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系列消灭质量问题,是公司从未消灭而且是生命力格外坚韧的芽孢菌,工作总结《生产车间工作总结》。公司和质管部门对此事高度重视积极的出方法想方法处处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时发动车间力气组织人员利用休息时间〔期间正处于公司放年休假〕,对全车间所使用全部设备以及生产用具进展全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒,经过质管部门反复抽查,化验确定无菌后此项工作才算完成,成功地杜绝了细菌在此地的发生。二、安全生产1、xx年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度,严格执行安全生产条例,严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、培训、答卷,使员工清楚的生疏到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效的避开了各类事故的发生。2、车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故,由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事,车间协作劳资部门对当事人进展教育以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视,找缘由,排故障,做到了安全事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施,杜绝此类大事的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进展操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前。3、通过车间工段班组细致的工作,车间在本年度的安全生产根本到达了公司对车间的指标和要求。三、学****提高车间领导,工段长以及班组长在部门主管领导的带着下,发扬团结协作的精神,战胜了“”给大家带来的重重困难,员工们努力抑制自己的恐惊心理,调整好心态,加强理论和技术方面的学****提高自身的政治素养和治理水平带着全车间各班组员工,不断学****提高,重视产品质量,协作各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。四、发扬成绩找差距公司经过改制通过全员购置的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固,不管是需求,心态和劳动态度以及乐观性都和民营企业的要求差之甚远。要转变现状只有公司加深改革力度,要么就用时间来磨合完成。五、 年工作打算年就要到了,在马上开头的的一年的工作,车间将连续带着员工加强自身的思想和业务学****将连续调动生产技术骨干和各工段,班组人员的乐观性,协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场治理的力度做到安全生产,消退隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣,安全生产意识不减。加强质量治理严把质量关,杜绝各类事故的发生。乐观协作、完善生产现场条件到达化装品生产企业卫生标准。车间主任工作总结及打算精选篇2在任喷涂主管期间,20年车间本着抓质量,促生产的方针,对车间各班组进展了全面调整,以质量为重点,实行满挂,提高效率使喷涂产值自x月份开头全部突破万㎡,在年末月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调,喷涂产值到达万㎡刷了记录,在过去一年里喷涂总产值达㎡,月平均产值达㎡,离公司的要求还有肯定的差距,我会连续努力,争取在20年有更好的成绩。一、年度工作未完成事项及缘由和改善方案1、喷涂设备保养工作不到位,尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位,导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故,也影响了产品发货,在的一年里我将加强对喷涂设备的治理工作,从前处理到喷房设备喷枪等…、、落实到责任人治理,制定相应的设备检修保养制度,在岗人员进展了设备治理培训,加强交接班工作,建立设备台帐,对设备责任人进展月度考核,强化奖惩措施,确保设备运转正常,生产正常。2、包装入库数据准确率不到位,导致了包装入库批量的错误,标签错误,规格错误,客户名称错误,给发货也造成了很多麻烦,尤其是外贸订单,因数据问题导致了几次的延误发货问题,为公司造成了肯定的损失,主要缘由还是治理不到位,操作工责任心不强,预备工作没提前做好,在的一年里,我将全调整包装入库方式,下线及包装承受流水线作业,小件杜绝直接入箱包装,写标签贴标签具体落实到责任人,严格执行箱内产品规格及数量和标签全都,严格按单入库,针对外贸订单产品,安排专项负责人跟踪负责,对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量,对包装入库准确率实行针对性月度考核,确保因数量不齐等缘由导致延期发货状况不在发生,争取把包装入库准确率掌握在99%以上。3、生产效率及人员治理工作不到位,首先生产效率,上线产品及挂具没有准时预备好,工件大小搭配不合理,挂具使用不标准,上线人员安排不合理,挂具间距不标准,等缘由造成了上线产品达不到满挂、空挂、空线的一系列问题,停线次数未掌握好也是直接影响生产效率的缘由,其次是人员治理不到位,致使员工责任、团队、听从管理意识不强,消极怠工现象屡屡消灭,下步工作将加强对上线的治理力度,上线产品及挂具安排专人负责,提前做好预备工作,设定特地的待上线区域,上线工件大小搭配提前安排好,掌握好挂具间距,上线人员实行岗位定点,承受加点不加人的方法,做好喷房及上线的协调工作,掌握停线次数,设计制作特地的挂具,确保上线满挂率,对上线各岗位进展月度考核,争取在的一年里,每周的喷涂产值达x万平方以上,满足发货需求,针对人员治理问题首先要进展整顿和教育,制定相应的岗位制度,对入职员工进展岗位培训及思想教育,对操作工的出勤率,工作状态,劳动纪律,操作效率进展监视考核,对消灭问题的员工进展针对性的培训教育,强化制度及奖惩措施,不断提高员工的综合素养,以适应公司今后进展要求。