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集中优势组织生产,精打细算保障本钱,细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作,保全年生产经营顺当完成:1、车间根底治理工作方面:加强团队建设,要想适应形势,就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代进展和形势需要。连续发扬职工猛烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创意识,用先进的理念统一全车间职工的思想,在“严、细、实”上下功夫,做到高标准、严要求、行动快,在全年的生产经营过程中,圆满完成公司下达的各项工作任务。进一步加强安全学问教育和7S工作,提高职工安全意识,逐步完善车间“7S”治理,,确保车间全年“各工程标的顺当完成。加强设备治理,对车间不用的设备定期保养,实行设备保养到人,真实反响设备运行状态及设备状况,加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。逐步完善日常治理,承诺过错追究及认定制度,落实岗位负责层级负责制,完善考核机制,是考核机制与制度治理有机结合,实现调发动工乐观性提高工作效率的目的。2、质量工作方面:准时协作质量部开展的各项工作,使质量工作顺当开展。严抓三检质及工艺操作,稳步提高质量治理水平和质量掌握水平。加强学****进一步提高个人质量意识,坚决不渝的把质量