文档介绍：公司管理制度
(第一篇)
XX建设股份有限公司
XX建设股份有限公司董事长岗位制度
加强公司董事长岗位制度管理,对主要董事长岗位工作制定如下制度:
一、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实;
二、召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项;
三、检查董事会决议的实施情况,并向董事提出报告;
四、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇及以解聘,并报董事会批准和备案;
五、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;
六、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;
七、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;
八、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;
九、处理其他由董事会授权的重大事项。
十、工作过程中造成经济损失的,原则上照价赔偿;如经济赔偿数量过大的,最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。
XX建设股份有限公司总经理岗位制度
加强公司总经理岗位制度管理,对主要总经理岗位工作制定如下制度:
一、营造满足顾客及其他相关方要求,增进顾客及其他相关方满意和满足法律法规要求的氛围;
二、负责制定、批准、发布并组织实施公司管理方针、目标;对公司质量、安全管理全面负责;
三、负责管理体系的策划,以保证管理方针和目标的实现,并在对体系的变更进行策划和实施时,保持体系的完整性;
四、负责公司组织机构的设置和人员、资源配备;
五、负责管理体系运行中的重大决策,并确保这些决策及体系的有效性在公司内部得到沟通;
六、主持管理体系评审,确保体系持续的适宜性、充分性和有效性;
七、鼓励全体员工积极参与,充分发挥他们的才能,负责对员工的奖惩和激励措施的审批;
八、任命管理者代表,授权内审员和质量员,使其行使职责。
九、对股东会授予的其他工作负责。
十、工作过程中造成经济损失的,原则上照价赔偿;如经济赔偿数量过大的,最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。
XX建设股份有限公司副总经理岗位制度
加强公司副总经理岗位制度管理,对主要副总经理岗位工作制定如下制度:
一、主管公司的安全与经营工作;
二、负责组织编制公司发展战略规划、市场预测及行为、经营策略、合同谈判,以及与环境、职业健康安全有关的评审工作;
三、协助总经理研究制定公司经营目标、投资去向;
四、领导和参与重大疑难经营谈判;
五、负责公共关系的建立和企业形象的维护及提高;
六、负责组织开展重大环境、职业健康安全管理工作和相关事故的处理;
七、负责工程的交工验收;
八、完成总经理交办的其他工作;
九、工作过程中造成经济损失的,原则上照价赔偿;如经济赔偿数量过大的,最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。
XX建设股份有限公司总工程师岗位制度
加强公司总工程师岗位制度管理,对主要总工程师岗位工作制定如下制度:
一、协助总经理制定公司管理方针、目标,并组织实施;
二、对公司的工程质量管理负技术责任,负责审批能满足质量、环境、职业健康安全整合要求的施工组织设计和重大、特殊施工技术方案及措施;
三、组织贯彻施工规范、质量标准和技术规程;
四、负责对重大质量事故的处理,对内部质量争议有裁决权;
五、协助总经理、副总经理处理重大环境和职业健康安全事故;
六、负责组织工程的竣工验收和质量回访;
七、完成总经理交办的其他工作。
八、工作过程中造成经济损失的,原则上照价赔偿;如经济赔偿数量过大的,最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。
XX建设股份有限公司法律顾问岗位制度
加强公司法律顾问岗位制度管理,对主要法律顾问岗位工作制定如下制度:
一、协助公司领导正确执行国家法律、法规,对公司衙大经营决策活动提供法律意见。
二、参与起草、审核公司重要的规章制度,对公司规章制度及其条款的合法性负责。
三、审核公司各种技术、经济、服务合同,参加重大合同的起草、谈判工作,协助财务部门管理合同,监督合同履约。
四、参与公司的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让及招标、投标等重要经济活动,提出法律意见,处理有关法律事务。
五、协助办理公司工商登记、变更、商标注册、专利申请、技术发明创造、技术贸易等有关法律事务,为公司知识产权保护提出法律建议。
六、开展与公司生产经营有关的法律咨询,整理汇编公司业务需要的各种法律、法规和规章等。
七、配合公司有关部门对职工进行法制宣传教育,在公司内普及法律知识,增强员工法制观念。
八、负责与公司外聘律师(事务所)的选择、联络及相关工作。
九、参加或列席公司召开的某些会议,就