文档介绍：主题改善活动
主讲人:精益办甘志强
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了——蚂蚁军团!蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队,就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到启示:个体弱小,没有关系,与伙伴精诚协作,就能变得强大。
恐怖的蚂蚁军团
德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验:参与测试者被分成四组,每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳,同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料:二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%;三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85%;而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49%。
可见:在群体组织中,并不必然得出1+1>2的结果,而是1+1<2
有句话说“人多力量大”。可这个实验说明了什么?
团队协作中出现内耗的现象被称为
邦尼人力定律。
主题改善活动
团队合作
精诚合作是成功的保证
何为主题改善活动
怎样开展主题改善活动
鱼骨分析法 5问法
5W1H
什么是主题改善活动?
主题:主体或题目(主题思想)
改善:就是为了消除和减少已发生的
浪费,不断保持持续改进
活动:共同目的联合起来完成一定工
作的动作总和
大家在一起为消除某一主体浪费,并不断改善的动作过程
怎样开展主题改善活动?
1+8
成立团队+ 8大步骤
成立团队
——改善小组名单
姓名
职务
职责
备注
怎样开展主题改善活动?
怎样开展主题改善活动?
拟定主题
目标设定
现状把握
原因分析
对策试行
效果确认
标准维持
未来计划
结合班组七大任务
自主改善+革新
动词+名词
怎样开展主题改善活动?
拟定主题
目标设定
现状把握
原因分析
对策试行
效果确认
标准维持
未来计划
选定与改善主题相符合的衡量指标,指标要数量化,一般由改善前数值与改善后数值组成。
——主题改善目标
指标描述
现水准
目标
主指标
辅助指标
怎样开展主题改善活动?
拟定主题
目标设定
现状把握
原因分析
对策试行
效果确认
标准维持
未来计划
现状调查不是数据收集,调查的同时也在寻找原因。
ⅹ
头脑风暴法