文档介绍：在“稳定、提升、储备、发展”的指导思想下,优化完善组织结构及业务与管理流程;建立职位管理机制;夯实人力资源乃至企业管理基础;建设适应新一佳的高激励性薪酬分配体系;建设预算—绩效管理体系;牵引企业全面提升管理能力与水平,使人力资源发展与公司的发展相适应,为公司新的发展提供坚实的保障,有效支撑新一佳的战略!
薪酬体系建设项目建议书
在阅读本文件前,请确认已理解并认可此知识产权条款
本项目建议书须严格保密
同意不向新一佳现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由金方策公司提供的与此项目相关的资料
在新一佳与金方策公司签署正式协议以前,本项目建议书的知识产权归金方策所有,项目建议书中的内容不能由新一佳向任何第三方透露与引用于本公司的管理
如果决定不进行本项目或者选择另外的咨询公司,新一佳应将本项目建议书归还金方策公司,并保证没有留存本项目建议书的复印件
知识产权条款
重要说明
本项目建议书只是简述了对本项目的理解,并介绍了可能采用的方法与步骤,项目任务与成果; 深入的与有针对性的建议,待项目启动经过详尽深入的调研与分析后,再提出详细的解决方案;
本项目建议书包含金方策管理顾问对新一佳的一些初步判断,由于仅基于一次简单的沟通与分析,因此不可避免的会引入一些推测、判断和假定。本项目建议书报告不代表金方策管理顾问对新一佳的结论性诊断和最终建议;
本项目建议书中的称谓及缩写:
- 新一佳超市有限公司:新一佳、委托方
- 金方策企业管理咨询有限公司:金方策管理顾问、金方策咨询集团、金方策、受托方
本项目建议书的主要内容
企业及行业分析
金方策对委托意愿的理解
咨询项目解决策略、思路目标
咨询项目实施方法、步骤及成果
咨询项目措施、承诺、质量、流程实施规划
咨询项目组织
金方策介绍
企业背景
新一佳超市有限公司成立于1995年,是广东省流通龙头企业之一,是国家重点培育的二十强商业企业之一。新一佳已先后在全国各地成功开设了连锁分店105家。2007年,新一佳销售额将近168亿元,位居广东省零售业第二名,全国连锁商业第十四位。
公司创办以来,始终坚持“创新、服务、满意、第一”的经营理念,以“新鲜、干净、丰富、便宜”为宗旨,极大地满足了顾客“一站购齐”的购物需求,多次受到国家、省、市领导的赞扬和肯定,并被政府部门、行业协会、消费者协会等机构授予多项荣誉和称号,赢得了广大消费者的喜爱。
“新一佳”的业务
新一佳
家电
超市
商场
竞争优势
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4
5
规模优势
市场优势
经验优势
硬件优势
行业优势
新一佳是大型综合连锁经营超市
全国市场已基本形成,市场广大
已积累较为丰富的本行业经验
有较好的卖场环境与条件
朝阳行业、国家支持行业,持续稳定地发展
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高层的人格魅力与真知灼见
竞争劣势
2
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5
经验劣势
执行劣势
人才劣势
管理劣势
起步较晚,经验相对缺乏,与沃尔玛等国际大型企业有一定的差距
一些分店管理松散不规范,管理制度执行不到位
强化关键中高层管理人才能力不足,自我造血功能不足
管理体系不完善,人力资源等管理能力不足
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零售行业特点
3、零售业态进一步细化
2、企业现代化程度不
断提高
4、连锁经营地位日益
突出
1、规模不断扩大
零售行业