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建筑设计院绩效考核方案建议.pdf

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建筑设计院绩效考核方案建议.pdf

上传人:青山代下 2024/5/21 文件大小:301 KB

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文档介绍:该【建筑设计院绩效考核方案建议 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【6】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【建筑设计院绩效考核方案建议 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..建筑设计院绩效考核方案建议目前设计院的绩效考核管理,由于缺乏科学的技术和手段,绩效指标设置、评价标准有些设置的不合理,使得绩效管理流于形式。同时绩效管理缺乏系统性,管理环节缺失,难于形成闭环系统,因此组织绩效水平的提高微乎其微。解决方案:(一)岗位梳理及评价方案目前设计院的绩效薪酬的管理是基于岗级的,因此对岗级的重新处理和评价是实施绩效管理和薪酬管理的基础。在绩效薪酬改革的过程中,首要的基础工作就是对岗位的梳理和评价。1、岗位设置根据设计院的战略目标,对组织机构进行调整,在设计所和项目组之间实行矩阵式管理,增强组织的扁平化程度和快速响应能力。根据组织机构设置,重新定位部门职能,编制《部门职责》,根据部门职责合理设置岗位和编制,通过工作分析,编制《岗位说明书》。岗位说明书是进行岗位评价的基础。2、岗位评价岗位评价要从对企业的影响、监督管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题难度、环境条件七个方面的要素进行评价。(二)绩效改革方案1、建立绩效管理组织机构(1)建立绩效管理领导小组:由院长任组长,各模块副院长、总工及其他高层管理人员组成。主要职责:负责审核和批准设计院绩效薪酬改革方案。(2)建立绩效改革执行小组:由分管人力资源的副院长为组长,人力资源部和院办公室为执行机构。主要职责:设计绩效薪酬改革方案,并组织实施。(3)实施主体:各中层管理人员负责绩效改革方案的具体实施。(4)基层员工:在主管领导的指导下实施个人绩效管理,并提出反馈意见。2、设定绩效指标:..根据设计院的发展要求,分三层构建设计院的绩效指标库,即:设计院组织绩效指标(高层人员绩效指标)、部门绩效指标(中层管理人员的绩效指标)、员工绩效指标(基层人员绩效指标)。(1)设计院组织绩效指标库(高层人员绩效指标)设计院组织绩效指标从财务指标、市场与客户指标和组织建设三个维度进行设计。绩效维度具体指标权重财务指标产值50%利润率资产负债率百万产值人工成本成本降低率…….市场与客户精品项目个数25%大型项目个数中标率客户满意度年设计量重大设计产品事故数量率……组织建设管理体系建设计划率25%优秀人才引进数量和质量员工培训覆盖率员工满意度……(2)部门绩效指标库(中层管理人员的绩效指标):..部门从业务水平、内部管理和客户评价三个维度进行设计。绩效维度绩效指标权重业务水平计划任务完成率60%设计图纸质量技术创新成果数量设计出错次数重大产品事故次数……内部管理制度体系建设25%专业人员培养人数培养覆盖率人工成本降低率管理费用控制……客户指标甲方满意度15%内部客户满意度……(3)员工个人绩效指标库(基层人员绩效指标)绩效维度绩效指标权重业绩指标设计量产值计划任务完成率技术创新数量技术创新质量……培养专业人员人数专业培训次数与时间内部满意度客户投诉度:..如规划设计部经理的绩效考核表(可参考)被考核人职位规划设计部部门规划设计部经理考核人职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完15%考核期内部门工成率作计划完成率大家100%2部门管理费用控15%考核期内部门管制理费用控制在预算范围内3规划设计报告审15%考核期内规划设核通过率计报告审核通过率在—%以上4规划设计费用预10%考核期内规划设算控制率计费用预算控制率在—%5设计项目按期完10%考核期内设计项成率目按期完成率在—%以上6规划设计调整及10%考核期内设计调时率整及时率在—%以上7规划设计资料及10%考核期内设计资时归档率料及时归档率在—%以上8工程中标率5%考核期内设计的建筑工程中标率:..达—%以上9部门协作满意5%考核期内相关部度门对规划设计的满意度评价达到—分以上10员工管理5%考核期内部门员工考核平均得分达到—分以上本次考核总得分考核指标说明部门协作满意度:规划设计的满意度评价的算术平均值被考核人考核人复核人签字:签字:签字:日期日期日期如工程管理部关键绩效考核表(可参考)序号KPI指标考核周期指标定义资料来源1工程质量优良率季/年度工程管理部2项目施工进度、季/年度工程管理部计划按时完成率3项目成本预算阶季/年度工程管理部段执行评估报告提交及时率4工程竣工验收一季/年度工程管理部次性通过率5客户有效投诉次季/年度客户对工程质量客户服务部数或工程进度有效投诉的次数6工程安全事故发季/年度考核期内各工程工程管理部生的次数项目发生安全事故的总数:..7工程技术资料归季/年度工程管理部档率(三)绩效管理运行机制建立完整的绩效循环过程包括:绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效改进和绩效反馈。为保证绩效循环的闭环运行,建议在每个环节设置必要的程序进行控制。绩效管理过程控制手段:序号绩效管理环节过程控制手段1绩效计划绩效合同2绩效辅导绩效面谈(周计划、月计划、季度计划、半年度、年度)3绩效评估月度运营会4绩效改进绩效改进会议5绩效反馈绩效申诉机制