精益生产年终总结.ppt

文档介绍：精益生产 2009 年度总结
制造部
一、09年车厢部精益推进目标
二、以目标为导向的精益标准建设
三、工作业绩及收获
四、推进不足及原因分析
五、对2010年精益推进的展望
内容介绍
目标方向:
以动厢物流持续改进为目标。继续提高动厢车间的节拍化和准时化程度
车厢目标
WORK SHOP
以动厢物流持续改进为目标
继续提高动厢车间的节拍化和准时化程度
产量
40万辆
产品交验合格率95%
降本
300万元
5S 90分
改善提案
1条/人年
目标分解
一、09年车厢部精益推进目标
二、以目标为导向的精益标准的建设
三、工作业绩及收获
四、推进的不足及原因分析
五、对2010年精益推进的展望
内容介绍
量质本 5S 创新改善
数字化信息统计系统
产能建设
Q C
TPM
容器
目标导向工作介绍
VSM
改善提案
5 S
降本
产能建设
货店与焊接线合并
容器的配套
作业标准与定置牌
焊机上架配以桥架
试点二线特点