文档介绍：强强联手共赢天下
2011年建华荷花节战略策划思考
建华的成长不仅需要拥有良好的资源要素、规模优势、时运机缘,更为重要的一点——成长模式的创新尤其关键!
成长路径
价值、规模同时成长
先价值后规模
先规模后价值
成长的路径
多数人熟知过去,只有少数人能够预测未来。
多数人因为看见了才相信,只有少数人因为相信而看得见。
多数人期望从别人处得到答案,只有少数人会自己去挖掘答案。
多数人遵循既有的游戏规则,只有少数人能够创造新的游戏规则。
建华荷花节概述:
3年来,建华荷花园从一个几乎只有当地人知道的赏荷景点,逐步成长成安徽省内小有名气赏荷景点,两届建华荷花节的成功举办,无疑起到了至关重要的作用。
2010年,尽管因为高架桥修路带来的交通不便,中断了建华荷花节的连续举办的步伐,影响了建华荷花园的成长步伐,但前两届荷花节的余热仍未散尽,仍在一定程度上提升了建华的知名度。
建华荷花节现状:
2011年5月,裕溪高架正式通车,为建华带来了更加便利的交通,有利于吸引游客与投资人关注的目光。
2011年6月18日,华东国际建材城的正式营业,极大拉升了建华周边的人气,对建华区域特色经济圈的带动也大有裨益。
周谷堆蔬菜批发市场的逐步迁移,也逐步地拉动了周边人气,为荷花节的再度举办带来较大利好因素。
举办荷花节的预期:
借此次举办荷花节为契机,以招商的形式,共同举办一系列有针对性的营销活动,既最大限度地为组委会降低营销成本,又能让消费者与投资人积极参与,从而实现进一步增强荷花园乃至建华的品牌知名度与美誉度的初衷。
荷花节对建华的意义:
通过对荷花节的持续举办,将建华荷花园打造成合肥乃至安徽最有影响力的赏荷景点之一,使建华完成从默默无名的普通乡镇到知名赏荷景点的质变,从而实现以知名景点拉动周边人气,带动区域特色经济发展的目的。
今日荷花节:建华荷花节新情势分析
SWOT分析
优势
劣势
威胁
区域资源及规模优势明显
积极的宏观政策支持
产业规模优势
周边配套尚未完善,
专业旅游管理人才相对缺乏
机会
高架桥使区域交通优势更显著
周谷堆农贸市场及华东建材城
的强势入驻带动周边人气
马钢及化工厂的迁离,美化周边环境
■同业竞争态势恶化市场环境
建华荷花节推广高效致胜秘籍: