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就比较顺心。因此对施工阶段的监理,就是要集中力量针对施工方技术或管理上的薄弱之处加强监理,从而使工程施工状况始终处于受控之中。一般来说,工程投资少、工期短的工程,工程技术难度相对不大,工程工程经理部的管理人员配备较少,工程经理部往往偏重于施工现场管理,而在施工资料和工序报验上不能及时到位,需要监理方不断地提醒和催促。工程投资大,工期相对较大的工程,工程所涉及的施工技术相对较为复杂,工程经理部管理人员配备较多,但其中不乏新招来的技术和管理水平较低的人员,施工起来常常会出现一些意想不到的重大失误。这就需要监理方着重抓好severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,omethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasuredseveralgroupnumber,thenwithb±a,=c,-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,omethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasuredseveralgroupnumber,thenwithb±a,=c,-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,omethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasured“三大员〞一一施工员、质检员和平安员的工作,充分了解并掌握他们各自的情况,针对各人的弱点采取针对性的防范措施,以防发生重大过失,给工程带来巨大损失。一个工程工程监理部的力量有限,如何让现有监理人员在监理工作中发挥巨大的作用,使工程施工状况全面受控,这就需要总监在工程建设初期尽快把握好施工方的脉搏,找出可能出现问题的症结所在,有针对性地安排监理人员的工作,而切不可处处小心设防,既抑制了施工方在施工技术和管理方面的长处,又控制不了可能出现的工程质量和平安问题,使施工人员和监理人员疲于奔命,得不偿失。3合理分工,明确职责,组建“学****型〞工程部工程开工伊始,总监的首要任务是组建监理工程部,刚组建的工程部就象一部新买的汽车需要磨合一样,往往对自己的部下缺乏必要的认识和了解。根据工程的特点配备必要的监理人员,通常是公司所考虑的,而根据各个监理人员的专业特长,合理分工,明确岗位职责,却是一名合格总监所应具备的根本技能。监理部只有分工明确,监理人员各尽所能,才能充分地发挥监理人员各自的作用。在了解和认识的过程中,可以把不称职的人员换掉,也可以相应地调整岗位,只有充分了解到各个专业监理工程师的缺乏之处,总监才能想方设法弥补其缺陷,发挥其长处,从而防止监理工作失误,躲避监理工作风险。severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,omethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasuredseveralgroupnumber,thenwithb±a,=c,-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,omethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasuredseveralgroupnumber,thenwithb±a,=c,-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,omethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasured对于监理部的管理来说,我认为有两点比较重要:第一,以人为本的管理。只有实行人性化的管理,奉行人格平等的关系,才能凝聚同事的工作合力,才能充分发挥员工的积极性,员工有事才会跟你商量,总监也才能了解员工的生活状况和工作状态。第二,现阶段的监理人才流动比较频繁,新员工比较多,大多数一招进来就奔赴第一线,没有经过根本培训。因此,组建一个以监理部为根本单位的“学****型〞组织是很有必要的。监理部的学****主要以三方面为主:——(1)法律法规、技术标准的培训。我们知道,标准是我们监理工作的依据,也是“执法〞的依据,验收通过是标准说了算,不通过也是标准说了算。针对工程工程将会碰到的技术问题,总监应组织各专业工程师一起学****讨论,这种学****时间不固定,有空就进行,多那么半小时,少那么十分钟,以提问的形式进行,让每一位参与的员工都能对问题吃透,不求广泛,但求深入。同时,要求工程师在验收之前一定要熟识标准、图集,抓住验收的重点,可能出现问题的部位,有的放矢,给施工单位一点心理压力,让他们不敢小I看监理工程师,从而树立我们监理工程师的地位。(2)lS09001的培训。我公司实行IS09001已多年,各项工作的流程、方法都有明确的规定,如果不明白IS09001的具体规定,那么很多工作就会等于白做。对我们有很大帮助的是作业指导书,它对我们监_理工作的每一步骤都有明确的指引,就好似到政府部门办事一样有一个办事指引,该做什么,不该做什么,都写得清清楚楚,熟识了作业指导书,很多工作做起来就得心应手。因此,对工程部成员进行IS09001的培训是很有必要的。总监应指定工程部每一个成员准备一个专题,比方“分局部项工程的控制〞、“工程材料的控制〞、“工程变更的处理〞等等,利用每周的内部例会时间,指定一个人负责主讲一个专题,一个方面,主讲人会认真准备,翻翻severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,omethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasuredseveralgroupnumber,thenwithb±a,=c,-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,omethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasuredseveralgroupnumber,thenwithb±a,=c,-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,omethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasured900l,翻翻标准,在准备的过程中也就认真学****了一次。另外,大家在听和讨论的过程中,也是一种互动的学****过程,学****效果显著,学****形式对大家也是一种锻炼。(3)公司制度和监理合同的学****首先,总监应熟识公司的制度规定并忠实执行,上传下达,落实公司的意图,在工作的过程中,催促员工并带头遵守公司的制度。其次,公司的各项规章制度都有明文规定,在新员工进来时,很有必要让其自学、了解一下公司的财务制度、作息制度、请假制度等等。第三,监理合同是进行监理工作的合法性文件。合同规定的监理范围、监理期限、监理收费、权利和义务等都有明确规定,很多施工合同甚至规定了材料的品牌、型号和规格,如果工程部成员不了解合同,那么很可能会出过失。比方,合同规定了“某甲〞牌的铝型材用于该工程幕墙,但如果让另外也是合格产品的“某乙〞牌铝材进场了,监理工程师因为不看合同而同意其进场,那么我们的工作就会相当被动。所以说,只有了解合同,才能更好地开展工作。以上这种学****以自学为主,而且要求以业余时间为主,不集中进行。综上所述,要做好现阶段工程的建设监理工作,要当好一名合格的总监,全面高质量地完成监理合同所规定的任务,实现建设目标控制,让业主满意,关键是要把握建设单位的思想脉搏,充分了解施工方的整体实力,调动监理内部人员的积极性,调动有关建设各方的力量,引导建设各方的工作,使工程建设走上标准、法制的轨道。利用有限的人力、物力资源,较好地完成工程监理任务,顺利收回监理费,完成公司的经营目标。