文档介绍：新建怀化至邵阳至衡阳铁路站前工程HSHZQ-1标段一分部
质量策划文件
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批准:
中国铁建大桥工程局集团有限公司
怀邵衡铁路项目经理部一分部
二零一四年十二月
目录
1. 工程概况 3
2. 质量策划的意义 3
3. 质量管理目标 3
4. 建立组织机构 4
5. 建立质量责任制 7
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、副经理质量职责 7
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6. 施工全过程的质量控制 10
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7. 质量控制程序 15
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8. 关键工序质量控制措施 16
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9. 工程主要质量通病和预防措施 21
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10. 附件 28
质量策划
工程概况
新建怀邵衡铁路站前HSHZQ-,,。主要结构如下:
(一)桥梁6座,,%;特殊孔跨有薛家垄大桥1-96m系杆拱､怀化南下行联络线上跨绕城高速大桥1-(40+56+40)m连续梁、怀化南上行联络线上跨怀邵衡正线大桥1-(48+48)m十字连续梁｡
(二)路基:7段,总长约4810延米,%｡
(三)涵洞:共14座涵洞。
(四)标段混凝土总量约21万m3,,A、,,,;;。
质量策划的意义
在质量管理中,质量策划的地位低于质量方针的建立,是设定质量目标的前提,高于质量控制、质量保证和质量改进只有经过质量策划,才可能有明确的对象和目标,才可能有切实的措施和方法。因此,质量策划是质量管理诸多的活动中不可或缺的中间环节,是连接质量方针(可能是“虚”的或“软”的质量管理活动)和具体的质量管理活动(常被看作是“实”的或“硬”的工作)之间的桥梁和纽带。
质量管理目标
工程实体质量满足国家和铁路有关标准、规范、规定及设计文件要求,其施工过程或实体工程质量满足如下要求:
各检验批、分项、分部工程质量检验合格率达到100%;单位工程一次验收合格率100%。
试车最高检测速度实现设计速度110%,开通速度达到设计速度目标值。
在合理使用和正常维护条件下,路基、桥梁等工程结构的施工质量,满足设计使用寿命期内正常运营要求。
杜绝工程质量等级事故。
建立组织机构
工程质量实行终身负责制和责任追究制,建立健全以项目分部经理为第一责任人的项目质量保证体系,形成涵盖各层次和职能部门的严密质量保证网络(见分部质量保证体系框图),总工程师负责组织开展质量管理各项活动。
工程部是工程项目的主管部门,负责项目施工技术管理工作;其他各职能部门对项目质量管理控制工作进行业务指导、技术支持和提供服务。
项目分部成立工程质量管理领导组,组长由项目分部经理担任,副组长由项目分部领导班子其他成员担任,组员由工程部、安全质量部、物资设备部、中心试验室、计划财务部和综合管理部。
工程质量管理领导组织机构为:
组长:龚汉兵
常务副组长:赵可
副组长:李勇童展韩义汤孟春范琦
成员:各部门负责人
工程质量管理领导组职责是:
(一)贯彻执行国家、行业、地方法规标准,以及建设、监理、公司、项目分部有关质量管理控制方面的规章制度。
(二)负责项目工程质量管理与控制,组织、策划、实施工程项目质量大检查,督促存在问题的整改。
(三)定期组织召开工程项目质量分析例会,分析、总结阶段质量管理状况,做出重大质量管理决策,确保项目工程质量目标的实现。
新建怀邵衡铁路站前HSHZQ-1标项目经理部一分部二级安全、质量管理网
新建怀邵衡铁路站前HSHZQ-1标项目经理部一分部
项目经理:龚汉兵
项目书记:李勇

副经理:赵可、童展、韩义
总工程师:范琦
安全总监:汤孟春