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督的安全生产管理制度,杜绝重大安全事故,轻伤事故发生率小于2,确保安全生产。以项目经理为首,由现场各职能部门、专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系。⑴安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底,并以书面形式向监理汇报,经认同后方可开工。在危险环境下施工之前,应制定完善的安全保护措施,经甲方、监理批准后实施。⑵班前检查制:现场专职安全员必须督促与检查施工方、专业分公司是否对安全防护进行了检查。⑶周一安全活动:项目部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做:..必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。⑷定期检查与隐患整改制:项目部每周要组织一次安全生产检查,对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并做好安全隐患整改消项记录。集团公司每月组织一次施工安全综合检查及安全教育,并以书面形式向监理汇报。发现不合格项目,在全工地进行通报批评,对相关责任方处以1000元以上罚款。⑸管理人员和特种作业人员实行年审制:每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,避免违章指挥。⑹实行安全生产奖罚制与事故报告制。⑺危急情况停工制:一旦出现危及职工生命财产安全的险情,要立即停工,并即刻上报公司有关部门,及时采取措施排除险情。⑻持证上岗制:特殊工种必须持有上岗证,严禁无证操作。⑼抓好施工现场用电安全管理,要严格按规范、规定要求。使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置等措施。执行一机一闸,一机一保护,配电开关箱加锁。使用移动电动工具者,穿绝缘鞋、戴绝缘手套,采用36伏安全电压照明。使施工用电安全防护达到定型化,工具化。⑽施工期间,严禁非施工人员进入施工区,外单位参观人员要有专人陪同;施工现场按总平面布置设置围护,对外通道建岗设卡,保证现场安全。工期保证措施:本工程的特点是施工作业面积大,工期要求紧。故施工管理人员根据指挥部的整体进度要求,合理规划、统筹布局,编制切实可行的且满足工期要求的进度计划并严格执行。指挥部管理人员要严格考核各项目部的工程进度,并及时的有效地指正,对不按照工期要求的项目部予以经济处罚。第一,为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的国家注册二级建造师刘立贤担任该工程的项目经理,该同志有丰富的现场施工组织管理经验,同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。第二,为了充分利用施工空间和时间,应用流水段均衡施工流水工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,:..科学组织结构,最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩。第三,选择优秀的施工队伍,最大限度的提高机械化水平。对选定的专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划,各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期,则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小时连续作业。第四,严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工,获取工期的缩短。