文档介绍：南昌奥克斯分公司见****报告
见****时间:2009年12月25日
见****地点:南昌奥克斯分公司
带队老师:XXX、XX、XXX等老师
讲解员:朱慧科(质量测检副厂长)
见****目的:通过进厂实地学****了解企业生产经营组织过程、企业的组织结构,车间的布置,以及流水线的运作,以及企业MRP、ERP、6S、5W 运用情况,加强生产运作管理理论与见****的结合。促进呵加强理论的学****br/>见****内容:
本学期我们学****了生产与运作管理的基本理论,但我们学****到的都是纯理论的知识,所以借此机会,让我们到奥克斯生产车间了解空调制造过程,了解企业文化以及企业工厂的具体运作。了解奥克斯的企业文化建设始终以及最新的经营理念和管理手段,6S和5W在奥克斯工厂的体现以及车间的布置和流水线的生产运作具体方法和流程
奥克斯企业见****过程:
踏入奥克斯公司,首先映入眼前的是“一切按以人为本、诚信立业、经济价值规律办事一切按有理服从原则办事”。正是奥克斯人的这种信念促使他们迅速的发展。带领我们参观的是奥克斯公司质量测检副厂长,他负责这次参观奥克斯的讲解。首先他为我们简单介绍了奥克斯公司—秉承“以人为本、诚信立业”的企业宗旨,并了解到奥克斯集团经历了22年的历程,涉足电力、家电、配件、通讯四大制造业以及房产、医疗、物流三大投资项目,并已形成3平方公里的生产基地,其中有宁波三大制造基地、南昌制造基地、深圳制造基地、上海制造基地等国内六大生产基地,其中空调年产量700万台。我们来到的是位于南昌枫林地区分公司的生产基地。并且了解到了奥克斯把分公司建在南昌枫林地段的原因:枫林地区附近高校众多,文化水平高,科技发达交通便捷低价相对较为便宜,成本低。
接着我们分为6组同学对其生产车间进行参观。走在工作道路上,我们发现了一块块的牌子,它们写着:“一人疏忽百人忙,人人细心更顺畅”、“采用先进科学,坚持不断创新”、“增强顾客满意度,履行质量承诺”等等….这些标语让我们感受到了一种团结,奋进,努力拼搏的精神。
我们首先来到外机装配车间。从车间的定置管理图中,可了解到该车间的工艺流程,这个工艺流程是采用流水线进行的,效率较高,且分工明确。并且每条流水线可以节约近5万元的成本,这样可以为公司节约了成本,提高了效率。每条流水线日厂最多可达1800台,并配备工作人员97人,其中质检9人。在检测中心与师傅的交流中,我们了解到产品检测进行的过程,以及相关的工作。并且知道了奥克斯对空调质量的严格把关。接着是内机装配车间。在内机装配车间我们看到了车间上空挂着6S管理的基本内容:1、整理——区分物品用途消除无用之物 2、整顿——做好定置定位明确摆放标识 3、清扫——清理垃圾脏污防止污染发生 4、清洁——保持清爽环境必须从我做起 5、素养——养成良好****惯提高整体素质 6、安全——安全生产。并且在内机车间了解到了员工的激励方式以及看板管理和目视管理的具体实施情况。
看板管理:看板的信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。
通过看板管理提高了各个工序员工的工作效率,省去了不必要的时间。
目视管理:根据各个设备的信号灯可以让员工知道设备的运作情况,提高效率,省去不必要的检查时间。
员工激励法则:目标激励、物质激励、荣誉激励、竞争激励、股权激励。通过这些激励法则可