文档介绍：中集车辆集团
技术发展项目研发项目管理办法
发放编号:____________
生效日期: -01-01
中集车辆(集团)股份有限公司
CIMC VEHICLES GROUP CO.,LTD
版次
编制
部门
审核
制度体系
管理部门
审核
专业系统
协管领导
审核
签发
生效日期
A/00
陶婷婷
陶婷婷
郑源华
叶俊
李胤辉
麦伯良
2009-12-01
A/00
宋延文
唐先慧
洪光
郑源华
叶俊
李贵平
2011-01-01
1目的
本办法旨在规范对车辆集团研发项目管理,提升车辆集团技术创新水平,保障车辆集团战略的实现。
2 适用范围
适用于车辆集团总部、半挂车研究院、车辆研发中心和各企业申报的技术发展研发项目立项、实施和验收。
3 定义
:有明确目标及时间周期并需要投入特定资源予以完成的新产品、新材料、新技术、新工艺及装备、新方法等的研究、开发和推广应用项目。
:采用新技术原理或新设计构思,在结构、材质、工艺、某一方面或几方面有较多创新或较原产品有较大改进比老产品有明显改进,从而显著提高产品性能,并对提高经济效益具有一定作用的在的产品。
4 组织与职责
车辆集团技术资源及信息资源管理部负责技术发展研发项目立项、预算初审,项目实施跟踪管理、项目档案管理、项目验收专家评审组的组建。
技术委员会车辆分委会由集团内外管理、技术、市场、财务等领域专家组成的,车辆集团专家常委会负责技术发展研发项目立项、重大项目调整和验收结果的审批审核。
集团总裁或授权车辆集团总经理负责技术发展研发项目立项、重大项目调整及评价结果的批准。
车辆集团财务管理部负责项目实施单位项目结算费用审核。
各项目申报单位组建项目组,设立项目组长。
项目组长职责
、协调沟通、实施控制,有项目资源配置权,包括人员调配、项目费用开支审批等。
,对在计划时间、预算内实现既定的项目目标负责。
、能力评价和项目奖金分配建议。
,确保项目过程文件受控、可追溯。
5 工作程序
按附件1.《车辆集团技术发展研发项目管理流程图》执行。
项目立项阶段
车辆集团项目来源有以下三种情况之一,项目申请单位须在立项申请表中注明。
市场订单驱动
集团规划要求
企业自主前瞻性研究
按车辆集团研发项目立项征集要求,项目申报单位需提供如下资料,至车辆集团技术资源及信息资源管理部。
附件2.《车辆集团研发技术发展项目立项申请表》
附件3.《车俩集团研发技术发展项目计划及跟踪表》
附件4.《车辆集团研发技术发展项目预算明细表》
。
,并填写附表5.《车辆集团研发技术发展项目立项评审表》,常委会秘书负责对专家评审意见进行汇总和整理。
,并提出支持比例建议,报协车辆集团技术协管领导、车辆集团总经理批准。
、编号,编号规则为:
项目流水号
项目类别代码
注:
(1) 项目类别代码包含以下三类:
PD:产品研发项目
FR:基础研究项目(新材料、新技术、新方法)
MT:制造技术项目(新工艺及装备)
(2) 项目流水号:按照同一类别中项目的先后顺序进行编写,自001开始。
申报项目立项审批后,由技术资源及信息资源管理部以书面形式通知申报单位。
项目实施和调整阶段
,并协调解决项目实施中
出现的重大问题。
、人员或目标等调整建议,填写附件6_《车辆集团研发项目调整申请表》,报车辆集团技术资源及信息资源管理部审核,根据项目调整内容重要程度报车辆集团技术协管领导和车辆集团总经理审批。
项目结束和验收阶段
,项目组长负责提交附件7.《车辆集团研发技术发展项目总结报告》至技术资源及信息资源管理部。
,按照附件2.《车辆集团研发项目立项申请表》、附件4.《车辆集团项目预算明细表》和附件7.《车