文档介绍：施工组织设计方案
一、总体说明:
管道直饮水工程施工方案及方法和主要生产资源要素的优化配置等诸多方面的施工保障等均要遵循科学、严谨、细致、实用、合理的原则,按照甲方提供的工程信息,编制设计方案是工程施工中的必备文件,该工程安装要求严格,施工专业性强,必须精心组织设计各单位多方配合,方可保证该直饮水系统工程具有高度的安全性,可靠性和稳定性,以及设备安装的整体美观,方便实用,维护便利,达到质量优良,按期顺利完成工程的综合说明。
工程施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑,将与甲方土建工程施工进度为依据统筹安排编制的,设计考虑安排的施工总进度计划。
本设计因限于各种可能潜在的因素的影响,在考虑安排施工方案及方法、施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏,有待以后设计组织施工时修正、补充、完善,成为本工程施工中的必须指导文件。
管道直饮水工程施工项目包括:管网系统工程、RO反渗透制水供水系统工程、用户终端系统工程四个大的系统工程。
1、管网系统工程,包括小区供水管网系统和回水管网系统,这是本项工程的重点,工程量大,施工情况复杂。
2、RO反渗透制水供水系统:这是饮用水生产的核心,也是直饮水工程的核心系统。
3、用户终端系统,包括智能水表、笼头组、后置抑菌装置等。此系统工程是体现我公司服务质量、服务意识的关键环节。
4、客户服务系统,客户资料的收集、整理、归档,客户智能卡的写卡与发卡,培训管理公司收费的系统操作,培训管理公司对整个系统的维护要领。
二、主要编制依据
1、《建筑给水聚丙烯管道(PP-R)工程技术手册》
2、《饮用净水水质标准》(CJ/94-1999)
3、《瓶装饮用净水卫生标准》(GB17324-1998)
4、系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求
5、现行国家有关规范和施工标准
6、《建设工程质量管理条例》
7、有关专业提供的技术资料和要求
8、施工组织设计编制、审批和管理规定
9、施工图及各子系统技术设计方案
10、《管道直饮水系统技术规程》
三、工程人员组织
1、工程负责人员组成
为确保优质、按时、安全的完成该系统工程,我公司针对该工程制定详细的人员组织结构安排,我公司将对该工程成立以公司董事长为核心,把公司的各项专业技术精英放在该工程上,在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。
2、主要工程技术人员岗位职责
(1)、经理:负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件,保证工程进度。
(2)工程经理岗位职责:全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配,是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系,代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处。做到讲效益必须讲安全,定期组织进场施工人员进行安全学习。定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表,经常检查生产进度,生产现场的人、财、物全面管理,认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施,确保施工全过程的安全生产,督促有关人员做好施工安全各项技术资料。直接对业主负责,对工程、物料、设备的质量和供应状况,工程质量的定期考察、监管,并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。作为长驻工地代表,直接对经理负责,在保证工程质量前提下抓好生产进度,对施工质量负责,在经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度,严格执行“三检制”,保证不合格工序未整改前不进入下道工序,对工序管理引起的质量问题负责,对工序质量做好记录定期上报。参与图纸会审和技术交底,配合经理安排好每天的生产工作,对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工,保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行记录或签证,并及时调整部署。严格控制进场材料的质量,坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每周填写上报各种报表,并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集,保证其完整性、准确性和可追溯性。
(3)技术工程师岗位职责:对经理负责:对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行,深化施工图设计,技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装图、设备材料