文档介绍：天津三安光电有限公司
弱电系统工程
施工组织设计
目录
目录 1
施工组织设计 3
一、施工设计说明 3
工程任务概述 3
施工组织部署 4
主要施工技术方案 6
工程材料管理 6
工程质量管理 7
工程进度控制 7
保证安全文明施工的组织措施 9
工程文档管理 9
风险管理 9
工程竣工验收 9
二、工程质量管理 11
. 工程质量管理概述 11
. 质量管理职责分配 13
. 质量保证措施 13
. 质量管理的文件 15
七、工程进度管理 17
. 工程进度控制综述 17
. 工程进度控制的方法、措施 17
. 工程进度的协调管理 21
八、安全文明施工以及成品保护 23
. 工程施工安全管理概述 23
. 安全管理职责分配 24
. 施工安全的管理 25
. 文明施工的管理 27
. 成品保护 29
九、工程文档管理 31
. 工程文档管理制度 31
. 具体包含内容及流程 31
十一、系统测试验收 37
. 竣工验收标准 37
. 验收资料清单 39
. 验收流程图 41
. 各个子系统测试与验收 42
施工组织设计
一、施工设计说明
工程任务概述
落户天津高新区的三安光电LED项目选址在华苑产业区(环外),占地面积约600亩。
天津三安光电有限公司智能化系统工程是集现代最新科技成果的复杂系统工程。具有特色,且满足现代化办公、生活、管理要求,为厂区内的人员提供高效、舒适、便利、安全的工作方式和服务环境。同时,将进一步提高工作效率,增强决策科学化,适应知识经济时代的需求,而且满足实现居住和办公现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力。本智能化系统工程包括由以下分系统组成:
综合布线系统
机房系统
计算机网络系统
智能安防系统
整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准,并符合天津建筑智能相关条例所规定的甲级标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的规定和技术要求。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则,把天津三安光电有限公司建设成为甲级智能建筑等级的现代化工程。
管理组织架构
我司为天津三安光电有限公司智能化工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员,对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务,集中各方面优势进行承包管理和组织施工,并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。
项目领导小组的组成
为使本项目顺利进行,将由公司总经理、公司技术负责人、公司工程部经理等共同组成决策管理层,其主要作用是组织检查项目执行情况,并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。
项目组的组织结构及职责
根据本工程承包管理需要及我们的经验,我公司拟配备以项目经理为领导的5
人左右组成的项目管理组,项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干,项目组将由项目经理、项目助理、技术主管、现场主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。
施工组织部署
施工计划
招标书要求智能化系统工程的总工期为:41个日历日,计划2009年12月10日开工,2010年1月20日竣工。
计划如下:
总工期
2009-12-10 8:00
2010-1-20 17:00
现场施工阶段
2009-12-10 8:00
2010-1-10 17:00
施工准备
2009-12-10 8:00
2009-12-11 17:00
图纸会审、交底
2009-12-10 8:00
2009-12-11 17:00
专业施工队组成\岗前培训
2009-12-9 8:00
2009-12-11 17:00
设备材料订货
2009-12-25 8:00
2009-12-31 17:00
各系统桥架、穿线管、线缆、设备订货
2009-12-10 8:00
2009-12-12 17:00
各子系统到货报验(桥架、管线、设备)
2009-12-12 8:00
2009-12-12 17:00
桥架、穿线管、线缆施工
2009-12-15 8:00
2010-1-5 17:00
桥架施工
2009-12-15 8:00
2009-12-26 17:00
穿线管施工
2009-12-26 8:00
2010-1-5 17:00
各个子系统线缆施工