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合理安排工期、搞好工序衔接的前提下,优先安排重点部位和段落的施工,并在现场管理、施工技术和物资供应等方面重点保障,确保按计划工期完工;其它工程按照均衡施工的原则,认真组织施工。、合理安排的原则。结合施工现场的实际情况,合理安排施工顺序和布置施工场地,优化施工工艺,正确处理工程建设与环境保护和周边交通的关系,最大限度地减少施工对当地环境和交通的影响。认真保护好当地的自然景观和生态环境,认真做好防护工作,抓好标准化管理,搞好安全文明施工,树立企业良好的形象。、灵活机动的原则。根据季节特点,从实际出发,采取相应的施工措施,合理组织施工,优化施工队伍的配置,保持良好的施工状态。、同步施工的原则。根据各项工程的作业量和技术特点,安排各专业施工队平行流水施工,确保各工序之间合理衔接。#地块滑坡治理工程项目招标文件。《质量手册》与《管理程序文件》等有关文件;结合我公司综合施工能力、人力资源、设备物资资源、技术实力、经济实力和多年来从事公路工程建设的施工经验。、施工技术规范、规程及质量检验评定标准。、法规及地方有关施工安全、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。第二节工程概况工程范围及概况一、工程范围本工程范围为:邻水县黄桷树公园10#地块滑坡治理工程。二、工程概况1、建设地点:邻水县东北部新区黄桷树城市公园第三节施工总体部署及安排一、施工准备如果本公司有幸中标,与甲方协议签订之后,本公司根据现场工程实际情况,调动一切积极因素,利用熟悉本地施工条件的优势,就近调集施工人员做好上场准备。由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等,由于工程在本县内,人员安排非常方便,第一天20人进驻现场,进行前期准备,其余人员在2天内调集完毕,在最短时间内进入现场。并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料,按国家测绘标准和本工程精度要求,对本工程测设施工加密控制网,并及时提交监理单位,直至获得认可,在此同时,我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场,联系各种材料厂家准备供料计划,并做好开工前的其他工作,按要求向监理提交开工申请报告。二、组织机构:..本工程将根据实际情况组建项目部,实行项目法管理,项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务,本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。下设六部二室,即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、环保协调部、财务部、中心试验室、综合办公室。根据所设置部室制定出各项业务职责,做到分工明确、职权分明。见附图施工项目组织机构框图3-3。组建工程队分段施工,劳动力投入及任务划分详见后表。1、项目部管理职能:a、贯彻执行国家、交通部、业主及当地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。b、根据合同和施工组织设计,组织现场日常施工,科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具,并安排好各工种之间的施工搭接。组织协调各种关系及工作接口。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。c、根据工程施工总进度计划,编制月施工计划和旬作业计划,在制定施工计划的同时,编制详细的材料进场计划和设备进退场计划做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。d、做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会,通报工程施工进度、质量情况,并做好记录,解决检查中发现的质量、安全隐患问题,并加以整改。协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾,抓好过程控制。e、及时向公司提交材料采购计划,机械设备等的需求计划,以便使物资供应通畅,建立高效率的通讯指挥系统。f、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作,认真记好各种施工台帐和日记,每天检查当天工作,每旬考核分项工程完成情况,认真、严格按标准验收各类进场材料,及时取样送检试验。g、在工作中加大对人才的开发和使用,注意培养管理人员的工作能力。h、严格执行公司有关规章制度和法规,并按iso9001-2000的标准及要素实行操作,使工程项目的施工管理走上规范化,组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。i、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。j、严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制,增强施工管理人员的责任心和使命感。k、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款,使工程各项指标达到业主满意。2、各相关职能部门职责:a、项目经理:项目经理在邻水县黄桷树公园10#地块滑坡治理工程施工部管理下对该工程进行全方位管理,代表公司履行合同,执行公司的质量方针,实现工程质量目标,并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责,并负责本工程的对内、对外协调工作,加强对各种资源进行有效组合,从而达到项目目标的实现。b、项目总工程师:负责本项目的施工技术管理工作,组织项目技术人员编制各项施工方案及技术措施;编审进度计划和材料需用计划;监督检查工程质量,收集、分析各种检测数据并提出改进措施,带领技术人员做好项目实施过程中的保证作用。并对分部分项工程进行技术交底,并监督执行;同时负责资料的收集整理归档工作。:..c、质安组:制定和实施监督检查计划,对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证、报告,并提出所发现问题的纠偏措施;对不符合质量、安全规定的活动进行纠正;参加对劳务人员的质量安全培训和教育工作;贯彻执行jgj59-2011标准以及国家有关安全生产、劳动保护法律法规和标准,负责现场安全生产、文明施工的检查,以及资料的收集整理工作;对工程质量负监督检查、指导责任。d、工程组:负责对工程项目的组织和实施,利用现有资源情况,按现行的技术标准,保证目标的实现。对所完成的工程质量合格率要求达100%,并负责实施项目部编制的月、旬、周进度计划,按计划要求达到进度要求。在项目实施过程中,保证安全生产,达到人员零伤亡的目标。e、技术组:及时做好工程实施的技术保障工作,编制科学的施工方案及进度计划,负责对各种资料收集整理存档工作,及时将工程执行情况汇总上报,并协助试验人员完成工程的各项试验工作和材料检验工作。做好工程测量及检测工作,为道路工程施工提供可靠的技术保证。f、物设组:负责施工现场的全面物资材料管理、施工机械设备的进退场及施工过程中的机械设备使用管理;加强对材料工作的管理,及时提供合格供应商资料供项目部评审选择。按计划采购合格的各类材料,并负责其保管。严格履行材料的出入库手续。对各种有毒、有害、易燃、易爆物品的保管,制定严格的保证措施,并有专人负责,做到安全可靠。g、合同组:负责与合同相关的事务,编制施工图预算及竣工决算;编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析,并传递到各部门。在施工过程中与各方加强联系及时办理各种签证,为工程决算创造条件。h、办公室:负责行政、后勤保障、保卫及医疗等工作。i、财务室:负责整个工程项目的资金管理,有责任在施工拨款紧张时筹备资金,保证施工生产的正常进行。j、工地试验室:管理现场各种试验仪器、工具;负责工地现场自检项目的实验检测工作;送试本项目所需的钢筋、水泥、砖等原材料的物理力学及化学检验试验;负责收集材料的原始证明件,及时填写整理实验报告表,按期送交资料管理人员存档;负责项目部各种量具仪器的检查送检工作等。k、施工队主要职责:将具体工作任务分解到各操作者,并督促班组人员保质保量按时完成任务。及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程,作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包,做到施工任务层层承包,职责分明,落实到人,每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核,奖优罚劣。对各分项工程的质量情况进行自检、互查,及时总结、及时纠正,不断提高自己,并做到当天完成的部位当天检查,问题不过夜。