文档介绍：目录
1、投标人企业法人营业执照副本、施工资质证书副本、安全生产许可证副本、建造师注册证、法定代表人证明书和法人授权委托书及法定代表人或其委托代理人的身份证、交纳投标保证金的票据
2、企业基本概况表
3、建造师简历表
4、施工技术方案
5、质量承诺及保证措施
6、安全文明施工保证措施
7、工期承诺及保证措施
8、施工主要工序
9、施工机械投入说明
10、建造师及项目管理人员配置
11、施工总平面图
1、企业资料
(1)投标人企业法人营业执照副本
(2)施工资质证书副本
(3)安全生产许可证副本
(4)建造师注册证
(附后)
4、施工技术方案
工程名称:麒麟区环城西路北延长线路灯工程。
工程地址:麒麟区环城西路北延长线
建设单位:曲靖市麒麟区城南片区开发建设办公室
合同工期总日历天数30天。
一、编制依据
编制依据
本施工组织设计严格按照下列文件的规定进行编制:
(1)本工程招标文件及答疑文件;
(2)本工程施工图;
(3) 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150;
(4) 国家有关法规和曲靖市供电部门的有关规定;
(5)我公司的人员、设备、技术能力和施工管理经验;
(6)我公司ISO9002质量管理体系及相关文件。
编制说明
本工程施工组织设计是我公司针对该工程施工图纸及有关文件而制定的。本设计对该工程主要施工方法、施工机械设备情况、主要施工机械进场计划、劳动力安排计划;确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、施工总平面布置等均做了详细的阐述。同时又根据本工程的重要性,提出了工程质量确保工程
合格的施工总体目标,我公司有决心也有信心保证按期、优质、高效完成本工程的施工任务。
我公司在承建过程中将从人员、材料、设备等方予以充分的保证。本着创一流精品,树企业形象,让用户满意的原则,我们将在施工中对工程质量实行动态分析的,确保工程按计划完工。
在施工中我公司将从整体利益出发,积极与质量监督部门、监理单位配合,协调好内外关系及地盘管理,以雄厚的企业实力,良好的ISO9002质量管理体系为依托,绝不辜负业主的厚望和期待,以一流的质量、一流的服务、一流的信誉交出让业主满意、用户放心的工程。
二、施工技术方案
1、施工管理组织机构
项目管理组织形式
我公司高度重视本工程,一旦中标,本工程将列为我公司重点工程,在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员,成立“某市政工程路灯电源10KV电缆设备及施工安装工程”项目经理部,组成一支敢啃硬骨头的强有力的领导班子,挑选懂技术、会管理、工作认真、有吃苦精神的技术管理人员组成骨干,挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证,强化管理,实现施工综合成本的有效控制。
根据该工程的具体特点和规模,严格按项目法组织施工,项目经理的管理层,项目技术负责人,承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。选派具有丰富施工经验的施工队,分别负责本工程的施工。
、管理职责
项目经理职责
(1)主持项目部全面工作,对本工程的合同履约,并负责组织和实施;认真执行国家、行业和企业的安全生产规章制度。
(2)负责项目部的组建和协调管理,调动项目部全体成员的积极性。作为本工程的质量、工期、安全、防火等第一责任人或领导责任人对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本核算负完全责任。
(3)协调内外关系,处理好与业主、监理、设计、政府各管理部门、当地居民和其它分专业施工队伍的关系。
(4)针对施工任务特点,组织制定和落实各项安全技术措施;定期组织召开工程项目部的安全生产会议;每旬定期组织人员进行安全检查,认真落实检查中发现事故隐患的整改和复查工作;对发生重大事故和险肇事故要及时上报,同时配合做好调查工作,分析事故原因并落实整改措施。
项目总工程师职责
(1)主管施工技术、质检、测量、试验等业务部门的工作。
(2)主持编制实施性施工组织设计、操作规程,确定施工进度计划、工艺标准、质量目标,对施工全过程实施全面管理和质量监控。
(3)主持各种业务学习和技术交流会,代表性工程施工方案,批准质量计划和作业指导书。
(4)组织工程质量的分析、安全事故分析及制定处理方案。
(1)负责合同管理,工程造价的最终核算。
(2)季度、月度工程进度报表。
(3)负责成本控制、内部承包核算。
技术部管理部职责
(1)负责地质勘探工作。
(2)施工过程中若发