EPC工程总承包项目管理实务.ppt

文档介绍：EPC工程总承包项目管理实务
工程项目管理专家任辰非
一、EPC合同管理
1,招标合同文件的评价
一、EPC合同管理
1)招标项目的背景
2)招标项目是资金来源
3)招标项目的质量进度安全社会责任要求
4)工程的市场前景和市场要求
5)企业自身能力的考虑
6)竞争对手的评估
案例
一、EPC合同管理
7)工程技术与专门技巧的应用
8)合同条件与总承包的风险
9)项目价格的确定与策略
一、EPC合同管理
2,总承包项目投标文件的策划编制
一、EPC合同管理
1)项目目标的策划与评估
2)项目合同条件的响应
一、EPC合同管理
3)工程总承包合同条件的分析与响应方法
4)项目工作结构与合同结构的分析与实施
一、EPC合同管理
5)项目可行性报告和项目建议书的关键参数研究
6)项目方案或初步设计的概念设计
案例
一、EPC合同管理
7)项目限额设计方法的应用
8)项目施工技术与方法的策划
一、EPC合同管理
9)项目设计、施工、采购、试运行的一体化控制
10)项目工程质量标准、进度计划、安全环境要求
11)项目工程总造价的汇总研究