文档介绍：经营管理
加强企业全面预算管理探讨
孙灿华
(新疆科力新技术发展有限公司)
摘要:随着我国企业内部机制改革的不断深化,实现企业的战略目标及可持续发展,进一步完善企业管理机制、明确工作责
任、控制各项支出、实现企业内部资源的优化配置、全面完成企业经营计划,全面预算管理对现代企业具有重要的、不可取代的
战略意义。面对当今社会激烈的市场竞争,争强企业竞争力,要求当下的企业应加强全面预算管理,推动企业的健康、可持续发
展。
关键词:企业全面预算战略管理有效控制绩效考核
一、企业的全面预算管理的作用及当前存在的不企业投资、经营过程中的失误。因此企业全面预算必需对市
足场作全面而客观的调查与预测。同时,市场是往往不期而遇
企业的全面预算管理是指企业面对日趋激烈的市场竞的许多变化,预算考虑到风险性、多变性,具有一定弹性。以
争,为加强企业内部管理和控制,提高自身市场竞争能力和防不变应万变,是企业决胜的重要因素。
御风险能力,以实现企业经营战略目标为中心,组织生产经营其次,企业的全面预算时与企业发展战略目标相结合。
活动各项计划的有机整合。全面预算管理是企业管理的核心新的全面预算不是对上一年的预算,决算的简单重复和删改,
内容之一,也是有效的、量化的管理方法。因其明确性和有效而是新的时期企业发展的战略目标的最先执行,也即拟定新
性,能提高组织管理的效益,能利用市场机制优化社会资源配的战略目标的经营计划。因此在制定企业全面预算案时要有
置,进而能提高自身市场竞争能力和防御风险能力。通过对据可依、有理可循,也即从市场调研而来,根据本企业内部实
预算运行过程和结果的分析,进而再评估和修正企业战略目际状况,诸如各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发等做
标,从而对企业战略目标起到了全方位的考察、证实与支持作出锁定既定战略目标,兼顾其可发展性、可实施性、合理性、可
用。然而,当前我国的企业发展中全面预算管理仍然存在着操作性、调整性、层次性、明确责任性的企业全面预算案。
不足如:管理层不重视导致企业投资盲目性;预算形式化缺乏第二,全面预算的执行。全面预算的执行无疑是企业全
对市场的调查,仅根据上年的企业经营状况,稍加改动,缺乏面预算管理的关键环节。
客观性,导致企业难以应对新的市场变化;预算管理的执行控首先,管理意识的转变。也即要求企业内部领导层以及
制薄弱形如虚设,运作跟预算脱轨,流于形式。诸如此类的问各部门员工转变,认为全面预算仅是财务管理的一部分的错
题与不足,都导致了企业难以发挥全面预算管理的导向性优误理念,充分重视全面预算管理作用,实现全面预算对全局的
势,影响了企业的可持续发展。的协调性、调整性作用,把全面预算管理落实到企业经营的各
二、企业改进和加强全面预算管理内容及各个环个部门。只有使全面预算各项要求责任到人,给其工作指明
节方向和要求。使员工都紧紧围绕预算目标各负其责、各司其
职,才能真正实现全面预算对企业全员、全过程、全方位的管
、成本费用、
理。
现金流量的预算管理。
其次与实行现金收支两条线管理相结合。预算控制以成
第一,营业收入预算是全面预算管理的基础与中枢环
本控制为基础