文档介绍：安全生产标准化建设管理制度
1 目的:夯实安全生产管理基础工作,使企业安全管理工作实现标准化、规范化、制度化,提高企业综合管理水平。
2 范围:适用于矿业分公司及所属各单位。
3 内容
安全生产标准化建设是一项以安全生产为中心的企业标准化建设工作,它是适应深化企业改革,建立现代企业制度,实现管理科学的重要途径;是在市场经济条件下实现自主管理、自我约束、自我负责的战略措施;是提高企业整体素质和综合管理水平的一项系统工程。
各级管理者要高度重视安全生产标准化建设工作,并将该项工作做为本单位安全生产管理的中心工作来抓。
安全生产标准化建设包括管理标准化、现场标准化、操作标准化三个方面的内容。管理标准化是指基本制度、原始记录、基础管理的达到规范化;现场标准化是指安全标志、安全防护措施、现场定置管理与文明生产符合规范化;操作标准化是指按照制定的操作程序与动作标准规范员工的作业行为(员工正确佩戴劳动防护用品和特种作业人员持证、佩章上岗)。
管理标准化要求车间、矿部制定以安全生产责任制为核心的“十项安全管理制度”,建立与各项制度相对应的“十种安全基础资料”。班组要制定“六项安全管理制度”,建立完善安全管理的“三本帐”。
现场标准化方面要开展以定置管理为核心的现场管理,治理现场环境,改善劳动条件,完善各项安全防护装置,消除各类隐患。
操作标准化要求制定既科学准确又简单明了的各工种(岗位)操作程序与动作标准,并由单位技术负责人审批,要求员工熟记,并在实际工作中执行。
管理标准化、现场标准化和操作标准化是相互联系、相互制约、相辅相成
的。其中管理标准化是基础、现场标准化是条件,操作标准化是根本
安全生产标准化建设要按照“重在建设、贵在坚持、严在管理、落在实处”的指导思想,要制定科学的标准,以标准为目标,以限期达标为手段,以各项制度为保证,以验收复查为动力,着眼于抓基层、打基础;致力于抓管理、上水平;由点到面,从班组到车间、从车间到矿部、公司,有计划、有步骤、分层次、全方位展开和巩固提高。
各单位要成立以本单位主要管理者为组长的安全生产标准化建设领导组织机构,加强对本单位创建工作的组织、协调,要充分调动全体员工的积极性,做到全员参与。
开展安全生产标准化建设工作要制定规划、计划,实施细则和各项措施。要高标准、严要求,严格按照管理标准化、现场标准化、操作标准化的内容和标准开展工作,要不走形式,不走过场,深入持久地开展安全生产标准化建设工作。
各有关部门要认真履行职责,共同协作搞好本单位的安全生产标准化建设工作。各级管理者和安全管理人员要熟悉和掌握安全生产标准化建设内容,理清思路,加强检查、指导,避免走弯路。
安全生产标准化班组、车间、矿山的检查验收工作分层次进行。班组由各矿正式验收并命名,车间、矿山由矿业分公司正式验收并命名。
各班组、车间、矿山要分别对照安全生产标准化班组、车间、矿山检查验收标准自查,认为达标后向上级提出验收申请,按照验收权限经预验收达到90分(含90分)以上,再组织正式验收,正式验收时达到90分(含90分)以上者,为通过验收。
安全生产标准化检查验收程序:
验收组听取创建单位工作汇报