4、质量治理及大订单收尾工作不到位,首先是质量问题车间每月因产品消灭的积粉、露底、缩孔返喷的面积居高不下,都是操作员及治理人责任心部到位,生粉产品上线喷涂产生缩孔,本年度开头将首先针对领料人员加强治理,生锈产品杜绝进入车间,对喷工及现场治理人员的工作进展质量考核,制定奖惩制度,把返喷率掌握在0、4%以内,其次是大订单收尾工作不准时,导致成品发货部齐,客户店里货架安装不完整,工程无法准时交付,在末年对大订单产品将安排专项责任人,对大订单提前的跟踪及整理,准时的反响及查找的缺件状况,做到大订单刚开头就收尾的预备工作,确保大订单能够准时收尾,避开成品发货不齐,客户货架安装不完整状况再次发生。二、工作提案及建议,从公司整体方面,我有几点建议1、公司在企业文化建议方面落后很多,企业文化关系到企业全部员工的思想心情及素养,也与企业今后的进展息息相关,作为一个企业首先要树立企业的精神理念,通过长期的企业文化建设,把企业精神贯注到每一位员工心中,让员工感觉到企业就是他家,为企业工作就是他的事业,良好的思想政治工作,能给企业带来无形而巨大的效益,也利于企业各环节的治理工作。2、我们企业一般操作工流淌性太大,招的一般操作工不了解公司的各种规章制度,也没有特地的心里培训,素养很差,休息时间常常看到在车间抽烟人员,随便吐痰随处可见,大局部员工对公司部信任,没有依靠感而流失,对有些一般岗位违规员工进展惩罚措施时,他们就可以以辞工或请假相妥协,于是公司规章制度执行难,也增加了治理的难度,我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视,在的一年能否实施相应的措施。的一年马上到来,在今后的工作中我将连续提高自已的治理水平,弥补自已的缺乏之处,加强对设备的保养治理工作,加强对组织的治理工作及执行力度,建立长期的考核制度,做好班组的协调工作,20年我将以最饱满的热忱对待工作的每一天,以提高生产效率及质量为重点,做出更好的成绩,为企业进展尽我最大的努力。车间主任工作总结及打算精选篇3一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支,到3月份日产量突破1 支,,短短的不到两个月的时间,产量提升了将近50%还多,这组数据正说明白在程总、马工的正确带着下,在真空管车间全部员工的共同努力下,才会制造出这么高的产量业绩,这也是天普公司有史以来最高、最好水平。二、质量方面设备投产后,各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高,特别是前道拉封机的投产及改造成功,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高,成模质量也得到了改善。工序之间的自检、互检力度加强,成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握,得到有效保证,货物供不应求!三、人员治理方面自20年上半年,年底因治理等诸多方面的缘由,员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。导致20上半年,年初人员照旧比较紧急,由于生产旺季的到来,工人工资有所提升,这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比较大。现在,生产一线的娴熟操作工照旧比较紧急!这也是迫在眉睫,急待解决的问题。四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台,充分调动了车间治理者及员工的乐观性,节约成果明显:主要原材料车间对生产根本原材料:毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人治理,二次改制和回收,有效的节约了生产本钱,收效显著。主要辅材料对于车间费用的关心材料,车间更是精打细算,做到该回收的回收,该修理的修理。半年时间较去年同期节约10余万元。五、工艺方面设备投产后,为了确保产品的品质的稳定性,车间会同质检部门确立各种监视机制,适时召开质量分析会,对操作工艺进展了修改,现已初步趋于稳定。六、5s治理在车间5s治理过程中,虽然与去年同期相比,有很大进步。但在治理方面还存大着很多缺乏,最主要是缺少持之以恒的治理方针,有时为了准时交产量而无视5s的持之以恒的治理。今后工作中,将多留意这方面的问题。七、安全方面提到安全是最令我们头疼的问题,由于我们每天与玻璃打交道,小伤时有发生,不过好在,在全车间干群的共同努力下,车间各工序还未消灭大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后,对于安全生产,我们仍旧要做到长抓不懈!假设说20 年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段,那我更期望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步,我们的工作仍不容乐观!设备投产后,员工操作技能有待提高;修理力气有待于培育;职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵循以下治理制度:1、深入进展质量第一的思想教育,发发动工开展:生产技能大比拼的活动,树立典范,推广先进!2、严格贯彻执行工艺纪律,制止违章操作,确保制造质量信得过的产品。3、组织有秩序的生产,搞好文明、安全生产,保持环境卫生。4、组织好质量自检、互检,支持质检人员的工作,共同把好质量关。车间定期召开质量分析会,不断改进质量,发生质量问题时,乐观协作质量治理部门,分析争论解决。5、把握车间质量状况,落实质量奖惩制度,变被动为主动。6、针对车间内存在的主要质量问题,提出课题发动职工开展技术革和合理化建议活动,对设计、工艺等方面存在的问题乐观向有关部门和质量治理部门提出,共同争论解决。接下来,我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬不怕困难、困难奋斗、乐于奉献、勇于创”的精神,娴熟地把握先进的生产工艺,培育优秀的职业素养及领先的职业技能,用精益求精的工作态度,严谨细致的工作方法,科学求实的工作作风,标准系统的工作成效,制造出高品质,高标准的产品,回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值!