文档介绍：建筑工程管理实务
东南大学土木工程学院
主讲教师: 张星
目录 进度管理真题 质量管理真题 安全管理真题 费用管理真题 合同管理真题 现场管理真题
三、案例题(3题×20分+ 2题×30分=120分)
出题型式:
(1)项目工程背景:部位、结构、条件
(2)项目行为背景:做法(某项目部。。。。)
(3)问题:4或6小题(对应项目行为背景)
范围:技术部分、管理部分
对象:
(1)做法正确与否?原因;正确做法;后果
(2)做法是否全面?补充内容
(3)做法是否恰当?进行调整(人、时间、方式、程序)
(4)针对出现的问题提出(措施、需作的工作)
(5)直接回答(原则、要求、规定、程序)
做题思路与答题形式:
按顺序;写编号
草拟要点
题纸答题(框线以内)
一问一答,有问必答;写出关键词;知识点答全
要 点
历年考试所占分值
2006
2007
2009
2010
第二章
进度管理
质量管理
1
+
安全和环境管理
1
1
+ +
造价管理
1
+
合同管理
1++
++
现场管理
1
+
+
综合管理
合        计
5题
5题
5题
120分
120分
120分
120分
进度管理真题
序号
考点内容
应试要求
已考考点分布
07
09
10
1
流水施工
重点掌握
√
3
双代号普通网络计划
重点掌握
√
√
√
4
双代号时标网络计划
重点掌握
1、简单的流水施工计算
2、普通双代号工期计算和关健线路判定
3、工期奖罚:合同工期+批准顺延工期
4、工期索赔:关键工作,非关键工作(总时差)
5、工期压缩:不改变原关键工作的性质,费用增加最少。
进度管理
一、[07年真题]背景资料考点:进度索赔
某办公楼由主楼和辅楼组成,建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示:(20分)
施工过程中发生如下事件:
事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,重新调整了地基处理方案,经批准后组织实施,乙方为此增加费用5万元,基础施工工期延长3天。
事件二:辅楼施工时,甲方提出修改设计,乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工,造成乙方多支付人工费1万元,材料和机械费用2万元,辅楼工期因此拖延7天。
事件三:主楼施工中,因施工机械故障造成停工,主楼工期拖延7天,费用增加6万元。
问题
,关键工作是哪些?计划工期是多少?
,乙方如提出工期和费用索赔,索赔是否成立?请简述理由。
?费用为多少元?
答案:1.(本小题6分)关键工作为:基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程(4分),计划工期301天(2分)。
2.(本小题10分)
事件一:可以提出工期索赔和费用索赔。因局部软土层情况的出现非施工单位责任,且该工程在关键线路上(2分)。
事件二:可以提出费用索赔。因乙方增加费用是由甲方设计变更造成的,但该工程不在关键线路上,且延长7天工期不影响整个工期,所以不应提出工期索赔(4分)。
事件三:工期和费用均不应提出索赔,因该事件完全是由乙方自身原因造成的(4分)。
3.(4分)工期3天(2分),费用8万元(2分)。