文档介绍：十三冶宁波钢铁工程项目经理部
管理制度
二00六年八月二十五日
十三冶宁波钢铁工程项目经理部
管理制度颁布决定
项目管理是施工企业一切管理工作的出发点和落脚点,为进一步规范项目管理行为,强化“贯标程序”的落实,完善项目的约束机制、激励机制,增强职工的成本意识、风险意识,抓管理、重技术、降成本、增效益,建设企业文化,凸现企业形象。更好地适应新时期的工程建设理念,全方位加强项目管理,要做强项目,要增强企业管理水平和整体素质,要提高企业市场竞争力。必须第一次就把工作做好。我们在宁波钢铁工程建设中,在工期紧、工程量大的情况下,确保工程建成为“三高一流”的精品工程,确保2007年 3月 20 日连铸系统工程热负荷试车投产,实现中国十三冶对业主的承诺。
该汇编批请之日起,项目部全体人员及各参建单位要从自身做起,严格执行,坚持“有章必循、执章必严、违章必究”的原则,同心同德,贯彻始终,真正做到“该说的要说到,说到的一定要做到”。为实现项目管理目标做出贡献。
项目经理吴秋莲
二00六年八月
十三冶宁波钢铁工程项目经理部
管理制度总明细
一、项目管理职能
(一)项目部管理机构
(二)各部门管理职责
(三)岗位职责
二、项目管理十大纪律
(一)财务管理十大纪律
(二)安全生产管理十大纪律
(三)质量管理十大纪律
(五)物资管理十大纪律
(六)工程分包十大纪律
三、综合管理篇
(一)行文管理规定
(二)项目“会议纪要”的规定
(三)会议管理规
(四)文件和资料的管理
(五)车辆管理制
(六)办公用计算机管理规定
(七)考勤管理制度
(八)印章印鉴管理规定
(九)文印、传真管理规定
(十)工程防火规则
(十一)施工现场治安全管理规定
(十二)固定资产、办公物品管理办法
(十三)工程建设信息管理办法
(十四)通讯报道工作管理办法
(十五)办公区域管理规定
四、工程管理篇
工程部管理
钢结构管理细则办法
计量管理办法
测量管理办法
工程中间交接管理制度
开工、竣工、停工报告制度
安全管理制度
标化工地管理规定
商品砼管理制度
五、技术质量篇
施工组织设计管理办法
图纸、技术资料及技术标准规范管理办法
工程质量管理办法
工程质量奖惩管理
六、计划财务篇
计划管理办法
统计管理办法
预、结算管理办法
物资采购价格审定若干规定
分包合同管理办法
包清工管理办法
财务管理办法
财务管理、会计核算细则
七、物资管理篇
专业评定小组职责
物资采购管理办法
废旧物资回收管理办法
八、设备管理篇
设备供应管理细则
设备现场管理办法
开箱检验工作细则
设备出入库制度
设备仓库防火制度
项目部管理机构
网络图
项目经理
吴秋莲
(664000)
常务经理
陈琳
(664001)
总工程师
尤祖勇
(666024)
安全经理
刘兴绵
(665555)
施工经理
王晓华(**********)
物资管理部
谢小林(667859)
材料计划
材料采购
材料检验
材料收发
工程管理部
张家智(669912)
施工技术
质量管理
安全控制
测量监测
计量工作
经营部
江梅玉(664306)
合同管理
经营计划
预算财务
资金计划
综合办公室
于飞(664006)
文明施工
贯标工作
治安休卫
环境保护
后勤保障
安装二处
邵恒太
(**********)
安装分公司
韩亿宏
(**********)
建筑分公司
方涛
(662586)
结构分公司
张少敏
(**********)
各部门管理职责
工程管理部主要职责
一、主要负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。
二、根据实际组织编制施工组织设计,降低成本措施、项目质量计划及施工周、月季计划。
三、制订安全技术生产措施,编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划,并组织实施。
四、负责施工机械(具)及计量器具的统一建帐管理工作,监督指导二级管理部门建帐立册工作,根据工程需要把好调拨出入管理工作。
五、组织施工现场总平面布置规划和管理协调,包括场地整平,控制网测定、临时道路、给排水、供电和小临区域的划分,沉降观测和测量管理等工作。
六、根据文件和资料控制程序要求,保证技术标准、施工图纸、技术资料使用的有效性。对现场发生的设计问题联络单、材料代用单、设备修配改联络单、现场签证单等有关资料要统一进行分类、建帐、存档,供有关人员查阅。
七、组织项目经理部及二级项目部技术人员进行施工图纸自审、会审,施工组织设计、施工方案交底及