文档介绍：技术部工作流程
编制部门:
技术部
功能模块:
工作流程
涉及范围
总经理
技术部
相关部门
序号
A
B
D
1
审批
接受项目任务
进入测量管理、试验管理、资料管理流程
协助项目部
工程变更签证管理
进入施工质量管理流程
组织
技术交底
组织
图纸会审
制定
施工准备工作计划
竣工验收
移交工程档案资料
协助编制
施工组织设计
集团公司
下达项目任务
材料、目标计划审核
2
3
4
5
6
7
拟稿人/日期
审核人/日期
签发人/日期
项目管理计划工作流程
编制部门:
技术部
功能模块:
工作流程
涉及范围
总经理
相关部门
技术部
项目部
序号
A
D
B
C
1
审核
财务部
合同签订
预算部
部门经理
财务部
审核
`
项目管理计划
施工合同、图纸
质量控制
资金控制
进度控制
材料款、工程款
拨付确认
材料进度质量确认
返回上一道审批
程序至竣工验收
结束
编制进度计划
进度计划实施
材料款、工程款申请
拨付
工程款
工程
施工
2
3
4
5
6
图纸会审工作流程
编制部门:
技术部
功能模块:
工作流程
涉及范围
总工程师
相关部门
技术部
项目部
序号
A
D
B
C
1
审核
专业工程师(审图)
专业工程师、预算部参加
技术部资料员(发放图纸)
工程师
熟悉审图
图纸会审问题汇总
存档
形成图纸会审记录资料
组织
图纸会审
实施
图纸自审
技术负责人、预算员、资料员参加
2
3
4
5
6
7
8
9
项目施工质量管理工作流程
编制部门:
技术部
功能模块:
工作流程
涉及范围
总经理
相关部门
技术部
项目部
序号
A
D
B
C
1
重点负责施工技术指导和质量监督工作,监督各生产环节的质量管理工作
施工规范及相关标准、工程施工合同、工程施工图纸
否
检查结果存档
按程序签发质量整改通知书
现场工程师对项目部的工作质量进行检查和监督,对施工过程中的质量问题及时反馈
技术部经理主持质量管理工作
是
施工过程是否规范,工程质量是否符合要求
按要求整改
进行质量控制按规范施工
2
3
4
5
6
7
8
9
设计变更工作流程
编制部门:
技术部
功能模块:
工作流程
涉及范围
总经理
相关部门
技术部
项目部
序号
A
D
B
C
1
审批
设计变更通知单
预算、专业工程师审核
预算部审核
依据图纸、合同、要求
设计变更内容或
增加施工任务
先提出审核意见(或填写施工任务书)
监督计量、质量等控制
见证、审核
技术核定单
请款
施工
工程量记录表
2
3
4
5
6
7
8
9
10
安全文明施工工作流程
编制部门:
技术部
功能模块:
工作流程
涉及范围
总经理
相关部门
技术部
项目部
序号
A
D
B
C
1
审批
确认
审核
审核
项目任务
制订安全文明生产协议
与项目部和分包单位签订安全