现代企业管理 第四版 由建勋 课件PPT.zip

文档介绍：现代企业管理
高等教育出版社
由建勋 主编
第一章 企业管理概述
学****目标：
掌握企业的定义和特征；
掌握企业管理的性质和职能；
掌握企业管理的基本理论；
熟悉企业的分类；
熟悉企业管理的方法。
知识点
会选择适当组织结构形式对中小企业管理组织结构进行创新；
能根据企业发展现状选择企业的未来组织形式。
技能点
引例：　　 分  粥    　有七个人曾经住在一起，每天分一大锅粥。要命的是，粥每天都不够吃。   　　一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。   　　后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生***，大家开始挖空心思去讨好他，***他，搞得整个小团体乌烟瘴气。 　　然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。   　　同样是七个人，不同的管理方式，就会形成不同的风气。所以一个单位如果不能很好地管理，一定是管理机制出了问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何进行科学地管理，是每个领导需要深入考虑的问题。
第一节 企业概述
引导案例
不惧打压——5G先锋“华为”
华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。面对美国的极限绞杀，2019年华为依然高歌猛进，实现销售收入8588亿元人民币，%。
？
华为为什么能打出漂亮的绝地反击战？
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1．企业的定义
企业是指直接组合和运用各种生产要素从事商品生产、流通或服务等经营活动，为社会提供产品或服务，以盈利为目的的经济组织。
一、企业的概念及特征
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2．企业的特征
商业性:为卖而买、为交换而生产 ;
盈利性:为盈利而经营 ;
独立性:依法成立、独立享有民事权利
和承担民事义务;
经济组织:企业是一个能动的有机体 .
企业的特征决定了企业不是行政机关的附
属物，相应地，企业也没有行政官员和行
政级别，企业的拓展也没有行政边界。