的盘点:固定资产按直线法根据使用年限按月计提折旧,计提折旧时预留5%的残值。、工程部一块进行。每季应对帐目核对一次,每年年终决算前对所有的固定资产采用“实地盘点法”清查盘点一次。需报废的,由使用部门或使用人填写《报损单》,按处理权限,逐级报批核销。,发现盘盈、盘亏和毁损的固定资产,各部门无权自行处理。必须认真查明原因,写出处理意见;编制固定资产盘盈(亏)报告表,及时上报:盘盈和损失的固定资产,单项净值在一千元以下的,执行总经理审批。单项价值在一千元以上的,报总经理批准。审核批准后,按盘盈的重置完全价值入帐。,盘亏及毁损的固定资产,按照原价和除累计折旧,变价收人过失人及保险公司赔损后的差额计入营业外支出。:每季末由实体财产会计和公司财产会计要亲自到各部门进行固定资产盘点并办理财产管理责任书的签字手续。,由本人全部赔偿。八、固定资产管理的原则:,部门负责的原则,把属于酒店的固定资产落实到分部门和个人,执行岗位经济责任制,做到“物物有人管,人人有专职”。,由专人管理,建立登记制度,保管人员变更时,必须办理移交手续,由各部门负责人监交。,严格执行技术操作规程,遵守劳动纪律和管理制度,确保设备性能和工作量负荷,减轻磨损,未经批准不得擅自拆卸改装设备。,实行金额控制,负责监督和控制固定资产的购置、调入、调出、出售、报废等正常业务,定期检查帐目,随时掌握固定资产的变动情况。,对设备的拆卸、安装等技术项目负责施工及质量验收、保证设备安全、降低消耗,保证各种设备始终处于良好状态。第三节工程仓及工程用品的管理工程仓应由工程部负责人指定专门的人员对工程仓进行记帐、收发、盘点等工作。:工程仓的增加按收货制度,工程仓管理员记入当期增加数。:各部门开具工程维修单至工程部后,工程人员在工程维修单上注明所需要使用到的配件后持工程维修单至工程仓领货,双方在工程维修单上签字后,仓库管理员留下一联做帐。。:仓库管理员填制《报损单》至财务部,由资产会计核实后交财务总监总经理签批。:按季工程仓库管理员与资产会计工共同盘点后核对差异,异数需及时查找原因,则需由工程仓管理员负责。盘点后的数量及余额报财务部作帐。。由总经理指定各部门第一负责人为该部门资产责任人,部门资产责任人对部门所辖范围内的资产负责,并委托专人(部门资产管理员)进行部门内各项资产的帐卡管理和盘点工作。,必须全面掌握所在部门固定资产的分布使用情况。部门资产责任人应根据部门资产的使用情况,建立部门内部的资产管理程序和资产管理制度,并设立基层管理组织(如楼面可以按玻璃器皿、瓷器、布草等分别指定专人负责管理),共同做好资产管理工作。,、卡,保证卡实相符。。。,先填写“内部调拨单”,经部门负责人签批后,报财务部进行帐务调整及卡片调整。,由资产管理员填制“固定资产报废清理单”,经由工程部、资产会计鉴定报财务总监、总经理批准后方能进行报废处理,并注销该卡片。,若因工作不落实,管理不善,导致各分部门使用的资产出现人为损坏、流失、帐物不符等情况,将追究各分部门资产责任人和资产管理员的责任,按流失物品残值全额赔偿。,应事先办理书面的移交手续,并得到财务部门的认可后,方可办理调动或离职手续。,由资产会计一起对报损物品进行核实。由工程部出具核查意见,属老化等原因的可以正常报损,属人为损坏的发回部门追查责任人。并作出相应的赔偿。,要作好登记,可以合并使用的应合并使用。(有押金的除外),应及时送交财务部仓库统一保管和处理,其他部门不得自行处理。,应按领用库房要求手续办理,资产会计对废旧物资或成批的废旧物品,要定期造表上报,经酒店研究处理意见后报总经理批准后统一处理。第六节损坏、、遗失公物赔偿规定:宾客损坏,遗失酒店公物由负责该项财产保管员报告主管部门负责人,视情况决定赔偿意见,如免予赔偿者一般应经主管部门经理批准,如属大件或价值较高的要报总经理批准,并按手续报损处理。,由保管组协同财产使用单位一起,参照帐面单价和下列标准计算赔偿费:;,又不影响整体美观者,可赔偿修理费;,但影响整体美观和原有价值者,应赔偿修理费并加财产减值部分;,尚有残值者可按现价减去残值计算赔偿,如残值归赔偿者所有时得按现值全价计算赔偿费。:,全赔或部分赔偿。,令其全部赔偿,并给予批评教育。,全部赔偿或部分赔偿,严重事故要追究刑事责任。,嫁祸于人或一贯不负责任,任意损坏公物,屡教不改者,应全部赔偿,情节严重者要给予一定的行政分。处第七节制定以上制度的目的及如何实施一、制定目的:。,从而加强低值易耗品的管理。特别是完善因洗衣厂洗烂、损坏、丢失需要赔偿部分的追缴制度。。,赏罚有据。二、如何实施:,小组成员:;、工程部负责人或指派人员为副组长;(资产管理员)为小组成员。准备工作:,进行合理化人性化修订;,使用折旧年限等基础数据进行统一同步修订;;以实际清盘数据为资产档案存档依据。