文档介绍：工商银行长治郊区支行努力冲刺存款首季“开门红”
发表日期:2011年3月30日  出处:工商银行长治分行  作者:宋卫星  本页面已被访问 370 次
中国农村金融网讯日前,工商银行长治郊区支行召集所有营销人员、客户经理、中层干部召开贯彻落实上级行“存款工作紧急会议”精神,对支行的各项存款工作进行了“再动员”、“再部署”、“再督促”力争存款工作实现季度“开门红”。
    一、分析形势、迎难而上
    会上郊区支行“增存稳存”领导组,针对存款完成进度不尽如人意,提出了合理建议,他们仔细分析了辖区以及地域的经济特点,对任务完成中需要注意的问题,进行了商榷,对前段存款工作广泛进行了讨论,对任务完成不力的集体和个人进行了督促和再动员,对任务完成好的集体和个人提出了表扬,并号召全员要迎难而上,争取在一季度剩下不到十天的时间将支行的各项存款工作搞上去,顺利完成上级行交付的存款工作任务,用实际行动迎接“开门红”。
    二、责任到人、合理分工
    郊区支行“增存稳存”领导组把存款任务再次进行了合理分配,要求党员、团员在存款任务完成工作中一定要发扬“先锋队”作用,用实际行动带领员工接受困难挑战,对营销人员寄予了厚望,要求营销人员要加大营销力度,认真梳理辖内优质客户,对有潜在、实力的客户要采取上门营销、定点营销、跟踪营销手段,不遗余力把存款工作做好、做到位。
    三、改善服务、加大考核
    季度底在即,支行的存款工作“再动员”会上,“增存稳存”领导组要求全行干部员工在冲刺、营销的同时,要注重发挥服务效能,提高服务意识,用细心、精心、爱心感受客户、服务客户,切实做到服务“从我做起、从点滴做起”,不断完善提高服务水平,使客户真正能感觉到“服务在工行、满意在工行、最终选择工行”,从而提高客户的忠诚度和贡献度,他们还加大了考核权重,旨在有效调动全员存款积极性,为存款任务的全面落实完成,提供强有力的保障基础。