车间主任工作总结及打算精选篇4一、“三违”是酿成事故的主要因素。因此,我们一方面严格要求员工按标准化作业,。另一方面加大对“三违”,我们共查处“三违”人员19人,共惩罚扣奖2600元,另外,对“三违”人员进展安全教育,让他们清楚地生疏到“三违”的危害性,从而杜绝事故的发生。二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。隐患险于明火,隐患是个定时炸弹,不排解隐患,就难保证安全生产。因此,我们勤查勤检,尤其对要害岗位更是该毫不放松,同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患40条,均已整改完毕,隐患整改率到达100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产,给生产的安全、顺畅奠定根底。三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。严格工艺操作,必需杜绝一切违章作业。因此,我们在检修工程和煤气区域动火时,以书面形式进展备案审批,三级动火提前四小时报车间审批,二级动火提前二天到厂安全部门电报审批,一级动火提前三天到厂安全部门申报审批。1-12月,我们共开出三级动火单50份,申报二级动火一次,检修报告书60份,申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全。四、制定了消防器材的治理、考核制度。消防器材定点治理,由专人保管、维护、兑换,每天由保管人巡检且具体记录检查状况,对各保管区域消防器材摆放记录完好,符合消防规定,每季度进展奖惩兑现。五、抓制度、严落实,生产、大修两不误。今年2#焦炉原地大修,面对人员紧、设备单线运行、现场环境特别繁杂即要保生产,又要保大修,工期质量两不误的状况下,我们抑制了重重因难,保证了正常安全生产。又确保了2#焦炉大修无任何安全事故,提前一个月投产,给公司带来巨大经济效益,赢得了厂和公司领导高度好评。今年1-12月以来虽然取得了一些成绩,员工的安全意识有所转变和提高,安全工作有了肯定的进步,但我们工作中也存在一些缺乏和圆满,如10月15日,本车间乙工段推焦组员工廖志清由于安全意识不强,,被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故;7月20日,本车间员工李某在交接班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的安全教育,对安全操作规程不断完善,提高员工的危害辩识力量,认真贯彻职业安全安康方针,扬长避短,在今后的工作中不出任何安全事故,确保安全工作上一个台阶。车间主任工作总结及打算精选篇5一、生产打算完成及供货方面随着各地间续订货,而且订单大且供货期短,为了保证按期交货,生产车间抑制了人员不充分,设备模具故障频出,外购部件供给不准时等困难,调整工作时间,周日不休息,晚上常常加班到很晚,合理调配人员,打破班组界限,乐观与外协及库房沟通,充分利现有的人、机、料、法、环,尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率较高且没有消灭安全事故本年度车间能按年度保养打算进展设备的月保养,并能按设备周期检测打算进展关键检测设备的周期校准。设备消灭问题做到早预备,早觉察,早解决。生产设备根本可满足公司的生产需求。车间每天不忘安全,不管什么状况,都严格遵守安全守则,按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故。三、按规定进展现场治理经过查找相关资料补充、细化了原来的治理规定、工位器具治理规定、周转搬运治理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学****将治理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分区域及责任人,每个班组的每台设备,工作台都有专人负责,做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监视制度,坚持对各班组的运行状况进展监视考核。依据班组考核表不定期对各班组的现场时行检查,将检查结果进展汇总分析,对屡次检查不合格的班组和个人依据相关规定处理。四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组〔零件班,预装配班,装配班,成品班,修理班〕、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程,并下发各班组进展消化吸取,逐步依据已制定的工作流程进展每项工作,使之成为一种工作****惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结,提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行,对生产治理,提高工作效率,避开质量问题起到了乐观的作用。五、削减不必要返修工序,掌握返修工时制定完善了的工资治理规定,每批次零部件、产品完成后,由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量,确认无误后在工票上签章,并连同本批次零部件、产品的临时打算单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及数量,返修工时由车间给出。同时,依据实际状况对车间计件工资的基数提高了 %,如有加班,除计件工资外,每小时还有肯定的加班工资。按的工资统计方法计算工资后,返修工时削减了,员工工资收入也有了肯定程度的改善,充分表达了多劳多得的原则,员工的工作乐观性有了显著的提高,对员工的稳定性也起到了很大作用。的一年已经开头,生产部全体员工将以饱满的热忱迎接的生产任务和挑战,团结协作,再接再厉,抑制存在缺乏之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的进展做出应有的奉献!