文档介绍：现代企业战略管理
主讲人:王昱
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主讲人--王昱
目前公司职位:高级合伙人、副总经理
教育经历:清华大学工商管理硕士
工作经历:
曾先后工作于某大型制药企业、中国图书进出口公司、中国银河证券。熟悉企业的资本运作,曾参加过多家IT企业、高科技企业的海外上市及境内上市辅导工作、并主持和参与过多家买壳上市工作。
项目经验摘选:
1、河南太康县的产业规划
2、浙江万向集团战略规划
3、浙江银轮股份战略、组织及人力资源设计
4、郑州路桥投资公司的战略、母子公司管理及组织结构设计
5、杭州城建投资集团的发展战略及子公司经营业绩考核体系的设计
6、天津泰达-滨海快速发展战略、品牌战略、组织结构及企业文化设计
7、浙江正泰集团品牌战略、集团管控、人力资源体系设计
8、广州碧桂圆房地产公司企业文化建设
9、南方资产管理公司发展战略规划
10、青岛海泰仪器仪表公司发展战略规划
11、中国兵器装备集团公司发展战略规划
专业能力:战略规划、战略执行、母子公司管理、组织和人力资源管理
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现实:2008年,,百度的李彦宏的个人财富是14亿美元。同期,中国城镇居民人均可支配收入为年15000元人民币。李宏彦=65万人年收入,=2760万人年收入。(2008年度全球富豪榜前二十名)、(2008福布斯全球富豪榜中国内地有42人上榜)
问题:
1、为什么他们会那么富有?
2、他们和我们有什么区别?
3、是什么造就了他们的财富?
课前秀
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一种做企业的观念--超时空的企业价值积累
现在所在的位置
现在所在的位置
第一代
第二代
第三代
第四代
第五代
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启示
如何让大家相信你的计划?
--团队能力、市场力量、专利和经验、厂房和设施、产品和品牌、渠道和人才、财务资源
如何让大家持续相信你的计划?
--对市场的判断、独有技术控制、品牌和客户的延续、财务资源
如何让大家相信,没有你或你的目前的团队,这个计划一样可行?
--法人治理结构、人才培养计划、核心竞争能力、透明的公司管理环境
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一、现代企业发展战略有关的理论基础
二、发展战略在中国企业管理中的角色
三、企业发展战略管理要解决的六个核心问题
宏观环境分析及行业分析--市场吸引力问题
产业生态和行业规则--关键成功因素识别问题
内部资源能力分析--比较竞争优势问题
企业存在的内在价值逻辑--发展三层面设计问题
现实业务的生存研究--商业盈利模式设计问题
战略风险评估及对策研究--动态的战略管理机制构建问题
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宗教:人从何来?最终到哪去?为什么?
哲学:人是什么?应该是什么?为什么?
伦理:道德是什么?应该是什么?为什么?
战略:业务是什么?应该是什么?为什么?
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理论重点:十大流派
设计、计划、定位、创业、认知、学****权力、文化、环境、结构(Design, Planning, Positioning, Entrepreneurial, Cognitive, Learning, Power, Cultural, Environmental, Configuration)。
历史演变:战略九论
过程论、产业论、资源论、能力论、博弈论、风险论、环境论、竞合论、生态论等
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一、现代企业发展战略有关的理论基础
二、发展战略在中国企业管理中的角色
三、企业发展战略管理要解决的六个核心问题
宏观环境分析及行业分析--市场吸引力问题
产业生态和行业规则--关键成功因素识别问题
内部资源能力分析--比较竞争优势问题
企业存在的内在价值逻辑--发展三层面设计问题
现实业务的生存研究--商业盈利模式设计问题
战略风险评估及对策研究--动态的战略管理机制构建问题
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