文档介绍：该【人工湿地公园PPP采购项目施工部署方案 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【人工湿地公园PPP采购项目施工部署方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。采购项目施工部署方案一、项目组织机构设置1、项目人员配备1)根据工程内容及区域划分,组建一支由项目总指挥领导,艺术总监、项目经理、技术负责人等各专业技术管理骨干组成的项目部。其中,项目经理为具有拥有丰富湿地公园建设经验的人员担任。技术总工委派有丰富经验的高工担当。项目部额外配备一名艺术总监对本湿地工程的景观效果负责。团队中的管理人员均为年富力强、专业性强、具有较高学历和素质的员工。2)我公司高度重视本项目,成立由公司高管及专家队伍组成的项目协调部门,充分调动公司资源并积极协调外部资源用于本项目实施。除现场管理人员外,我公司艺术团队、专家团队、工程项目管理中心、总部财务、材料集中采购中心等作为项目的强大依托和后盾,将在项目施工的不同阶段、根据工程实际情况,在技术、资金、物资供应和保障上给予大力支持。2、项目管理人员配备项目管理人员的配置:详见本工程项目--部组织机构图(下页表)。、项目部人员职责1)项目经理(1)贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度;(2)经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩;(3)负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标;(4)负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度;(5)严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现;(6)负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作;(7)负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进张有春技术负责人许化栋董永利安质测生全检量产金组张组组组邢张张臧晁浙金董德麟洋彦应行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工龙生良鲁霞应艺、新材料、新设备;兵(8)严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算;(9)强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件;(10)协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;(11)负责协调处理项目部的内部与外部事项;(12)在职权范围内审核批复所属员工的各类假期,检查员工的每日出勤情况,审核所管项目员工的月考勤;(13)完成上级领导交办的其他工作。2)技术负责人(1)认真贯彻执行国家颁发的各种施工技术规范、施工工艺、质量标准和上级颁发的各项技术质量管理制度;(2)负责制定公司的质量方针及质量目标;(3)负责组织专业工程师,考察新施工队伍的技术水平;(4)负责建立工程档案,对技术书籍、技术文件、竣工资料、施工队伍及材料供应商的评审资料进行收集、存档;(5)负责组织招标过程中的图纸审核及图纸问题答疑工,与招标方协调解决工程中的技术问题;(6)负责组织对施工方的技术力量进行审核,协助工程部选择施工队;(7)负责组织技术部人员和项目部人员进行图纸会审,对施工中采用新技术、新工艺、新材料、新设备提出切实可行的方案,切合实际编制可指导施工的详细技术方案;(8)负责组织专业工程师对专业技术工种进行技术指导,编制具有可行性的技术文件,监督并解决施工中出现的技术、质量问题;(9)审核各项目部的施工组织设计及施工作业计划;(10)选用最优秀的施工方案,最大限度的节约人力、物力,挖掘降低成本潜力;(11)定期对各项目施工质量进行监督检查,提供技术支持;(12)负责组织审核竣工资料,建立各项目施工质量缺陷档案。3)生产经理(1)负责项目部施工进度计划、材料进场计划、劳动力进度计划、机械进场计划、苗木进场计划的编制,并上报项目经理批准后负责具体生产事宜的安排;(2)负责项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理(3)负责配合经营人员进行施工合同、机械设备合同的签订;(4)负责根据项目实际对各专业工程师进行管理、调配,对各施工队伍进行日常管理,生产安排;(5)负责组织测量人员测量现场原始数据并及时找甲方、监理确认;(6)变更部位及时测量出数据让甲方、监理、审计进行签证;(7)负责项目施工计划的落实工作,合理安排队伍、材料、机械设备进场施工;(8)负责督促材料供应工作,确保材料的及时供应和质量、环保达标;(9)负责对质量、安全控制措施及现场文明施工管理统筹;(10)负责代表项目部与业主及监理等各有关方面协调解决施工中的问题,并及时上报项目经理;(11)协调各职能部门在施工生产执法检查中与施工单位的关系,及时解决和处理施工生产中的重大问题,定期或不定期检查各施工班组的安全生产情况、环境保护、场容场貌和文明施工教育情况;(12)负责项目部现场各项例会的主持工作。)材料经理(1)全面组织并推进项目材料对下招标采购工作,并协助项目经理做好材料人员的廉政监督工作;(2)协调并执行项目部、经营部及公司的各种流程文件,协调实现项目部事业部的各种经营目标;(3)总控项目材料工作完成进度,不定期向项目总监沟通汇报;在材料方面要提出建设性意见,更好完成工作;做好与事业部对接工作;(4)推动项目所涉主材的招标执行、合同签订、质量把关,到货周期控制、“三量”控制等;负责项目石材的全面采购控制;(5)审核地采及零星材料的采购规范及价格,定期审核各材料人员的项目台账及存档文件;(6)协助项目经理及经营部做好材料的成本控制及项目目标毛利率的实现;(7)执行公司的各种付款方式落实,并掌控对下付款节奏;对ERP的及时真实录入进行监督;(8)制定项目材料周工作计划,并跟踪落实责任人及完成情况,同时进行工作方法纠偏及结果审核;(9)项目推进过程中所涉材料的生产,技术、经营,项目部,经营部等部门的协调沟通;(10)带领项目材料团队,加强合作;负责对项目材料