文档介绍：测试主管岗位工作规划书
编写:XXX
日期:2017/06/27
1. 现工作岗位分析 3
. 工作内容 3
. 工作业绩 3
2. 人员工作经验分析 4
. 工作经历分析 4
. 技术分析 5
. 管理分析 6
3. 测试组-组织规划 6
. 组织目标 6
. 岗位规划 6
. 风险分析 7
. 计划风险 7
. 计划外风险 7
4. 测试组-发展规划 8
. 部门建设 8
. 短期目标 8
. 长期目标 8
. 人员激励 8
5. 测试组-业务发展规划 9
. 站点类项目业务规划 9
. 巴士通类项目业务规划 9
. 广告类业务规划 9
6. 测试组-职能行使 10
. 测试职能 10
. 部门沟通 10
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测试报告
现工作岗位分析
工作内容
测试主管-xxx:
1)负责测试组的测试管理工作,安排制定测试流程,安排测试工作计划,分析和了解测试人员的工作方式、测试技能,并针对不同的测试人员的性格、技术特长、发展意愿,采取不同的方式进行管理和指导,带领测试人员共同学****和创新,提高测试水平。
2)指导测试人员,并和各项目组进行沟通,以提前测试执行时间为目的,对项目的需求完善,进行答疑;对项目开发进度和缺陷修改,进行督促,从而使测试在良性状态下顺利进行,同时对整个项目进度和质量起到重要作用;
3)熟悉公司各项业务,在业务熟悉的基础上,转化为测试需求,并结合现有的测试组工作状态进行分析,制订相关的规范和流程,并制定相关的测试文档,以及对相关的技术难点攻关;
4)对测试的需求、计划,测试要点和缺陷进行审查,提出指导意见和改进方法,完善原有的项目测试工作,将原有一个项目对应一个测试人员,任务紧急,其他人员帮忙的工作模式,改进成每类项目指定一个测试负责人,其他人员也一同参与项目测试,对各自负责模块进行全面细致的测试;
5)参与站点系统客户需求讨论会议,直面客户,第一时间接收到客户需求,将需求转化为测试需求,与项目经理开发需求理解上达成一致,并结合项目经理需求任务清单,提早安排测试任务,以便研发团队整体研发效率;
6)参与项目各阶段测试工作,根据开发任务清单、整理测试组任务清单,进行部分功能测试工作,以便熟悉各系统业务。
测试人员1-XXX:
1)主要负责站点类项目测试任务,项目开启后,制定具体测试计划、编写测试要点、执行测试等;
2)负责测试组各项目安全测试工作;
3)参与其他项目的测试工作。
测试人员2-XXX:
1)主要负责巴士通类项目测试任务,项目开启后,制定具体测试计划、编写测试要点、执行测试等;
2)参与其他项目的测试工作。
测试人员3-XXX:
1)主要负责广告类项目测试任务,项目开启后,制定具体测试计划、编写测试要点、执行测试等;
2)参与其他项目的测试工作。
工作业绩
1)指导测试人员对站点管理系统进行了2轮系统回归测试,基本熟悉站点管理系统的基本流程,并对流程中的业务进行理解,转化为测试思想,指导测试工作的执行,且整理了站点管理系统流程说明、注意事项、疑问汇总文档,方便测试人员、开发人员理解站点管理系统各业务流程。
2),测试人员初步掌握巴士通业务流程;
3)对项目的测试管理进行规范,将测试用例改进成测试要点,压缩测试人员用例编写上的繁重工作,按照测试要点、测试规范进行严格测试。
4)参与广告公司需求讨论会议,及项目组开发需求会议,与广告公司、项目经理、开发人员对需求理解上快速达成一致,方便快速的展开测试工作。
5)掌握测试人员跟进项目组的实际测试工作,作指导性的意见,并协调其他部门,更好的为测试开展提供方便。
6)制定测试相关文档,各类文档形成模板化,提高测试文档的编写速度,使之更为流程化、规范化。
7)经过测试流程上的改进与规范,测试组全体人员对站点管理系统、巴士通系统的业务需求理解上进步很大,与开发人员的沟通上更加的顺畅。
人员工作经验分析
工作经历分析
测试主管-XXX:
1)从事软件开发工作2年,软件测试工作6年,非常钟爱软件测试工作。比较擅长测试管理、接口测试、功能测试。
2)负责原单位系统核心模块测试,开展接口测试工作,开发接口测试工具、实现部分接口自动化测试、培养接口测试人员,并在测试部进行推广应用,解决了以往各组之间接口联调所遇到的需求不明、功能不通的阻碍性问题,提高整体研发效率。
3)对曾经参与过的项目,日积月累熟悉整个系统的业务流程、系统设计、数据库设计,对于每次系统升级、流程修改都